文／刘璐、卢力媛
创业难，守业难，家业传承更难。古人所谓“富不过三代”，似乎已成铁律；家族企业的传承，更是世界性的难题，知其易而行其难……
眼前的他经历极富传奇色彩：有着10年会计无财务差错、10年生产销售点火枪成就今日方太集团，花甲之年开启第三次创业之门——做文化。在2007年，他做了一件浙江老板人人皆知必须做，又人人皆不知怎样做才能做好的事——创办专门培养家族（民营）企业接班人的学校——家业长青接班人学院。
他就是方太集团董事长茅理翔。
创业、围绕民族工业的振兴
茅理翔有个大梦想，就是振兴民族工业。在采访过程中，茅理翔先后8次提到“民族工业”4个字。从1985年以来的3次创业中，茅理翔凭借着6台机床起家，靠强烈的使命感和社会责任感支撑成就了今天的大事业。方太的品牌，方太的规模已是众所周知。“当时条件很艰苦，有时候只能睡在浴室、理发店、防空洞。也有朋友劝我放弃，但我没有放弃，因为从小有种使命感和社会责任感在促使我要为振兴民族工业而努力。”
小时候，他的梦想是长大以后当一名作家，到现在为止，茅理翔已经成功出版了《家业长青：构建中国特色现代家族制管理模式》等书，这个梦想已经实现了。“当作家是小时候的梦想，也是小梦想”。茅理翔微微笑了笑，“小时候想的‘作家’和现在所为的‘作家’也许不一样，现在写的书也基本上都是学术、文学、管理方面的。”
讲到创业，在广交会门口摆地摊获得的人生第一桶金，这对于茅理翔来说可谓是终身难忘。当时他发明出了电子打火枪，因镇办企业没有进馆证，靠租车子进了第一道门，靠穿西装提着箱子跟老外说“Hello”这么混进第二道门，然后演示产品吸引了众多外商，因为冲淡了附近摊位的人气，因而被举报而被没收了点火枪，又被罚款了300元。转而被迫在门口摆地摊，被马来西亚的几个客商看中质量好下订单，打响了广交会的第一枪，从此生意越做越大。1995年，茅理翔的电子点火枪产值已经达到了1.5亿，他组建了飞翔集团，茅理翔成了名副其实的“点火枪大王”。
提起困难，仿佛时间倒转至23年前，慈溪无线电厂创业伊始，“那时我专门给别人加工电视机的零配件，结果宏观调控后，电视机厂的产品都销不出去，我只能停产。这个对我的打击非常大。半个月停工，一个月发不出工资，工人哭的哭，骂的骂，走的走。”说到这里，他拿起杯子喝了一大口水，“那段时间太太下海，我自己也跑出去做销售，一家人都很辛苦。经过努力，终于发了工资，当时为了庆祝，我们还办了职工文艺大奖赛，我还把在广交会摆摊的事写成小品来演。那个晚上我兴奋得睡不着，当时我下了两个决心：第一，这样的大赛每年要办，到现在已经办了23届了，从来没有停止过；第二，以后要按月发工资，23年我也做到了。”他笑了，仿佛雨过天晴。
茅理翔为振兴民族工业而奋斗的梦想一直没有改变，他几十年来自始至终不停地努力着，而所有的梦想的产生都紧紧围绕着振兴民族工业这一伟大的梦想。
接班、两代之间观念的较量
“我前天在北京讲课，昨天在上海讲课，今天终于回宁波了……”刚坐下，茅理翔深深透了一口气。他奔波于全国各地，忙于讲学论道。但他乐此不疲，总以饱满的热情来面对大家。
作为国内最早提出现代家族企业研究的人之一，在淡出方太之时，茅理翔并没有想到要办一所学校。2006年底，宁波当地媒体出现一则变卖祖业的广告，变卖企业的是位年轻商人，因经营不好父亲留下的企业而动了出售的念头，这坚定了茅理翔开班授课的念头。他开始全国讲学，辗转于清华、北大、中大、厦大等国内着名高校、政府机关、大中型企业和媒体，甚至会跑去参加东南亚等国的论坛。他的足迹遍布全国各地，在讲课的过程中，他遇到了很多深受接班问题困扰的企业家，发现交接班的问题是众多企业为之头痛的难题，他甚至还碰到了很多企业家在谈到子女不争气时，当着他的面痛哭流涕。
2007年，茅理翔又做了一件浙江老板人人皆知必须做，又人人皆不知怎样做才能做好的事——创办专门培养家族（民营）企业接班人的学校——家业长青接班人学院。现在的他忙得不亦乐乎。
第一代说：“儿子批条子大手大脚，我害怕家业被败掉。”第二代说：“茅董，去劝劝我父亲吧。”这是茅理翔在全国各地演讲时不止一次遇到困惑的第一代和更困惑的第二代。
茅理翔创办接班人学院的目的简单明了：就是要尽量帮助中国民营企业实现第二代从第一代顺利传承，与第一代企业家和第二代接班人共同来探索并克服交接班中的种种难题。
茅氏父子俩的交接班故事可谓是国内民营企业家族传承的典型案例，在外界看来，茅理翔热情健谈，茅忠群低调冷静。茅理翔说，整个接班过程就是父子两代人相互“较量”的过程，在这个过程中，父亲要学习一步一步慢慢退出管理层，也要学习接受年轻人的观点，他们以他们的优点作为企业未来的发展动力，但是子女辈也必须学着去接近长辈，理解他们的想法和担忧。
茅氏父子俩总是想方设法以理服人，谁有理，听谁的。
让茅理翔记忆犹新的一次较量是方太新上项目时，双方争得不可开交，茅理翔想做微波炉，儿子却坚持要做油烟机。在后来，儿子经过一段时间的调查，发现整个市场的油烟机已经开始疲软，销售不太好。而他从上海和杭州一千个用户的书面调查结果里发现，大家认为中国的油烟机有六个问题：滴油、不安全、不美观、噪音过大、吸能不强、拆洗不便。进一步研究发现中国的油烟机当时都是仿造国外的。国外的油烟机技术不适合中国的国情，因为国外的烹饪习惯跟中国的烹饪习惯不一样。1996年，茅理翔最终被儿子说服，投资三千万生产抽油烟机。年青一代的眼光和胆识第一次给茅理翔留下了深刻的印象。
在与儿子的“较量”中茅理翔逐步放权。
茅理翔曾这样说：“为什么一些企业家不放权？因为他们太爱自己的企业了，这个企业从无到有，从小到大都是自己一手千辛万苦地搞出来的，放权怕孩子们搞不好，还有种失落感，这是我们这一代人的思想。”
茅理翔还说：“实际上，交接班的过程，是一个企业变革的过程，是企业第二代建立自己管理思想的过程。”
信仰、追寻“家业长青”的梦想
对于1985年以来的三次创业，茅理翔总结道：第一次创业做产品，靠拼搏；第二次创业做品牌，靠创新；第三次创业做文化，靠信仰。
目前，茅理翔还有两个梦想，一个是将“方太”（儿子掌管）与“飞翔”（女儿掌管）两个企业打造成“百年老店”，这个梦想就交给儿子女儿去努力；还有一个更大的梦想就是把家业长青接班人学院打造成中国民营企业接班人的“黄埔军校”。
茅理翔在全国各地讲学的过程中，遇到了很多深受接班问题困扰的企业家，结合自己交接班过程中的切身感受，茅理翔开始研究家族企业的交接班问题。
研究时，茅理翔发现在美国家族企业交接班成功率也只有30%，那中国呢？中国民营企业95%都是家族企业，有多少能真正实现交接班成功？
“如果中国交接班成功的比率只有30%，70%的家族企业要被淘汰，那么中国的民族工业不是要大幅滑坡吗？”责任心驱使着他投身于培养接班人的大业之中，“办一所学院，传播方太在家族企业的经营与传承中积累的淡化家族企业管理的思想，并将之系统化、产业化。”
2007年3月，茅理翔创办了“慈溪家业长青接班人学院”。这所学院的特别之处在于，它的学生都是富家子弟，他们在这所学院从待人接物的点滴学起，学理论学实践，包括学习吃西餐，也学习在商场和人打交道的技巧，培养企业的接班人，教他们如何做老板。茅理翔告诉记者，他开办这个学院的目的是为中国的家族式企业探索一条家业长青的道路。这所学校的开办引来了国内外媒体的竞相报道，包括美国《华盛顿邮报》、香港凤凰卫视、中央电视台等，影响深远。
现在，与接班人有关的培训如雨后春笋般不断涌现，当问及竞争问题时，茅理翔笑着说：“我没有压力，反而很高兴。我作为第一个创意发起人，现在人家都跟着我的创意在做，我很高兴。现在该类培训远远不能满足需要。培训班越多，越有好处。”
一路走来，风风雨雨，酸甜苦辣，也许只有茅理翔自己还清楚地记得，在旁人眼里，也许此刻只有无限风光。不管是苦的还是甜的，经历总让人变得成熟，经历就是财富，正如茅理翔所说的那样，“现在不管遇到什么困难，我都不会轻易说放弃。我要把振兴中华民族工业的使命一代一代传下去，茅家的后代要努力把自己的企业做好，把振兴中华民族工业做好！”
