“天路”的绚丽舞步
“调研手记”天路，带我们走进人间天堂的天路，听起来美丽，筑起来却着实不易。需要知道的是，即便名为“天路”，其修筑的过程，也必须脚踏实地，挥汗如雨。
一条道路，必须要有路基、垫层、桥梁、路标，才会形成畅通无阻的路面。只有通过路基的铺垫、垫层的巩固、桥梁的连接、路标的指引，才会最终实现宽敞路面的畅通与飞驰。
西藏天路股份有限公司，就和跨越这雪域高原的一条条“天路”一样，一寸一寸地被建筑起来。10年，历史一页一页翻过，记下了天路所发生的一切，也记下了另一个“天路”在天路上书写的诸多辉煌。
“天路人”自豪地说，无论你从何方而来，只要踏上西藏这片神奇的土地，你的脚下就会有天路人修筑的“天路”。
———我们承担了青藏公路、川藏公路、中尼公路等国道和区内主要干线公路的施工任务；
———我们在海拔4700多米的那曲地区，参建了青藏铁路岗秀1号特大桥；
———我们修建了雅鲁藏布江上的第一座大桥以及柳梧大桥等大型公路桥梁，交验工程合格率达100%，优质工程达85%以上；
———我们是自治区成立40周年大庆献礼工程———拉萨至贡嘎机场公路新改建工程的区内唯一一家企业……
我们成为西藏自治区唯一一家以基础设施建设为主业的上市公司。
公司成立10年来，天路公司党委、董事会、经营班子顺应历史潮流，紧扣时代脉搏，带领全体干部职工艰苦创业，开拓进取，建立法人治理结构，推动股票成功上市，促进经营机制有效转换，优化资源配置，积极发展建筑、建材、矿产产业。天路公司在发展中迅速壮大，逐步成长为自治区上市公司的一面旗帜，“天路”品牌也成为自治区乃至全国建筑行业的知名品牌。
◆ 路基：“老西藏”精神铺垫雄关漫道上的“天路”
高寒缺氧、气候干燥、风大、气压低、强紫外线辐射等因素对人的劳动能力和身体机能会造成较大的影响。但，“十八军”，第一代筑路人用自己的青春、热血、汗水铸就了“老西藏”精神。
“什么是老西藏精神？父辈的行动告诉我们，老西藏精神就是在海拔五六千米的地方，机器都可能‘缺氧’，但人的精神不能缺氧。”作为西藏第二代的西藏天路股份有限公司党委副书记、纪委书记、高级工程师舒成高说：“‘老西藏’精神这个人文底蕴已浸入一茬茬天路人的血脉、骨髓。”
在天路公司，从上到下，绝大多数干部职工都是从父辈手中接过锹、镐，父辈传下的“老西藏”精神也同样激励着他们，在传承的同时，天路人时刻不忘夯实自我的专业能力。10年间，天路人用自己的豪迈在青藏高原筑出了一条条令人称奇的“天路”，在雪域高原架起了一座座沟通的桥梁，真可谓“大道通云天，天堑变通途”，为西藏交通事业和经济社会发展做出了应有的贡献。
天路公司的公路及桥梁施工能力、工程施工质量、公路建设市场占有率、工程机械设备的先进程度及拥有量在西藏自治区内一直处于领先地位。成立以来，曾承担青藏公路、川藏公路、中尼公路等国道和区内主要干线公路的施工任务，修建了雅鲁藏布江大桥、柳梧大桥等大型公路桥梁。10年承担的80多个公路工程项目，交验工程合格率达100%，优质工程达85%以上。特别是近5年来，凭借着强大的经济技术实力和良好的社会信誉，累计完成投资25亿元，承建公路里程达6000多公里，承建了109国道青藏公路羊拉段、317国道川藏公路海通沟段、109国道青藏公路格尔木至拉萨段、219国道狮泉河镇至昆沙段改建工程、318国道川藏公路南线102滑坡整治工程、317国道妥坝至昌都公路地质病害整治工程等近28个投资5000万元以上的工程项目。
天路公司承担的青藏公路格尔木至拉萨段整治改建工程（第三合同段），总投资1.53亿元，建设规模90.57公里。通过19个月的艰苦施工，工程质量评定为优良。值得一提的是，在整个施工过程中，天路公司充分运用多年高原冻土施工经验，始终注重保护脆弱的高原环境，使沿线冻土带及薄弱的植被得到很好的保护。
天路公司作为自治区内唯一参建自治区成立40周年大庆献礼工程———拉萨至贡嘎机场公路新改建工程的企业，建设的E合同段工程总投资1.29亿元，建设规模16.15公里。天路公司始终维护“区门第一路”的地位，采用自动化程度高、操作简单方便、施工质量好、作业效率高的路面摊铺专用设备，历时32个月，确保了竣工后的路面工程达到全自治区沥青路面样板标准，尤其是在施工组织、工艺、质量、进度方面一直位居所有参建单位前列，受到各级领导及业界同行的普遍赞誉。
天路公司还作为自治区内唯一参建自治区重点工程———拉萨市柳梧大桥的企业，承建的北立交和南引桥工程投资1.1亿元。天路公司采用预应力钢筋混凝土连续箱梁结构、碗扣式满堂支架等新工艺、新技术，确保了自治区第一座现代化特大型城市互通式立交桥的顺利建成通车，实现了拉萨乃至自治区历史上立交桥“零”的突破，填补了自治区立交桥工程建设的空白。此外，天路公司作为自治区内唯一参建企业承建的青藏铁路岗秀1号特大桥、岗秀车站和地下水路堑工程均被评为优质样板工程；金珠西路改扩建工程、拉萨市大昭寺周边环境整治工程成为市政路面工程样板工程；2008年5月，天路公司作为自治区第一个有实力施行代建制的企业，受交通厅全权委托，负责建设自治区首个交通代建项目———纳木错至班戈公路改建工程。
◆ 垫层：诚信 创新 巩固企业竞争力
锐意进取，开拓创新是天路人的优良传统。借着改革开放的东风，在党和国家的好政策和西藏经济社会跨越式发展的大好形势下，公司领导层客观分析市场，大胆决策，努力推进企业改革，取得良好效果。几年来，天路公司不断深化改革，深入推进经营机制的转变和完善，稳步发展多元化经营，紧紧围绕以市场为导向、以管理为手段、以质量为根本、以效益为中心的经营理念，坚持向规模经营要效益、向质量要效益、向优化资源配置要效益、向高新技术要效益、向管理科学要效益的经营方针，企业竞争力进一步提高，发展更具活力。
为进一步深入推进经营机制的转变完善，实现增产促效目标，天路公司因企制宜，不断压缩管理层次，推行扁平化管理，仅实施“拆六并三”、“拆三并一”和撤销分公司一项改革，就将管理人员从600余人锐减至不足100人，每年节约管理费用400余万元。本着“有所为有所不为，有进有退”的原则，大力发展主业及其相关上下游产业，为公司增添了长期而稳定的新的利润增长点。
近年来，天路公司突出主业发展，努力拓展周边市场，相继取得公路路面工程专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用施工总承包二级资质，铁路工程施工总承包三级，顺利完成了青藏铁路、“两桥一隧”、拉萨柳梧大桥、拉萨市金珠西路、八一路、色拉路市政改扩建工程，为提高企业声誉，增强竞争力，扩大市场份额迈出了可喜的步伐。
为确保企业持续稳步发展，天路公司进一步规范业务流程，实施精细化管理，使资源配置更加有效合理，进一步强化“优胜劣汰”的竞争机制，实施员工“能上能下”、“能进能退”的用工机制，实行全员定岗定编定资和高级管理者薪酬考核制度，建立绩效考核体系，有效地提高了工作效率；切实执行工程项目管理新办法和合理造价制度，明确项目经理及项目经理部的职责、权限，严格要求施工协作队伍；建立成本预警机制，成立成本控制中心、项目管理督查办，对工程施工生产消耗的人力、机械、材料导致的责、权、利进行检查、分析、评价、整改的全过程控制，使成本核算更加准确有效，保证了资金的安全及合理调配；结合新的合理造价核算模式，成功运行项目经营指标控制标准。同时继续完善企业信息管理，充分利用、借助ERP（企业资源计划）督促管理水平的提升，利用信息化管理成本推行新的工程结算模式，使信息化管理有效促进了精细化管理水平，企业科学化、规范化、制度化管理水平得到大幅度提升。
天路公司作为以基础设施建设为主业的建筑企业，始终把工程质量视为企业的生命，坚持贯彻落实“树诚信意识，做精品工程，创天路品牌”的质量方针，完善三级质保质检制度，逐步建立健全质量管理保证体系。2006年，顺利完成ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系（QES三标一体化）认证，从质量、环境管理和职业健康安全三方面逐步完善了生产、经营、管理的全过程管理体系，促进了质量全面提高，为企业竞争力筑就了后盾，不断开创质量效益型企业工作的新局面。
◆ 路标：科学发展 指引持续快速发展
在科学发展观的指引下，为顺应自治区经济持续快速发展以及“二产抓重点”战略全面实施的要求，天路公司领导集体确定了“巩固建筑业、配套建材业、大力发展矿产业”的企业发展战略，在巩固夯实发展建筑业这一主业的基础上，进一步拓宽市场，大力发展建材业、矿产业，形成适度多元化经营局面。
2006年6月，天路公司顺利完成了历时半年的股权分置改革工作，通过不懈努力，最终以95.188%的高赞成率通过了流通股股东对公司“每10股支付2.8股股份”的低对价方案。股权分置改革作为我国证券市场的创举，完善了上市公司治理结构和资本运营机制，促进非流通股股东与流通股股东利益一致，有助于巩固上市公司全体股东的共同利益，从整体上提高上市公司的质量。后股权时代的来临将为天路公司的进一步发展创造历史性机遇，为天路公司通过资本市场再融资奠定坚实的基础。
2007年9月，天路公司非公开发行4800万股普通股股票，实际募集资金4.1亿多元，通过投资2.8亿元单方增资西藏高争建材股份有限公司，同时收购高争股份股权，持有的股份达到71.82%，构建了天路公司建材第二核心业务，完成建筑建材产业链的整合提供了现实保证，同时也实现了建筑、建材生产协同经营、共同增长的战略格局和产业框架。
2007年，天路公司顺应时代要求，在建筑建材业竞争日趋激烈的环境下，经自治区人民政府批准，在自治区国资委的大力支持下，转入发展以特色资源为依托的国有控股企业进程。按照“政府主导、市场运作、区内企业控股”开发拉萨市尼木县冲江铜矿的合作勘查开发基本原则，天路公司控股勘查开发冲江铜矿。目前与西藏地勘局地质二队合作勘查的野外钻探、取样、试验工作进展顺利，这是天路公司顺应自治区“二产抓重点”经济战略，保持健康发展和良好稳定性的有力举措。
与此同时，公司还特别注重建立和完善各项内部控制制度。自成立以来，公司就逐步制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《战略委员会实施细则》、《审计委员会实施细则》、《提名委员会实施细则》、《薪酬与考核委员会实施细则》、《董事长工作细则》、《独立董事制度》、《募集资金管理制度》、《信息披露管理制度》、《关联交易管理办法》、《董事、监事、董秘、经理人员自律守则》、《法定代表人授权管理规定》、《总经理工作细则》、《内部财务控制制度》、《投资者关系管理办法》、《防范大股东及关联方资金占用管理办法》、《高风险业务投资管理制度》、《独立董事年报工作制度》、《审计委员会年度财务报告审议工作制度》等治理制度，对公司重大生产经营决策加以约束和规范，并根据公司实际情况和监管部门发布的法律、法规要求，不断完善公司治理结构，及时修订公司治理制度。公司内部控制制度体系内容涵盖了法人治理类、人力资源类、工程管理类、办公管理类、党建类、财务类、采购类、质量管理类等，一系列较为完善、规范、健全、有效的内部控制制度体系，确保了各项工作都有章可循。
一系列的内部控制制度自制定以来，均得到充分、有效的执行，切实提高了公司规范运作水平，控制了公司的经营风险，保护了公司资产的安全，维护了公司和广大股东的合法权益，促进了公司快速健康发展。2008年，在各级监管部门的指导下，公司以推动上市公司治理专项活动的深入开展为契机，对2007年公司治理专项活动中发现的需要持续改进问题进行整改，同时严格执行信息披露制度，强化公司敏感信息内部排查、归集、披露机制，进一步规范公司信息披露行为，提高公司透明度。公司将继续优化内部控制制度，充分发挥独立董事和审计委员会等专门委员会的作用，确保公司生产经营的正常进行和公司内控制度的贯彻实施，使内部控制制度能够有效地保证公司生产经营的依法运作。
◆ 桥梁：文化建设 连接物质与精神
作为全自治区本土大型国有企业的天路公司，始终把党组织作为企业文化建设的基础，作为前进道路上的坚强后盾和力量源泉，始终把党组织建设作为一项至关重要的工作抓紧抓好，坚持在党的各项路线、方针、政策指引下，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。
天路公司党委忠实实践“三个代表”重要思想，坚持抓方向、方针、大事、大局，紧紧围绕企业改革发展这一中心任务开展工作，积极探索适应公司的治理结构，逐步理顺了党委会和董事会的关系，明确了党委工作职责，促进党委工作规范化。按照“双向进入、交叉任职”的要求，构建党组织的政治核心，董事会的决策中心，总经理为主的经营管理指挥中心的新的领导体制，实行“两参与三领导”，实现党政领导班子有机结合。
天路公司党委在强化自身建设的基础上，不断提高党建工作的新路子，提出了以“凝聚力工程”为总抓手，以建设“三高一流”党员队伍为目标，按照“围绕发展抓党建，进入管理起作用”的要求，加强和改进基层组织建设，健全党建工作机制，强化企业执行能力建设，全面推行精细化管理，使党建工作取得“受欢迎、起作用、有实效”的新成果的企业党建指导思想。把党建工作同企业管理融合在一起，确保了基层党组织和党员在企业改革发展中发挥先锋模范作用，使党的政治优势转化为管理优势。
天路公司在党风建设方面也毫不放松，从思想、作风、纪律上全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会，建立企业防范风险管理制度、“三重一大”问题（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）决策制度，避免了以权谋私等腐败现象的发生。
科学发展的核心是以人为本。天路公司党委大力实施“人和天路兴”的企业文化建设方略，在千方百计提高职工收入的同时，建立了困难职工档案、困难职工子女待业及培训档案；为鼓励员工子女考取高等院校，从2003年起给予考取区内外高等院校的职工子女每人2000元奖励，共发放奖金73.5万元，慰问困难职工发放慰问金达35万元。天路公司大力开展务实培训，进一步加强人才队伍建设，近3年培养了近80名中高级工程师，有22名青年职工晋升中层管理岗位，为实现企业发展战略提供了人力资源支持和智力保障，员工对企业文化的接受、理解和认同已在企业生产经营活动中逐步得到体现。
◆ 路面：经济、社会效益的飞驰
天路公司成立于1999年3月，由西藏公路工程总公司、西藏自治区交通工业总公司、西藏拉萨运输总公司、西藏自治区汽车工业贸易总公司和西藏自治区交通厅格尔木运输总公司5家企业共同发起设立。天路公司股票于2001年1月16日在上海证券交易所成功上市，实现了历史性发展，股票简称“西藏天路”、股票代码“600326”，募集资金2.63亿元，成功上市后的天路公司进入了全新发展时期，为该公司提高知名度、拓展市场以及融资等都带来了新的契机。
短短10年，但天路公司却取得了令人难以置信的成绩。2007年，天路公司非公开发行4800万股股票，实现了历史性跨越，注册资本达到2.28亿元；2008年转增股本，注册资本达到4.56亿元。资产总额从1999年成立之初的1.99亿元达到2008年12月31日的19.77亿元，净资产从1999年成立之初的0.71亿元达到2008年12月31日的9.19亿元，资产总额增长893.47%，净资产增长1194.37%，分配股东现金红利1.04亿元，实现利润总额3.10亿元，上缴税金1.55亿元。
时代催人奋进，改革带来机遇。近年来，天路公司董事会及经营班子承续良好发展的势头，坚持用科学发展观统领全局，遵循“以五个突破口，不断开创公司各项工作新局面”的发展理念，围绕“加强执行能力建设，全面推行精细化管理”的工作目标，进一步健全和完善法人治理结构、经营机制及各项规章制度，明晰产权关系，不断优化资源配置，制定并实施了一系列改革措施，更加强化公司投资决策中心的功能，充分利用资本市场筹集的资金进行企业技术改造、产业升级、扩大经营领域，注重人才培养，为企业的稳步发展创造了条件、赢得了空间。
天路公司在取得良好经济效益的同时，也创造了良好的社会效益。荣誉属于贡献者，天路公司自身的不断发展和对经济社会发展所作的贡献得到社会的认可。荣膺1999~2001年“全国优秀施工单位”、2001年度“全国守合同重信用企业”之列、连续多年通过自治区国税局“A级最佳信用度纳税人”和自治区建设银行“AAA”信用评定，荣获2003年、2004年、2006年全自治区诚信企业，2003年全自治区纳税先进企业、2006年全自治区国有企业纳税25强，2004年自治区直“青年文明号”，2005年全自治区优秀建筑企业、2005~2006年全自治区安全防范先进单位、2005年中国工程建设协会“工程质量安全先进单位”、2006年全自治区安全生产先进单位、2008年度全国公路建设施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖等多项国家、自治区级荣誉称号。2003年，天路公司作为西藏企业唯一代表应邀参加了在广东省珠海市举行的世界经济发展宣言大会。
◆ 一种精神+一份责任=一个新天路
在西藏，公路是全面建设小康社会总体目标的“致富路”；是推动经济社会发展的“进步路”；是构建社会主义和谐社会和实现长治久安的“稳定路”；是巩固祖国西南边陲的“国防路”。
那么，作为自治区一家主营公路工程建设的公司，怎样理解肩负着的社会责任？西藏天路股份有限公司党委书记、董事长多吉罗布如是说：“新时期、新阶段，社会责任引导着企业与社会、自然达到一种可持续发展的和谐统一。这也就要求我们必须要以‘发展企业、服务社会、造福西藏’为己任，大力弘扬‘老西藏’精神，更多地关注国计民生，更多地关注社会。”
言既出，行必果。在这种特殊的自然环境和地理条件下，“一种精神+一份责任”向世人勾勒出了一条新时期的“天路”。这种精神，必将带领一方百姓致富；这份社会责任，必将推动一方经济社会的发展。这两者的合二为一，正是近几年来天路公司取得举世瞩目的成绩的重要原因。“天路人”把内在的精神趋向与外在的条件紧密结合，用自己的奉献与责任筑成了世界屋脊上的一条条致富的“天路”。
“修路富民”一直以来公司的宗旨。如何在“富”字上做文章？公司的领导层有自己的想法：吸纳当地农牧民参与工程建设。10年来，公司各项目部共雇用当地农民工36628人，为农牧民创收达3.5亿元。此外，公司还无偿为日喀则地区南木林县修建了一条长15公里的扶贫路。这一组数据，是对天路公司积极履行社会责任的最好评判。
众所周知，西藏是我国的生态屏障。为切实抓好绿色施工，天路的领导层每到一处建筑工地，便强调一次。“碧水蓝天是西藏的财富，要完好地保留给子孙后代。”这句天路人常挂在嘴边的话，同样也是对天路公司积极履行社会责任的最好评判。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。过去的胜利与荣耀都已成为历史，未来的画卷正等待着我们去描绘，天路公司将认真贯彻落实科学发展观，结合自身的发展实际，进一步转变发展观念，调整发展思路，不断开拓创新，按照“巩固建筑业、配套建材业、大力发展矿产业”的发展战略，努力建设主业突出、资产优良、股权多元、技术创新、管理科学、文化独特，具有强大市场竞争力的集建筑、建材、矿业为一体的以特色资源为依托的现代化企业，为实现“发展企业，服务社会，造福西藏”的夙愿，为西藏经济社会的跨越式发展做出新的贡献。
