无论是想什么、说什么、干什么，总要寻求个门路或程序，也就是寻求个方法。比如过河，桥和船就是一种方法，不解决桥或船的问题，就无法到达河的彼岸。而方法还有个得当与不得当的问题。有道是：方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。
那么，如何来衡量方法的得当与不得当呢？其实简单是个重要的尺度。同样是解决问题，有时方法越是简单，越说明你对问题的认识越深刻，对事物规律的把握越准确，越具有科学性、先进性与可行性。
一位教授要在客厅里挂一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好，正准备钉钉子。邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂在上面。”教授遵循他的意见。让他帮着去找木块。木块很快找来了，正要钉，邻居说：“等一等，木块有点大，最好能锯掉点。”于是便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，他又说：“不行，这锯子实在太钝了，得磨一磨。”
他家有一把锉刀，锉刀拿来了，又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀安把柄，他又去树丛中寻找小树。要砍下小树，他又发现教授的那把生满老锈的斧头实在是不能用，他又找来磨刀石。可为了固定住磨刀石，必须制作几根固定磨刀石的木条，为此他又到郊外去找一位木匠，说木匠家有一个现成的。然而，这一走，就再也没见他回来。
那幅面最后还是教授一边一个钉子钉在了墙上。下午，教授再见到邻居的时候是在街上，他正在帮木匠从五金商店往外抬一台笨重的电锯。
故事看起来很好笑，但给予我们的启示是极其严肃而深刻的。凡事不要人为地复杂化。把简单的问题想得复杂，可能已经是无效甚至失败的开始。因为当你觉得它很难时，你就会想方设法从难处着手，从而忽略了最简单的解决之道。而事实上，越是复杂的越是简单的，就像简单地按部就班也能到达自己的目标。
一只新组装的小钟放在两只旧钟之间。其中一只旧钟对小钟说：“你也开始工作吧。可我有点担心，一年要走三千一百多万次，你能行吗？”
“天呀！三千一百多万次·”小钟吃惊地说，“要我做这么大的事，我怕是做不到。”
另一只旧钟马上说：“你只要每秒钟滴答一下就可以了。”
“真的这么简单？”小钟将信将疑，“如果真的这么简单，那我就试试吧！”于是，小钟抱着试一试的态度开始了工作。
不知不觉，一年的时间过去了，小钟很高兴，因为它轻松完成任务了。
负责的问题简单化，用更简单的方法处理问题，这也是大智慧了，许多事情并不像表面看起来的那样难以超越，当有了坚定的方向和目标，简单也能到达。
《史记》中讲：“大乐必易，大礼必简。”意思是说，“大”的音乐一定是平易近人的，“大”的礼仪则一定是简朴的。世界的表现虽然复杂，但方法的本质却是简单。面对纷繁复杂的万事万物，迎接不断出现的新情况、新问题，说难也难，说易也易，关键看你能否把握方法的本质，是否善于用简单的理念去处理、去破解。
一次，爱迪生让助手帮助自己测量一个梨形灯泡的容积。事情看上去很简单，但由于灯泡不是规范的圆形，而是梨形，因此计算起来就不那么容易了。助手接过后，立即开始了工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿又运用一些复杂的数学公式计算。
可几个小时过去了，他忙得满头大汗还是没有计算出来。当爱迪生看到助手面前的一摞稿纸和工具书时，立即明白了是怎么回事。于是，爱迪生拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒人量杯，就会得出我们所需要的答案。”助手这才恍然大悟。
由此可见，简单是一种行之有效的思维方式，简单是新的形势任务赋予我们的一场思维革命。学会把复杂问题简单化，不仅是提高能力素质、增强竞争本领的迫切需要，对于领导干部来说，还是提高执政能力和领导水平的内在要求。
有些问题其实并不是我们想象的那么难，关键是我们要有解决问题的决心，按正确的分析方法，找到问题的关键所在，一切都将迎刃而解。
复杂问题简单化处理，其实也是一种心态，一种活在当下的心态，一种处理问题从容不迫的态度，心境如水、一步步踏踏实实做好当下事情的态度，一种水到渠成的感觉。
