吴士宏，1985年获得自学考试英语专科文凭后，通过外企服务公司进入IBM公司，任办公勤务。一年后获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从职员直至华南分公司总经理。1997年任IBM中国销售渠道总经理，被称为“南天王”。十二年半在IBM一路冲杀，为其开拓中国市场立下了汗马功劳。在谈及自己的工作经验时，吴士宏感慨万分。她说，以他人之得为自己之得，是这些年来工作的经验总结。也是她自己的处世人生哲学。
一开始，吴士宏是四个人的小经理，坐在经理办公室里，总是发狠下面的人为什么干不好事，为什么不这么做，不那么做。但她如此指点并不奏效，不仅别人由不得她，而且她自己有时也乱了阵脚，于是她不断地发脾气。后来，吴士宏才知道，她的下属中每天都有一个人做“天气预报”，如果吴经理心情好，则全体出现，见她心情不好，则找借口躲掉，免得又被“头儿”训一顿，说自己无能。吴士宏觉得，自己做了个“头儿”，日子却并不如意。随着不断地晋升，她磕磕碰碰地反思着自己，逐渐找到了症结，要想自己有更多的成功机会，个人英雄主义不仅不是优点，反而是障碍。她悟到了做“头儿”的精髓：不是自己做英雄，而是助别人成英雄。于是她开始耐心地帮助下属，定期开设培训课程，邀请成功企业人士前来举办讲座，吴士宏自己也常常向下属传授自己的工作经验，以及一些“秘诀”。并且一改往常的“批评式”做法，而是学习欣赏别人，学习先看到别人的优点再适时地提出自己的意见，这样的“授课方式”扭转了下属们以前对她的“敌视”态度，获得了一致好评。吴士宏的做法得到了众人的称赞，吴士宏自己也明白了，让每一个人都能发挥出各自的才能，共同创造整体业绩，是一个领导的责任所在。她逐渐加强对下属的训练，扩大他们的专业知识面，增强他们的实际工作能力，把自己所学的一切，所知道的东西，都教授给他们。以他人之得为自己之得，成了她做人、做领导的重要准则。也是她成功的关键。
吴士宏对下属的开诚布公、无私帮助显现了她人格品性中的真诚一面。同时，她也赢得了众人的尊重，这是最大的成功，最宝贵的东西。对一个人品性修养的称赞与肯定应胜过任何有形的物质补偿。从日本松下集团的总裁身上，我们也同样看到了这种无形的人格力量。
18.德高望重，服众叛兵
蛮兵深感其恩，泣拜而去。孟获肉袒谢罪曰：“丞相天威，南人不复反矣！”“某子子孙孙皆感覆载生成之恩，安得不服！”后人赞曰：至今溪洞传威德，为选高原立庙堂。
