“马云语录”互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又必须像乌龟一样耐心。
“马云创造”马云最讲求的是速度，从创业一开始就是。回顾一下马云的创业史，就能够很清楚地看到这一点。
还是马云在学校教书的时候，1995年3月，偶然的机会使他来到了美国，接触了互联网，他从中看到了商机，回到杭州后，立即下海组建了自己的公司。1995年的4月份，马云的第一家互联网公司浙江海博网络技术有限公司成立，公司的实体就是中国第一家商业网站——中国黄页。
一经触网，就看到了未来网络世界对于世界的巨大影响，看到了其中蕴藏着的巨大商机，具有这样眼光的人已经是凤毛麟角，而看到了并且立即付诸行动的人，只有马云一个。
投身互联网的马云在商海几起几浮，后来辗转来到北京打拼，而且是在当时是在外贸部工作，可以说已经小有成就。
但是1999年的春天，他做出了一个令人震惊的决定：回到杭州重新创业。他回到杭州的原因很多，比如与原来公司对于互联网理念的差异，比如与当时管理层的矛盾，但是这些都不是主要原因。最主要的原因是马云看到了未来电子商务发展的方向，他已经等不及了，迫不及待地需要马上出手，所以，他义无反顾地抛弃了北京的一切，头也不回地回到了杭州。
1999年3月份，阿里巴巴就横空出世，成为了中国乃至世界上最有名的电子商务网站，由此可见马云的速度。
淘宝网的出现同样体现了“马云速度”。2003年，eBay并购易趣进军中国电子商务C2C领域，一举成为中国市场上C2C领域的老大，而且还对B2B的阿里巴巴虎视眈眈。为了反击eBay，马云决定进军C2C领域。做出决策之后，不见媒体，不见同行，闭门造车，甚至连阿里巴巴的员工都不知道。
仅仅3个月后，“淘宝”在马云的秘密炮制之下，就迅速出现在中国网民面前，然后一路狂飙，创造了“淘宝奇迹”，并且采用“农村包围城市”的战略，不断地侵扰eBay，终于把eBay这个“巨人”赶回了老家，一举荣登C2C领域的老大宝座。
“马云速度”体现在所有的地方，“支付宝”、“阿雅联姻”等等无不体现着速度，正是速度使阿里巴巴得到了迅速的发展。在很多场合，马云都不止一次自豪地宣称：“阿里巴巴不是计划出来的，而是‘立刻、现在、马上’做出来的。”马云甚至把“不做计划”当作阿里巴巴成功的“三大秘笈”之一。
阿里巴巴的风格可以用马云的一句话来概括，那就是：“无论是国外，还是国内，我们都是悄悄进村，迅速抢占市场，迅速在全球电子商务领域树立品牌。”
“创业宝典”拿破仑说过：“我之所以能打胜仗，是因为我总是比敌人早到5分钟。”战场上早到5分钟抢占有利地形，而获得胜利，商场亦如此。
商场如战场。经营者在风云变幻的商海竞争中，一旦时机来到，就必须当机立断，该做决定就立即决定，甚至要连续进攻；该收场就要立即收场，哪怕是匆匆忙忙。当断不断，该收手而不收手，不该改变时而改变，不该收场时而收场，同样会遭受损失。
成功的抢先对于竞争对手来说具有不可抗拒性和不可模仿性，自然就能赚钱，这就是赚钱要抢先的理论基础。许多年前，呼啦圈曾经风靡一时，一时之间，举国上下，妇孺老幼，都以会玩呼啦圈为荣，结果最先下手的发明者、生产商、代理、批发、零售的人都大发其财，这就是速度的效应。而后来加入的人，就输了个一败涂地。
日本著名企业家盛田昭夫说：我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手比我们更快，如果你每天落后别人半步，一年就是一百八十三步，十年就是十万八千里，这个差距是非常让人恐怖的。有一段时间邮票、兰花、普洱茶等被视为奇货可居，一二百元的邮票被炒到几百上千元，都把邮票当作宝，结果热潮过后，最后一群拿着邮票的，就只好自己珍藏起来了，而那些行动快的，早已上岸，笑看一大群傻瓜为自己收拾残局。这就是速度的效应。
“创业实战”速度对于商场成败非常重要。决定速度快慢的根本因素在于企业的执行力，我们经常听到速度第一，完美第二也就是最好的诠释。信息化的年代靠的就是速度，先把有利位置占领了，然后再讨论战术的问题。在快速变化的市场环境下，执行力已经成为产品在市场上的核心竞争力，从某种意义上说：关键不在于你做什么，而在于你怎么去做，如何尽快地做好！
在越来越激烈的市场竞争中，速度几乎决定了一切，可以说这是“跑得快”的游戏，在变化最快的社会里，速度已经起到主导作用，速度就是一切，执行力决定成败！
要行提高自己的行动能力，最好的办法就是提前估量形式，把可能发生的变化，预先加以推测，多加准备，也就是要做好预测、预报、预算。一般要从下的几点做起：
弄准当前行情
要想要抓准时机，首先得把现状弄准，不要把现在的行情搞错。
掌握变化因素
现在的市场变化极为迅速，所以要及时地掌握各种变化因素。例如市场因素，预先了解到这种情况，就可以预见到市场的行情；还有政策的变化，掌握政府的某项调控政策，就能够抢占市场先机。
做出准确判断
在准确地了解市场等多种因素后，就要对未来的市场走向做出一个准确的判断，为积极的行动做准备。这种判断绝不是各种信息的直接反应，而使经过综合分析之后，对于发展趋势的科学预测。
积极行动
一旦做出决策，就要快速实施，尽快设计、尽快投产，尽快销售。这样才能够抢占市场。
