“马云语录”不要以为大象有多么可怕，请你们都学会倒立！
“马云创造”阿里巴巴员工最拿手的放松活动是“倒立”，当年在湖畔花园创业的时候，为了放松劳累的身体，他们创造了这种独特的放松方式，累了就靠墙倒立来使自己获得重新战斗的力量。
后来，马云的偶像“小鹿纯子”应邀来阿里巴巴参观访问的时候，马云更是要求自己的员工以“倒立”来迎接这位尊贵的客人，而且下了死命令：“所有的人必须学会倒立，这是命令，也是政治任务。”
如果说这时候的倒立还是一种娱乐性的游戏的话，那么，现在“倒立”已经成为渗入阿里巴巴人血液中的一种精神文化和思维方式。
当你倒立起来、血液流入大脑时，看这个世界，就会有不一样的感觉，想问题也会找到不一样的角度，只要学会倒立，就一定会有机会赢，也一定可以赢。
阿里巴巴就是用“倒立”的眼光，“倒立”的思维来思考问题。新观念新思维已经成为了阿里巴巴驰骋商场的重要武器。
阿里巴巴现在有五大产品：中国供应商、诚信通、支付宝、淘宝和雅虎中国搜索。前三种都是阿里巴巴创新的产物。淘宝虽然是市场现有模式和产品，但是阿里巴巴的淘宝依然有许多重大的创新，包括三年不盈利等等，雅虎搜索也在用“倒立思维”探索把搜索和电子商务结合起来的新路子。
阿里巴巴和支付宝就是阿里巴巴“倒立思维”的一个缩影。阿里巴巴突破了当时门户网站的模式，创造性地采用了BBS的模式，使自己的“网上集贸市场”风行天下；突破了欧美只为大客户服务的做法，将服务对象调整为中小企业，使自己很快获得了极快的发展。
支付宝同样如此。当时国外的网上支付体系都是建立在信用卡体系上的，商家承担拒付风险。但是中国的国情是借记卡“一卡风行天下”，使用信用卡的人很少。所以中国的网上支付体系必须建立在借记卡的体系上，必须建立在信用不健全，银行网上支付的现实基础上。
而支付宝做为一种信用中介，其实质就是在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款。对于买家来说，货款先支付给支付宝，货物满意后才由支付宝支付给卖家，既安全又放心；而对于卖家来说，使用支付宝账目分明，即使有许多买家同时汇入同样的金额也能够一目了然，同时，支付宝还是一种信誉的保证，即使没有星级，也能够获得买家的信任。
利用“倒立”思维创立的支付宝被看成是中国电子商务网的一个创举，从实质上突破了长期困扰中国电子商务发展的诚信、支付、物流三大瓶颈，很快就占领了市场。不仅领先了1年多，而且还引领了中国市场的网上支付风潮。
面对着市场的激烈竞争，“倒立”思维一直是制胜自身的法宝。在“阿雅联姻”的时候，马云就用了一种崭新的模式——阿里巴巴收购了雅虎，但是雅虎又在阿里巴巴占40%的股份、43%的投票权。这个收购模式是马云的独创，全世界再也找不出第二家这种收购模式。
马云很推崇创新，他说过：“拳不是兵器。我最喜欢出手无招的人，真正有招数的人不是高手，创新就是把棍法糅合在刀法里面，把刀糅合在鞭法里面。”
说白了，“倒立”就是一种创新理念，正是这种“不同角度”看问题的思维，使阿里巴巴战胜一个又一个的对手，取得了一个又一个的胜利，发展成为了世界级的大公司。
“创业宝典”马云的倒立，用熊彼特的话说就是“创新”，用汤姆·彼得斯的话说就是“颠覆”，用安德鲁·格鲁夫的话说就是“唯有偏执狂才能生存”，用柳传志的话说就是“重新写一份菜谱”。结果，倒立者赢。
“倒立”思考问题，就是要突破常规，创造机遇，找到新方法。“创新者生，墨守陈规者死。”道理的人做的是扩散性的思考，往往能够想出比他人更好、更可行的主意来。
在商战如潮的当今市场，创新开拓是至关重要的。创业者将要面对激烈的市场竞争，而这种竞争主要是创造力和创造性的竞争。没有创造性的思维，不能够“倒立”思考问题，一个公司肯定是毫无作战能力的，也根本没有做大的可能。
这个世界变化太大，我们需要张开双臂，全身心地迎接各种挑战和变化，学会用不同的方式思考问题，才能够生存下去。在这个充满变革的时代里，我们只有“倒立”，从多角度思考问题，才会有前途，墨守陈规或者一味模仿别人，到最后一定会失败。
“创业实战”作为一个创业者，要意识到变化是一种常态，要积极求变，要努力创新，并且在危机来临时挣脱思维惯性，使自己能够获得创业的成功。
创业者要针对市场情况，制定出产品创新战略，建立创新目标和有效的创新机制，不断提高创新能力。一般来讲，创业者应该注意以下的几个方面，以加快创新的步伐：
立足创新能力
创业者在激烈的市场竞争中，关键就是要有创新能力，不但能够不断推出新产品、新的服务，满足市场的消费需求，而且能够主动培植市场的消费热点，积极引导社会公众的消费潮流。
创业者可以根据自己的实际情况，重视创新能力的培养，保证科学性、合理性、有效性，能够使企业适应市场变化，提供竞争能力，增强发展后劲，增加效益。
准确选择创新项目
创业者要有远见卓视，参照市场需求规律和消费者心理，充分考虑创新项目的可行性，既要分析该项目在国内外市场上的发展前景和趋势，又要对项目的经济效益进行评估。一旦确定了创新项目，就要始终如一地坚持下去。
鼓励员工创新
创新不是创业者一个人的事情，而是全体员工的事情。要像马云一样，逼迫全体员工“倒立”，激发他们的贡献热情和主动精神，积极引导、热情鼓励一切新设想、新发明，彻底排除陈规陋习。
坚持创新进取
创新的关键是要不断谋求创新，寻求更大的发展，追求更大的成功。随着企业的进步和竞争的加剧，现有的一切优势都可能消失，所以，成功的关键在于如何最大限度地发挥自己拥有的优势并且不断地进行创新，并且坚持下去。
