对生产部门来说，不但要考虑到和生产直接有关的成本，还要加上购货、存货、运输、记账和品质管理的成本。这些环节都必须适当的控制，使公司能以最低的成本达到生产目标，而又不损及生产效能和品质。
（1）生产部门主管必须把生产部门的机能区分清楚，预估原料、厂房、机器设备、燃料、能源、员工等成本，在生产过程中实地核查。
（2）为节省成本和生产时间，可以删除不必要的环节或合并作业相似的几个环节。
原料的加工处理过程越多，就需要越多的员工、时间、机器设备和其他生产要素，而每项要素都要支出成本。所以，加工处理的过程越多，成本也就越高。
在生产过程中，时间就是金钱。
所以生产部门主管应该注意，在某段时间内，到底可以生产出来多少产品，这叫做“时间一成本因素”。根据这一点可以知道需要多少员工以及原料在各个生产单位间如何传送。
（3）生产部门主管还应确定如何能够买到合适的原材料，品质要符合要求，并且可以源源不断地供应，为此，好的方法是多找几家供应商。
（4）生产部门必须小心注意制成品存货，因为市场需求是千变万化的，如果顾客的口味发生变化，存货不受顾客欢迎，销售量下降，会直接影响利润，并有可能一钱不值。
（5）要以最低的成本和最好的方法把产品交到顾客手中。
生产过程中的每一细节都对成本有着直接或间接的影响，其中有些是芝麻小事，但却时常左右着成本目标的实现。如果无法给予控制，水涨船不高的话，就有破产的风险了。
作为总经理，要认真把好每一个环节，将生产成本控制住，如果成本控制不好，就会影响企业的利益。
