对许多公司来说，最薄弱的环节也许就是成本核算。因为大部分的精力已集中于产品的设计、生产与销售。
然而，在激烈的市场竞争中，准确地计算出每件产品的成本以决定产品的价格比依靠感觉来定价更有获胜的把握。
除此以外，不断发生的通货膨胀也要求经常核算成本，不少破产公司的倒闭就是因为他们没有根据新的费用计算产品成本。
首先，在计算生产部门的成本时，要将之细分为原料成本、人工成本、间接成本。
其次，把固定成本和可变成本区分开，以便确定出在生产某种产品时花了多少费用，这就是所谓的边际成本计算法。
确定成本来源能使总经理做到：
（1）确定成本中心
（2）监督这类成本，并运用它们进而监督整个预算
（3）控制它们，以减少或避免那些不必要的费用
（4）把责任分解于公司的若干领域
成本核算的好处很多，主要包括：认识最有可能获利的产品或服务是哪些；暴露出浪费或损失在何处；提供节约的基础；对定价（尽管从长远来看，是市场决定价格）提供有用的信息；能使公司用一种系统的方法计算出预算的“费用”部分。
