轻重适宜的奖惩措施才能被员工接受，才能最有效地提高员工的执行效率。
3.1赏罚不当，没有激励效果
合理的奖惩让人心服口服，轻重不当的赏罚则容易让人心生抗拒，起不到应有的效果。一些企业虽然设置了奖励，员工的积极性却并没有显著的提高；制定了惩罚措施，违规的行为仍然屡禁不止。究竟是哪里出了问题，使得这些奖惩措施形同虚设？管理者不妨审视一下自己的赏罚制度，奖惩是否轻重适宜，是否能够让员工接受呢？
2005年，一辆厦门公交车在斑马线上连夺两命，一个8岁女孩和一个老者不幸丧生。由此引出斑马线怎么成了“生死线”的话题。
根据交通法规，公交公司在安全方面其实是有严格的教育和惩罚制度。
驾驶员上岗前，要在劳动部门参加统一的岗前培训考试，包括安全教育。每个月公司起码有一次安全教育会，每发生一次交通事故，都要召开一次事故分析会。处罚方面，按照事故责任的大小、经济损失情况进行处罚，最高对驾驶员处以赔偿金额的25%作为罚款。由于公交车斑马线事故多发，公交公司特地制定了《关于规范斑马线上车辆行驶的紧急通知》。其中有这样的规定：第一次发生交通事故，处以三至五天的下岗培训，罚款50元；第二次，须停职培训一个月，通过考试，并罚款100元。
是什么原因让这些处罚制度起不到丝毫警示作用？我们看到，公交公司对于事故司机的处理，仅仅是停职培训，罚款最多也只是100元。像这种惩罚，力度太轻，不痛不痒，对于违反法规规定和规章制度约束的员工，起不到任何震慑作用，这才是斑马线成了“生死线”，夺走无辜者生命的真正原因。
管理者制定奖惩措施的时候必须注意，奖惩的力度必须能够起到激励下属或是警醒下属的作用。过轻或者过重的措施根本不能改变问题的现状。
3.2案例：适度适量，让员工欣然受赏或甘心受罚
在任何时候，适度的赏罚都是管理工作中必不可少的。奖赏得其所则会激起下属更高的工作热情，提高执行效率；惩罚适其度则会使下属对其过失有所警醒，减少或避免犯错误的可能。
一家公司的老板发现，员工普遍积极性不高，工作懈怠的情况很严重。为了能够提高大家的积极性，老板决定设置一项奖励措施，鼓励业务量提高的员工。
经过一番深思熟虑，老板制定了一套自认为很有效的措施。第一，对于工作积极，月底业务量能够较上月增加10%的员工，给予200元现金奖励；第二，业务量增长率达到30%的员工，给予500元奖励；第三，业务量增长达到50%的员工，给予1000元奖励。
奖励制度实施之后，效果并没有老板预期的好。原来，该公司员工工资普遍在5000元左右。而由于市场环境的变化和竞争对手日渐增多，业务量有可能增加，但是必须通过加倍的努力。但是即使员工拼命工作，将业务量提高30%，奖励的金额不过500元，这对员工来说吸引力并不大，而且员工更乐意轻轻松松拿到5000元，而不喜欢辛苦工作却只有500元的“辛苦费”。
我们再看一个惩罚不到位的例子：一家幼儿园规定家长每天16点之前接孩子回家，但有部分家不能够做到。最后，园长和老师们经过讨论作出一个决定：晚来一小时的罚十元钱，考虑到与家长的关系，这点罚款不过是象征性的。
但老师们惊奇地发现：经常晚来的家长不但没有早来，而且就连那些早来的家长也开始晚来了。调查的结果让老师们哭笑不得，那些家长认为花十块钱就能多照顾孩子一个小时，太划算了。
幼儿园连忙取消了这个规定，结果晚来的家长就更多了。家长们都想：免费照看孩子，那更好啊！
两位管理者都做出了相应的奖励或惩罚举措，但是这种奖惩根本达不到人们的期望或是心理承受力的底限，也就是这些奖惩是“入不了眼”的。所以，在企业管理过程中，管理者一定要记住，要么不奖，奖就要大奖；要么不罚，罚就应该狠罚，小打小闹根本起不了作用。
3.3微管理：奖惩在于精而不在于多，合理赏罚，轻重适度
制定奖惩策略对于员工积极性的调动是非常重要的，管理者制定奖惩制度的时候也要注意程度，奖惩要轻重适度。
（1）奖励要大，能够引起员工的兴致。奖励贵在精，不在多。将奖励的条目定得少些，条条赏到员工心坎上；金额定得大些，引发员工的工作积极性，提高执行力。名额少但是金额大的奖励，可以让每个员工都积极奋斗，为为数不多但是实惠的奖励努力工作。
（2）惩罚力度要合适。对于小错予以小罚，但是对于关系重大或是结果危害严重的行为一定要重罚。
微管理小窍门：
1.奖惩要针对个人，不搞迁怒，不搞株连。
2.不能用普遍奖惩办法，这种方法对于所有人都一视同仁，没有差别，员工感觉不到奖惩造成的与众不同的效果。
3.奖惩要民主公开，起到模范和警示他人的作用。
3.4于细微处每天进步一点点
·审视一下你所在公司的奖惩措施，力度能否达到有效激励员工的程度？
·你们的奖惩措施有哪些可以改进的地方？
