读你的书，让我体悟出了什么叫悲情。身为男子汉的我，每每捧起《漂泊羊城》，读不了几页，眼睛就会被一层晶莹剔透的液体所模糊。想起俗话“男儿有泪不轻弹”，便又把含于眼眶内的热泪倒流回去，把伤感留于胸间。我敢说，看到你生活中所经受的那些苦与痛，任何一位铁石心肠的硬汉，都会被感化得肝肠寸断。不过，你是好样的。读着你的作品，你的信念，你的成功，又带给人以鼓舞，带给人以力量，带给人以温暖，带给人以希望。读你的书，我读懂了什么叫坚韧，什么叫永不放弃！
最坚强的女人，舍你其谁？
最坚强的你，有着一个柔美的芳名——郝秀琴。
郝秀琴，中国作家协会会员，南国漂泊派女作家，以《南国漂泊三部曲》饮誉文坛。《漂泊羊城》是其漂泊三部曲之一。
儒商阿森
儒雅商人：你的简称非“儒商”
阿森姓赖，名炳森，客家杨村人士。认识他的人，都亲昵地唤其为“阿森”。随和、谦逊、友善的他，人缘好。
先给阿森画张像——
年龄四十上下，身高一米七0，身材挺拔，玉树临风；眉清目秀，两眼有神，鼻梁上架一副近视眼镜，镜片后透射出睿智自信的目光；谈吐文雅，举止沉稳，举手投足间彰显出学者雅士气质和谦谦君子风度。
这不是标准的文化人形象么？
你说对了！阿森确实是一位文化人。
他硕士学历。还在20年前，风华正茂的阿森就从哈尔滨工业大学土木工程学院路桥专业毕业，实现了从大学生到文化人的转变。其时，工作分配在江西省龙南县交通局，成了一名吃皇粮的公务员。一干就是五年。之后，他考入中山大学管理学院读研究生，直至硕士毕业。
因此可以说，阿森是一位高学历的文化人。
但现在，阿森不再是公务员身份，他早已转型成为一名商人。当然，成为商人的他仍不失为文化人。文化人是一个人的学养标签，而非职业名称。
1996年，阿森以超凡的胆识，离开令人称羡的肥缺单位，毅然决然辞职下海。商海博浪，智者胜。阿森独具慧眼，凭着自己的聪明才智，选择了钢材贸易这一行，一路风生水起。经过多年的打拼，终于成就了一个具有范本意义的商业传奇。
阿森已是一位成功人士，一位身家千万的老板，他的名片上写着：龙南县太平钢材贸易公司总经理。
如果我问你：什么是儒商？也许你会理直气壮地回答我：像阿森这样的商人就是儒商。恭喜你，答对了。阿森确实是一名儒商，一名名符其实的儒商。
如果我再问你：为什么说阿森是儒商？你或许立马会对我嗤之以鼻：切，明知故问！你不是给阿森画了像么——儒雅的商人嘛！
且慢，望文生义把你带沟里了！儒商一定是儒雅的，这只是其表面；但儒雅的商人未必是儒商，有些表面包装得金玉其外的商人，其实骨子里却是败絮其中的奸商。儒商的概念是有其特定内涵的，儒商的桂冠不是什么人都配拿来戴在头上。
注重细节：把企业做成事业
阿森是个有思想有追求的人。
太平钢材贸易公司管理上的一个最大特点，就是老板与员工之间实行全天候的接触，而且这种接触是面对面、零距离的。门市部、工厂区、住宅区、广场连成一片，四位一体。阿森的家就安在这里。家厂合一，便于老板掌握公司生产经营的轨迹；中层管理人员或员工有什么事情需要向老板请示汇报，随时都能见到他。当天的事当天理清，隐患消除在萌芽，这是企业能够持续健康成长的重要原因。
那天，我踟蹰在工厂区洁净的水泥路上，不远处传来几台大型机械行车同时运行发出的轰鸣声，虽然不是太响，但终归是噪音。可是阿森说，他早已经习惯了这种声音。在他听来，工厂发出来的噪音比美妙的音乐更动听。如果哪天，他在客厅或书房，没能听到这种天籁之音传入耳畔，他会比谁都难受，因为，出现这种状况，要么停电，要么没生意。
细节管理专家汪中求有一句至理名言：“细节决定成败。”阿森对企业实行的精细化管理，实实在在印证了这句话的正确性。
漫步在厂区的纵横阡陌，阿森注重细节的例子比比皆是——
每个成品加工车间靠路的一端，都预先设计开挖了一个蓄水池。这个池的功能，主要是对车间起到保洁作用。地面干燥了，作业的员工随手在池子里舀一勺水洒向地面防尘；地面有铁粉尘渣，就近扫进池子里，池满后一次性清理；
道路拐角处，以及暗藏危险易伤人的地方，都埋设有一块圆润光滑的灰白色景观石，作为向司机和路人提醒的标记，起到了很好的安全警示作用，未雨绸缪，防患于未然；
工厂全部机械设备，同功能的都采用同一型号的产品，便于规范化管理和维修，降低了运营维修成本；
考虑到将来企业发展动迁的可能，所有厂房都是用活动螺丝安装固定而成；为方便快捷变换场地用途的需要，花池的边沿用的是大块的方正光亮的自然石排放而成，而不是永久性固定池墙……
阿森以厂为家，为他实施精细化管理作了无缝对接。分析阿森细节管理的点点滴滴，我们不难发现，阿森想问题，不是只看到眼前，而能够思谋长远，他具有超前意识，他是一位具有战略眼光的企业家。用一句客家俗语来形容，他是“出日头时就想到了捡瓦”；他做事情，不因事小而不屑，不因简单而大意，而是做每一件事，只要是认准了的，再小的事情都把它当大事去做好做实。阿森说，他很欣赏张瑞敏的一句话：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正是这样，他才能十五年如一日，用心执着，坚持做好一件事，把做企业当作干事业去追求，把钢材贸易做成了钢材加工贸易，把一件简单平凡的小事做成了一项影响面很广的事业，做得红红火火，做得山转水转。
阿森说，一个企业的发展，不在于快，而在于稳；不在于大，而在于强；不在于强，而在于长。这是经验之谈，更是理性思考的结晶。
阿森不简单。
阿森不平凡。
人本原理：把下属待若亲属
商道即人道。阿森深谙此中道理。
阿森的公司有100多名员工。这些员工，都是本地人，家在附近，走工，白天上班，晚上回家。这对公司执行考勤制度带来一定难度，一段时间来问题接踵而至：有的员工上有老下有小，家务活一大堆，等忙完来上班，已经迟到；有的员工有赖床的毛病，起床后来不及做早饭，饿着肚子来上班，而钢材加工本是项体力活，不吃早饭哪有力气干好？针对出现的情况，阿森的管理团队不是一罚了事，而是根据实际出台了一项人性化的措施：免费向全公司员工提供一日三餐。上班前半小时开饭，离上班时间十分钟停止供餐。这一招非常灵验，从此以后再也没有员工迟到早退了，虽然增加了公司的成本，但温暖了员工们的心。人心都是肉长的，老板的良苦用心感化了全厂员工。他们每天按时上班，在各自的岗位上勤勉而愉快地工作。下午下班后，还可以在公司食堂吃完晚饭，然后悠哉游哉踏着夕阳打着饱嗝归去。
阿森说，只有把下属当作自己的亲属，去爱护他们，关心他们，培养他们，工人才会把你当衣食父母，才会尊敬你、爱戴你、维护你，从而不遗余力为你付出。公司的财富就是依靠上上下下的齐心协力共同创造出来的。
我在阿森那里几次听他说起一个经济学名词：藏富于民（员工）。看我露出迷惑的神色，他解释道，员工的利益与公司的命运紧密相连，公司发展了，就要让公司员工共享发展成果；公司富强了，员工也理应跟着富裕起来。
