这些年来，社会各界有关“执行”问题的讨论总是经久不息，对如何提升“执行力”的探讨可谓长盛不衰。
执行不力，原因到底何在？
领导战略意图得不到有力执行，原因到底何在？
在这些疑问的背后，我们发现了一个十分值得深思的现象，那就是：虽然我们对执行的重视程度越来越高，但是在执行过程中越来越困惑。我们困惑的是，尽管各行各业的管理者们下了很大力气抓执行工作，但效果不是很明显。
这种需求与现实的矛盾，成了制约组织有效执行的瓶颈，也让管理者们既迷茫又烦心。
是什么原因造成了这种“投入”与“产出”的巨大落差呢？其实就是执行是否做到了“不折不扣”。
很多时候，因为完成任务“打折扣”，不该发生的事故发生了；因为“打折扣”，原本能够办成的事情办不成了……可以说，所有工作问题的背后，都能找到“打折扣”的影子。“折扣”来、“折扣”去，结果是组织的执行力没有了，团队的战斗力削弱了，个人的发展暗淡无光了。
完成任务“打折扣”，不仅大大影响了个人的发展，更是损害团队利益的“罪魁祸首”。因为每个人工作差一点，团体的政绩就会差很多。对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺，就不能打一丝半点的折扣。
完成任务不打折扣，这是对提升执行力的最基本的要求，“不折不扣”才是执行的核心与保障！
当前，从中央到地方各级政府都强调执行力，所谓执行力，就是上级的指示部署下级要坚决执行，不讲条件，不打折扣。
在军队中，每位成员都会坚决服从并执行上级的命令，从来不会因为任务艰巨而寻找借口。下级在上级布置完任务时，伴随着军礼的是干脆而响亮的回答：“是！保证完成任务！”就是这样简简单单的几个字，已经向我们展示了解放军战士区别于其他人的高贵品质，那就是不折不扣、圆满执行。
解放军的执行是坚定的、不打折扣的，更是全力以赴的。解放军中的指挥官和士兵在接受命令时，都会执行一个标准，那就是“保证完成任务”。无论任务有多么艰巨，代价多么大，即使牺牲自己，他们也会绝对地服从，不折不扣地完成任务。
电影《飞夺泸定桥》有这样一个情节：上级命令王开湘和杨成武的红四团24小时走120公里山路，并夺取泸定桥。
24小时要走120公里什么样的山路呢？许多年后，杨成武将军在回忆时说：“这里的所谓路，有时是绝壁上硬凿出来的栈道，有路也只是蜿蜒缠绕、忽起忽伏的羊肠小道，左边是刀劈一样高入云端的峭崖陡壁，虽是五月深春，山腰以上却堆满了银光耀眼的积雪。这里的积雪终年不化，走在中间，寒气逼人。再往右看，大渡河汹涌澎湃，它像一条宽阔的白链，盘桓在数丈深的峡谷里，闪着寒光，吐着白浪，令人心惊目眩，稍不注意，就有失足落入这万丈深渊的危险。”
今天，在我们很多人看来，24小时走120公里这样险峻的山路，又是晚上，还下着倾盆大雨，也没有什么吃的，到处都有阻击部队前进的敌人，这根本就是不能完成的任务！
然而，王开湘和杨成武接到命令后并没有为自己找这样或那样的借口，而是全力以赴去执行，他们率领部队硬是完成了这个不可能完成的任务。
对于这项艰难的任务，如果王开湘、杨成武执行时打“折扣”，没有全力以赴去执行，没有按时到达并夺取泸定桥，那将会出现什么样的结果？其结果是红军将遭到灭顶之灾！
任何一个社会组织，不管是党政机关、企事业单位，还是某个军事组织，都必然拥有不折不扣的执行精神，以及一群能够不折不扣去执行的执行者。
近些年来，我们常被邀请到一些政府机关作执行力培训，并对公务员的执行意识、执行水平和执行效果作了一些调研，发现有些组织机关还存在着政令不通、执行中“打折扣”的现象。执行中打折扣，使一些正确的制度、政策不能如愿实施，甚至走样变形，这充分暴露出部分公务员执行力弱化的现实。
有些公务员在执行的过程中，往往置法律、政策于不顾，唯我独尊，自行其是，另搞一套；以情况复杂特殊等理由，或拖着不办，或顶着不办，或就是不办，甚至“正常的事不能正常办，不正常的事反倒能正常办”。这是一种自欺欺人的做法，要知道，在现代社会，公民意识已日益觉醒和增强，这样做，不仅导致公众对政府部门不满，还严重损害了政府部门在公众心中的形象。
公务员的执行能力决定着政府的执行能力。执行力的强弱，不仅影响公务员的工作效率和工作质量，进而在很大程度上影响公务员的成长和发展，而且由单个公务员执行力导致的某个公务员团队的执行力好坏，将长期严重影响甚至决定一个部门、一个机关的政绩和政府形象。
因此，要改善政府管理品质，提高自身的公信力，就必须切实强化公务员的执行力。而要做好这一点，最起码的一点，就是作为一名公务员，必须不折不扣，保质、保量地完成上级交代的任务。打折扣的执行，等于没执行；而执行不到位，早晚要“失位”，只有不折不扣地执行才会受欢迎。
在一个企业和组织里，执行力首先是第一位的。作为一名组织成员，可以在执行之前，尽量了解事实的背景，但一旦接受了任务，就必须坚决地、不折不扣地予以执行。
