世界上没有完全相同的两片叶子，同样也没有完全相同的两个人。由于性格、职业成长环境等因素的不同，有的上司性格内向，有的上司性格外向；有的上司沉着稳重，有的上司处处高调；有的上司客观正直，有的上司则跟任何人都勾心斗角、玩心思等。
对于员工来说，我们也有自己的性格及做事方式，如果我们的某些方面和上司的某些方面相同，相处起来可能会更加容易、更加默契；否则，自己与上司必定会擦出很多的“火花”，对自己的职业发展及工作都没有益处。
有的人觉得和上司相处是一件很困难的事情，不单单是觉得彼此之间没有默契，而且对于上司的一些决策及做法也很不理解。这样在执行的时候会出现很多困难，不经意间就会和上司产生矛盾。“就这样吧”不是我们想要的结果，那么我们该怎样面对不同类型的上司呢？
李冰在一家汽车销售公司任大厅经理，由于能力突出，带领的团队为公司创下了优秀的业绩，公司高层领导决定将其提升为销售经理。李冰升职了，这意味着公司对李冰的业绩非常认可，他当然是非常的高兴。可是高兴没多久，他的脸上便堆满了愁容，并且有一种想离职的冲动。
原来李冰在做大厅经理的时候，他的销售经理一般是抓大放小，一些细节的问题全是由李冰一个人说了算，每天人员的调配及工作的安排上都是按照他自己的思路来进行的。他依照对每个销售员的了解，把每个人都放到最合适的位置。这也是他之前工作业绩突出的原因之一。而如今他的销售总监事无巨细，对任何事情都要详细过问，管理方式也很是挑剔。时间长了，李冰觉得销售总监对自己不信任，致使自己做起事情来束手束脚。
因为这样，李冰和上司发生了一些不愉快的事情，两人的工作关系也异常紧张起来。李冰觉得自己应该辞职，但又觉得这个职位来之不易，就这样走了有点可惜。他想起朋友刘军在一家公司做得不错，而且情商比较高，也许他能够帮自己做决定。
李冰找到刘军后，将自己遇到的困惑一一向刘军说明，刘军很老道地说：“其实你的上司是一个追求完美的人，这类人总是希望每件事情都做得尽善尽美，不允许有任何的瑕疵。他们会严格要求自己，同时也会严格要求自己的下属。”
李冰疑惑地说：“可我觉得他不是在严格要求我，而是对我不放心啊？”
刘军慢慢地说道：“你不要着急嘛！正是因为你的上司对各种事情要求都比较高，所以也希望你能够做到和他一样，而你又是刚刚升为销售经理，所以他会对你要求的更加严格。你是一个在工作中喜欢依靠自己的能力去做事的人，很多问题都会自己想办法解决，而不向上司汇报，这样反而让上司对你不放心，所以几乎所有的事情他都会过问，其实目的就是希望你不要在工作中出错。你应该懂得换位思考。”
李冰听了刘军的话，进行了反省，自己确实没有站在上司的角度考虑，只是想着按照自己的思路将工作做好就行了，但却忽略了上司的感受。
对于上司的不解，如果我们换一个角度，站在上司的角度去考虑的话，也许会有一个全新的认识，而且会深刻地了解上司的感受。
李冰在工作中想要依靠自己的方法将工作做好这没有错，其实这也是上司想要看到的结果。可由于彼此缺乏沟通，上司对李冰没有一个完全的认识，甚至缺少对李冰的信任。毕竟一个刚刚上任不久的下属，就算是听说他的工作能力不错，上司也不会放心将所有的工作都交给他去做。他对这位下属还不了解，对于工作的全面过问也是在情理之中的事情。
很多时候我们如同案例中的李冰一样，很不能理解上司的做法与决策，不能体会到上司的用意。
所以，无论对于哪一类型的上司，换一个角度去思考，会让我们更能明白上司的心理，面对时也就不再有什么困难了。
重点修炼
1、要从容应对不同类型的上司，首先需要我们去适应上司的类型，而不是让上司来适应我们，这是不对的。现在有一部分下属觉得上司的做法或者决策不对，然后就试图去改变上司或者选择辞职来寻找适合自己的上司，这是不可取的。
2、把握了以上的基本原则之后，我们需要做的就是换位思考。不管是什么类型的上司，只要我们站在上司的角度去分析考虑——如果自己在这个位置，会不会这样做？这样做的目的可能是什么？这样就能够找到正确应对的方法。
