乔布斯的创新之道
——你是否有想过成立创新中心之类的部门,系统化地激发创新？
——没有。我们专注于制造与众不同的产品，但我们不会有这样的想法：让我们去参加研习班吧！让我们去学习5条创新法则吧！让我们想一些创意吧！让全公司都来遵守吧！为了创新而创新，就像没有个性的人非要装得有个性一般，让人看着感觉非常痛苦。
——乔布斯谈自己的创新观
微软的成功，让大多数人认为所谓的创新就是不断推出新技术。然而，与热衷于技术创新的比尔?盖茨不同，乔布斯从来不迷恋技术创新。在创新上，乔布斯最反对为了创新而创新。他一直抨击硅谷只重视技术创新的做法。在2006至2009年里，苹果用于技术研发的费用只有46亿美元，而微软却达到了惊人的310亿美元。2009年，苹果在研发上的投入只有11亿美元，仅仅是微软的1/8，占全年总营收的2.3%。其实，从苹果的成功中，我们可以发现，他们用于研发的经费都很少，他们在新技术上花的精力远远不如微软。如果以新技术的推出为衡量标准，那么，苹果在创新上可以说没有任何成就可言，然而，苹果的产品却总是以创新为卖点。2007年，苹果甚至被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”，超越了谷歌、微软、诺基亚等巨头。随后，苹果连续三年赢得“最具创新能力的公司”称号。究竟什么才是创新的关键？苹果凭什么成为技术行业最富有创造力的公司？在创新上，乔布斯能教我们什么？
创新与投入多少钱没有关系
在研发中花了多少钱并不是决定不是决定能否实现创新的关键。当年苹果推出麦金塔电脑的时候，IBM在研发上花飞的资金至少是我们的100倍。所以这与资金投入无关，重要的是你的团队如何、你的决策者如何以及你自己有多大的能力。
