对成功而言，有句话叫作：小成功靠个人；大成功靠团队。
一个企业要发展，必须从整体上提高队伍素质，单个人才无论多么优秀，如果整个队伍素质很低下，这个人才也会曲高和寡，他提出再好的措施，也无法得到贯彻。相信单个人就能把企业搞好，这简直是痴人说梦。
在很多老板心中，都有一个误区，他们认为企业里只要有一个特别优秀的人才，就可以把整个企业搞好，而没有想过从整体上去提高员工队伍的素质。
在管理界，有一个著名的“水桶原理”：一个水桶由长短不同的木板箍成，水桶所能装的水，不是由长木板来决定的，而是由最短那根木板决定的，即水最多装到最短的那根木板那里。要让水桶装更多的水，必须加长短木板，而只加长长木板则是一滴水也无法多装的。
“水桶原理”放在一个企业里依然具有十分重要的借鉴意义。一个企业里，个别优秀的人才再优秀，如果没有一个优秀的团队与之配合，去实施他提出的工作方案，工作成果依然是无法提高的，正如一个勇猛的大将，带着一群走路都要倒的士兵，他又如何去排兵布阵呢？
有一家大型服装生产企业，为了增强企业竞争力，公司老板经常四处挖人才。1998年，他以高额薪资、期股和总经理职位挖到一位归国博士。
博士攻读的是服饰专业，专业对口，在国外企业里也干出了十分卓越的成绩，进入这家公司后，他决心要大干一番。然而进入公司不到3个月，他就感到干不下去了。
原来，这家企业是由小作坊发展起来的，发展历史只有二三年，企业规模大起来了，但队伍素质却没有跟随规模扩大而提高，70%的员工文化程度在初中以下，高中生都少得可怜，文化的贫乏导致思想意识的落后，其员工意识基本上还停留在小作坊阶段。
在进入公司后，博士把国外企业那些先进的管理制度带到公司来，然而，要让员工们理解这些制度就已经很难，更别说执行了。他也试过强制推行，但下面的人总会变通着来执行，做出来面目全非。
博士做不出成绩，老板看着心里不高兴，最后双方不欢而散。后来，这位博士到了一家IT企业，虽然专业不对口，他却做出了十分惊人的成绩，原因在于这个IT企业里员工整体素质很高。
可见要使企业利润得以持续的增长，作为企业老板，不应该只把眼光盯在那些优秀人才身上，还应该加强低水平员工的培训，不应该只注重高水平人才的引进，而要注重不同层次人才的引进，以求达到整体队伍素质的提高。
让员工在压力与动力之间行走
一点压力都没有的工作，不会是有前途的工作；但是充满压力的工作，也未必一定表示该工作有美好的前景。这看似矛盾，但有经验的管理者却深谙此道。
—— 吉姆柯林斯
