比尔·盖茨说：“对于那些乐于积极参与微软公司管理的职员，我们总会尽力让他们得到更多的培训机会，因为他们个人的成长是与公司的发展密切相关的。
目前，很多大公司都会对员工开展一定的培训工作，以不断提高员工的各种素质和技能。如摩托罗拉公司每年用于员工培训的开支就超过10亿美元，他们不但对员工进行每年40小时的正规培训，而且还进行各种额外培训工作。例如他们将教育与公司的业务目标相结合培训课程。此外他们还设立了摩托罗拉大学对员工进行培训。学校课程由“辅导工程师”制订，内容包括批评式思维、解决难题的方法、管理、计算机、英语补习和如何使用机器人等。
摩托罗拉大学大力倡导严密、高效率和主动进取的文化。
摩托罗拉大学校长威廉姆·A·威根豪恩说：“我们是统一行动的队伍。”
为鼓励员工重返学校的培训计划，摩托罗拉采取了一些必要的措施。譬如：掌握一门新技术可以使员工有资格晋升。
为使培训课程具有趣味性，课堂上的许多问题来自摩托罗拉公司的实践；教师采用生动的教学方式，落后生还可以得到教师的单独辅导。如果有些员工仍达不到应有的要求，他们就可能被降级。
实际上，课堂教学不仅是摩托罗拉公司培训的一部分，更重要的是“现场操作”或实习。
由此可见，企业培训工作从各方面都受益匪浅。因此，企业员工要抓住企业培训这一契机，学习各种知识不断提高充实自己。虽然别的公司的培训也许不如摩托罗拉正规和严格，但是目前很多企业都已看到企业培训的好处，在今后趋势中，他们一定会越来越重视该项工作，有位公司老板就曾深有感触地说：“目前和未来社会中，科学技术的发展和社会关系的日益复杂化，不仅使知识在企业中日趋重要，而且使培训成为一种日常活动。”
所以，企业员工要想成为老板欣赏的人，就必须重视企业的培训工作，并给予积极的配合。因为企业培训的目的就是要使员工成为知识丰富、业务熟练、敬业爱岗的人，成为企业中流砥柱，并借此增进员工之间的团结精神及相互间的依赖关系，形成自己的企业文化，并对员工进行实际的为人处世教育。
