“曲”径通幽
我们每个人都有自己的一系列的观点和看法，他支撑着我们的自信，是我们思考的结果。无论是谁，遭到别人的直言不讳的反对，特别是当受到激烈言辞的迎头痛击的时候，每个人都会产生敌意，倒是不快，反感、厌恶乃至仇恨。这时候人全身处于一种紧张的状态，随时准备做出反击。当然，对于许多领导来说，由于经历过的事颇多，久经世故，是能够临危不乱，沉得住气的，不会立即做出过激的反应，而且很多领导还是由一定的心胸的，不会偏狭地收到情绪的左右，意气用事。但是在其中的不快却是不能控制的，而且由于领导处于指挥全局的岗位上，又加上了权利的因素，领导是很难避免出现愤怒情绪的，下属的直言不讳，往往让领导的面上无光，威名扫地，而领导的身份又决定了他非常需要这些东西。
过于直接的批评方式，会使领导的自尊心受损，大跌脸面。因为这种方式使得问题与问题，人与人面对面地站到了一起，处理正视彼此之外，已经没有任何的回旋余地，而且这种方式是最容易形成心理上的不安全感和对立情绪的。你的反对性意见犹如兵临城下，直至上级的观点或方案，怎么会使领导不感到难堪呢？特别是在众人面前，领导面对这种已经形成挑战之势的意见，已经别无选择，他只有痛击你，把你打败，才能维护自己的尊严和权威，而问题的合理性与否，早就被抛到九霄云外了。事实上我们都有体会，通过间接的突进表达自己的反而更容易被人接受。
春秋时期，齐景公放荡无度，喜欢玩鸟打猎，并且派烛邹专门看管鸟，。一天鸟全飞了，齐景公大怒，下令要斩杀烛邹。这时候晏子闻讯赶到，他看到齐景公气在头上，怒不可遏，便请求齐景公允许他在众人面前尽数烛邹的罪状，好让他四个明白，以服众人。齐景公答应了，于是晏子对着烛邹大骂；“烛邹，你为君王看管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状；你使君王为了几只鸟了杀人，这是你第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是你第三大罪状。这三条罪，你是死有余辜。”说完，晏子就请求齐景公将烛邹杀了，这个时候，齐景公明白了其中的意思，转怒为愧，挥手说，“不杀了不杀了！我已经明白你的指教了。”
晏子真实以退为进的方式间接地表达自己的意见，使齐景公得以领悟其中的厉害关系和是非曲直，既救了人，说服了景公，而且也没有为自己引来灾祸。
迂回地表达反对意见，可以避免直接的冲撞，减少摩擦，使领导更愿意考虑你的观点，而不被情绪所左右。其实原因很简单，间接的方法很容易使你摆脱其中的各种厉害关系，淡化了矛盾或者转移了焦点，从而减少领导对你的敌意。在心绪正常的情况下，理智占了上风，他自然认真地考虑到你的意见，不至于先入为主地将你的意见一棒子打死。
卡耐基在《人性的弱点》一书中提到，每个人都会犯错，每个人都有自己的自尊心，有些问题可以不必采用直接批评的方法，相反，可以采用间接的方法来指出问题，有时候效果会更好。卡耐基举例说：斯瓦博有一天中午在他的一个钢厂中经过，遇到他几个工人正在吸烟，刚好他们头顶上就写着“禁止吸烟”。常人一般会直接走到他们面前说，你们不认识字吗？这里禁止吸烟。但是斯瓦博没有这样做，而是走到这些人前，给他们每人一支雪茄，说，“孩子们，如果你们到外边去吸这些雪茄，我会很感激。”这样他们已经知道自己违反了规则，他们很赞赏他，因为他没有说什么，并且给了他们一点小礼物，使他们感到他的话重要。
其实领导也是普通人，通过迂回的方法去表达自己的反对意见，并力求使领导改变主张，仍然是是否有效的方式。无需过多的言辞，无需撕破脸皮，更无需牺牲自己，就可以说服领导接受你的意见。
美国经济学家，总统罗斯福的私人顾问亚历山大，在1939年受爱因斯坦等科学家的委托，企图说服罗斯福重视原子弹研究，一边在纳粹德国前面制造原子弹。尽管有了科学家们的信件和备忘录，但是罗斯福反应冷淡，他说，“这些都很有趣，不过政府如果在现阶段干预此事，看来为时过早。”罗斯福为了表示歉意，邀请亚历山大第二天共进早餐。早餐开始前罗斯福就指出，今天不许再谈爱因斯坦的信。但是亚历山大笑着对总统说，“我想谈一点历史。英法战争期间，在欧洲大陆上不可一世的拿破仑在海上却屡战屡败。这是一位年轻的美国发现家富尔顿来到了这位法国皇帝面漆那，建议把法国战舰上的旗杆砍掉，撤去风帆，装上蒸汽机，把木板换成钢板。但是拿破仑却想，船如果没有帆就不能航行，木板换成钢板船就会沉没。他嘲笑富尔顿，“军舰不用帆？靠你发现的蒸汽机？哈哈，这简直是想入非非，不可思议！”结果富尔顿被轰出去了，。历史学家们在评论这段历史时认为，如果但是拿破仑采纳了富尔顿的建议，19世纪的历史就得重写。“亚历山大说完，深沉地看着罗斯福。罗斯福沉思了几分钟，最终对亚历山大说，“你胜利了！”美国开始制造原子弹。
以子之矛攻子之盾
以子之矛攻子之盾，就是要专注对方的逻辑矛盾和论证破绽，桥面地加以引申和铺陈，使其中的观点的谬误和片面性得到再现，从而使对方能够顾反观自身，得以自悟。
劝谏领导，这是明智而有效的策略。首先，它能够更好地说理而不自待言，关键之处还在于，它是处处以领导的言行为依据的，能够取得领导心里上的认同，引发他的思考，而不至于使领导对你首先产生敌意。有以下几种归谬法可以让领导意识到他的错误。
第一，以言为据归其谬。以领导的话作为你评价实务的标准，会使你在劝谏领导的过程中处于一种安全有力的地位，因为领导是绝不发对别人引用自己的观点的，而且他会激发领导心里认同感和成就感，心生喜悦，至少不会有所反感，再把领导的观点加以引申，最后得出一个显而易见的不可行的结论，就会使领导得到醒悟，同时也使你的观点得意巧妙地表达，聪明的下属是不会忽视这种委婉却有有效的劝说方法的。
齐宣王斩杀了谋叛之臣齐国大夫石父，并准备灭其九族，赶尽杀绝。石父的族人就跑来求救与艾子。艾子来到齐宣王面前，问：“谋叛的只是石父一个人，为什么他的宗族要被杀呢？”齐宣王说，“这是先王的法度，不敢废掉，法典上明明白白地写着与叛者同宗这杀无赦。”艾子说，“我也知道大王是不得已而为之。我听说以前公子巫在邯郸投降了秦国，他不是大王的舅舅吗？那么大王也使叛臣的族人，按照法典也应该连坐，希望大王马上自尽，不要因为爱惜自身而破坏了先王的法度。”说完还郑重其事地从怀里拿出绳子来，郑重其事地献给齐宣王。齐宣王哭笑不得，说，“先生，算了，我赦免他们就是了。”
齐宣王最后的哭笑不得最能说明这个劝谏技巧的好处，他不能否定自己的言论，也不想找自己的不是，结果最好的办法就是听从劝告，体面收场。
第二以行为为据证其伪。有些时候领导在言行上存在着不一致的地方，而这一点，领导可能自己也没有意识到。这时候下属不妨以他的上级的某些行为作为依据，来直陈其中的不当之处，促使领导觉悟。
宋开国之初，赵普总结前朝衰亡的教训，劝谏宋太祖“强干弱枝”，“剥夺重臣大将的兵权”，为此他多次劝谏宋太祖，希望皇上能把兵权集中在自己手中，但是宋太祖固执地说，他们帮我打下江山，我对他们也是恩泽有加，他们是不会背叛我的。赵普无奈，便顶撞宋太祖说，那为什么皇上您就能背叛您的主人呢？这正是之宋太祖“黄袍加身”而成为皇帝。宋太祖沉默片刻，便同意了赵普的建议。后来宋太祖在著名的“杯酒释兵权”中，向手下的大将们表露了自己的担心：“如果有一日，你手下的士兵也把黄袍加在你的身上，你们能推辞吗？”从这句话我们可以看到赵普的话确实是触动了宋太祖的内心。
第三，用领导说过的话让他清醒
领导子啊看待问题和处理问题的时候，处于种种原因，有时候会有不明之举，容易导致工作的失误或者因小失大最终危机全局。这个时候正是下属表明忠心取得领导信任的最佳时机，下属千万不可以错失。寥寥数语就可以使领导迷途知返，并将你视为忠臣、知己，在内心的功劳簿里为你记上一笔。
秘书翠翠就有过一次这样的经历。一次公司召开各部门负责人开会，准备安排下一阶段的工作任务。在会议开始的汇报工作中，有一位部门负责人责任心不强，把几项待办的工作都没有做好，还捅娄子，结果引来总裁的情绪化，发了不少脾气，使得会议室气氛十分紧张。秘书翠翠看到这种场景，便建议休会十分钟，在休息期间，她递了一张纸条给总裁，上面写着：“张总，会前您已经说过，这个会议的主题是布置工作，动员管理层，刚才的会议气氛有点紧张，不利于这次会议的顺利进行，有些问题似乎应该会后专门找时间解决。”
当复会的时候，翠翠发现张总已经恢复正常了，并把会议引导到了正常的议程上，会议比较圆满地结束了。会后当只剩下张总和翠翠的时候，张总笑着对翠翠说，“翠翠啊，多亏你的清凉剂啊！”
以子之矛攻子之盾的纳谏法很有效，但是凡事总是有两面，如果用的不好，那么受的伤反而会加倍。因此在用这个方法纳谏的时候下属一定要注意一下几个方面：
首先是注意语气，措辞委婉。因为自相矛盾法就是要提醒领导注意自己言行的不一致，或者是对其论点的做出某种程度的否定，这无疑会涉及领导的尊严和权威，尺度掌握不准，搞得不好的就会有嘲讽、犯上的嫌疑，被领导误以为心有不满，另有所指。所以下属一定要注意使自己的口气比较合欢，显示自己的诚恳和尊敬之情。特别是要使领导明确地认识到，你所作所为都是处于做好工作的动机，是为领导设深处地底着想，而不是针对领导者本人有何不恭敬的看法。
其次，尽量言辞间断。俗话说言多必失，因此下属在劝谏的时候，只要致命大意就已经足够了，其中的推力不妨由领导自己来做，越是言语间断，越是语意含蓄，就越能够引起领导的深思，又不至于引起领导的猜忌，而且言辞简短不至于使你引用的领导的话淹没在解释论证的海洋中，要知道正是这些引用极大地满足了领导的成就感，当你的领导清楚滴了解到，一句他本人也不曾在一的话却被下属郑重地记在心上，或者她十分重要的观点受到了下属的重视，他一定会增加对你的好感。多几分欣赏和认同，少几分敌意和对立，从而能够顾仔细地倾听你的建议，对你的相反的看法都郑重以待。因此，言简意赅，不失为引起领导重视和好感的一个好方法。
