这不，刘备攻打曹操，因自己有皇帝的衣带诏而名正言顺，更因自己的皇叔身分而理直气壮。无论曹操怎样骂刘备“大耳贼”什么的，还是脱不掉“奸臣”的大帽子，至今已背了几千年。正是由于这块“正统牌子”的影响和这一策略的有效性，刘备巧妙地将这种“无形资产”有效地转化为了政治斗争的资本，在面对占据天时的曹操和占据地利的孙权的夹缝中，刘备逐渐扭转了局势，建立了与之相抗衡的政权。
现代条件下的商业战场中也是硝烟弥漫，与古代的战争可以说是没有太大的区别，可以说是古代战争在现代条件下的复活。为了取得战争的胜利，人们可以想出种种策略、方法来打击对手，赢得别人的支持。现代企业数量众多，每个企业都淹没在整个企业的海洋之中，显得默默无闻。如果想在群体中脱颖而出，它们不得不另想高招，通过扩大销售渠道，丰富产品的实用价值，增强产品的售后服务，建立起各种分销渠道，尽管在成绩上取得了不错的地位，但是，其他的企业也很快冲了上来，形成多头并进的局面，领先优势并没有保持多久。许多领导者都面临着困惑，为解决这一问题，他们只好向古人讨教高招。
刘备的这一谋略给现代企业家以较多的启示，使他们意识到在商海竞争中，创立品牌形象对企业生存和发展的巨大推动作用。上海海螺集团依靠创名牌、保名牌的战略，取得了事业上的一个又一个高峰。
上海海螺集团公司的前身——上海第二衬衫厂是一家与新中国同时诞生的骨干企业，是衬衫行业中惟一的国家一级企业。在计划经济时代里，它曾有过辉煌的过去，首创的“化学领薄膜衬衫”也曾在服装行业中独领风骚，风靡一时。但是改革开放的洪流冲毁了计划经济体制的堤坝之后，第二衬衫厂习惯于在指令性计划下安排单一生产，以客户定牌加工，按定单为主，缺乏市场观念和经营意识。特别是一些外资企业、合资企业纷纷亮出自己的品牌，如“金利来——男人的世界”、“杉杉西服——不要太潇洒”、“雅格尔——中国的皮尔卡丹”，都是利用品牌树立起产品的形象，成功地叩开市场之门。相比之下，国有企业的产品缺乏品牌意识，节节败退，只能成为外国低档产品的加工场。企业面临着严峻的考验。
经营环境的变化改变了“海螺人”的固有观念，增强了市场意识。市场机制的初步形成使他们意识到企业品牌形象的重要性，同时也增强了他们失去市场的危机感。为重新振作并打入国际市场，非得有优质高档名牌产品不可。为此他们采取了创名牌战略的具体步骤，首先向他人学习先进工艺，了解国际名牌产品的各种技术资料，经过合理吸收，创造出了自己的品牌“海螺”。他们坚信，产品名牌战略是企业发展的导向，而名牌产品的根基是产品质量，质量是名牌的保证，名牌是质量的标志。因此，海螺衬衫一问世就赢得了国内外消费者的一致好评。1989年，“海螺”获金奖，成为全行业中惟一自有品牌获金奖的企业。1990年，海螺商标又被国家工商总局授予“著名商标”称号，这给企业带来了巨大的经济效益。他们并不满足于眼前的成就，1991年，又率先在全国同行业中第一个采用国际标准，并建立了独一无二的较完整的质量检测实验室，以崭新的手段替代传统的手感目测。在管理上形成了“简洁、有力、迅速有效”及“刚柔并济”的管理风格。与此同时，强化“质量意识”，从生产现场管理到辅料供应，建立牢固的质量壁垒，形成环环相扣的质量体系。坚持高标准、高质量，使“海螺”衬衫名声鹊起，产品从创牌时年产几千件到如今年产三十万件左右，经过全国服装质量测试中心鉴定，“海螺”实物质量全面达到和超过国际名牌先进水平。在他们的荣誉册上，赫然记载着近30项市、部、国家级殊荣。
品牌战略的成功过程，深化了海螺人原先淡漠的市场观念意识，强化了“名牌意识”，增强了企业的自信心。他们从自身的发展和国内外著名企业的经验中充分意识到：品牌作为一种无形资产，是企业参与市场竞争强有力的法宝，是消费者识别企业产品的重要标志，更是连接企业和市场并维系企业生存的纽带。对于不同于其他产品的服装等消费品，品牌更是打开市场至关重要的因素之一。这些生存智慧难道不是刘备所带给后人的最好启示吗？
9.知恩图报，想到做到
却说刘玄德自得荆州、南郡、襄阳，心中大喜，商议久远之计。忽见一人上厅献策，视之，乃伊籍也。玄德感其旧日之恩，十分相敬，坐而问之。籍曰：“要知荆州久远之计，何不求贤士以问之？”玄德曰：“贤士安在？”籍曰：“荆襄马氏，兄弟五人并有才名：幼者名谡，字幼常；其最贤者，眉间有白毛，名良，字季常。乡里为之谚曰：‘马氏五常，白眉最良。’公何不求此人而与之谋？”玄德遂命请之。马良至，玄德优礼相待，请问保守荆襄之策。良曰：“荆襄四面受敌之地，恐不可久守；可令公子刘琦于此养病，招谕旧人以守之，就表奏公子为荆州刺史，以安民心。然后南征武陵、长沙、桂阳、零陵四郡，积收钱粮，以为根本。此久远之计也。”玄德大喜，遂问：“四郡当先取何郡？”良曰：“湘江之西，零陵最近，可先取之；次取武陵，然后湘江之东取桂阳；长沙为后。”玄德遂用马良为从事，伊籍副之。请孔明商议送刘琦回襄阳，替云长回荆州。便调兵取零陵，差张飞为先锋，赵云合后，孔明、玄德为中军，人马一万五千；留云长守荆州；糜竺、刘封守江陵。
从刘备草创事业之日起，他便以仁义受称扬于天下。之所以能名利双收，应归功于其独特的待人处事方式，而“知恩图报”是其较为显著的方面。
不管怎么说，刘备是以汉室宗亲的“官僚”世家的身份出现的。按道理来讲，应该可以摆出架子，这倒也无妨！然而他深知待人处事之道：既然咱刘氏家族声名显赫，这样有人缘，一定会受到世人的青睐。如果自以为是的话，将会名誉不保，不但不会成就大业，反而会把这大好形势荒废了。可见，摆官架子是要不得的，还不如待人好一些。
因此，在刘备的人生历程中，他大施仁惠，不知慷慨过多少次，感动过多少人。想一想张飞、关羽、赵云三人，我们就可以看出，其与刘备的亲密关系与他们之间的恩情有很大的联系。然而，刘备的付出并没有白白浪费，换来的是很多人——尤其是仁人贤士的投怀送抱，聚集归附。刘备也会因为这些人的付出，而感动得要报恩。这是人际关系的相互联系，又是互补的过程，是互动的，刘备在这方面较为出色。
刘表在襄阳摆宴，邀请刘备前往，蔡氏欲害刘备，但刘备当时还不知情，只带赵云一人前往。在紧急关头，还多亏人家伊籍告之以实情，指之以明路，这才险中逃脱。为此，刘备许诺要报昔日之恩，虽然这一报恩行动还未真正实施，不过倒把伊先生感动坏了。因此，短短的几句话便把他哄到天上去了。不过，从心里讲，刘备确有报恩之意，这一点倒是事实，刘备由表及里都很完美地体现了报恩之意。
这一次，刘备再需贤人来献良策，伊籍当然还想表现表现，一图刘备能予赏识，二为报恩。而刘备对其所谏之才——马良也“优礼相待”，不能不让人感动。这是伊籍、马良投靠并献计于他的一个重要原因。
刘备的知恩图报有两个特点：一是以礼相待。无论是对伊籍，还是对马良都尊敬有加。其实，刘备在与其他人交往过程中，这方面都有所体现。这也是其成就大业的一个必要条件。二是以仁取胜。刘备对待于己有帮助之人，是以一种仁慈之心来对待的，这也是其与下级心心相通，维持良好关系的重要基础。
中国有讲人情的传统，不管是谁，都逃不掉这种观念的束缚。在现代商战中，这一点也一样重要，尤其是在企业的用人方面，作为领导者的企业家应该尽可能地对自己的人才及员工施惠，也就是说要建立良好的关系，也许这种施惠暂时得不到回报，但是总有一天，企业会受益。因为知恩图报是人之常情。同样道理，如果下属曾经对领导有过恩惠，领导应该铭记在心，并应及时地给予奖励，就是说要回报于他。而如此往复的报恩过程，便建立起了彼此之间的良性循环，这对企业形成一致的集体意识起到了积极的意义。
刘备的这种“知恩图报”的处事之道直接影响他的事业的发展。在我们现实生活中，也有不少这样的例子。
当今驰名世界的电脑奇才和电脑大王王安，既是一位饮誉全球的科学家，又是一个勤奋开拓的实业家。在今天的旅美华人、华裔中是一位脱颖而出的超级巨富，堪称首屈一指的经济强人，是世界上最成功的实业者之一。
王安取得的成就很多：1982年8月13日，美国《福布斯》杂志刊登的当今在美国400名超级富豪中，他排名第5。两年后，他取得了“华人第一，全美第八”的优势地位。
然而，他取得这么大的成绩有很大一部分应该归功于其待人处事的方法，就是知恩图报。
王安曾就读于哈佛大学，在这所学校中，他受益匪浅，同时学校也给予他莫大的帮助。当时他对电脑就特别感兴趣，为了能够深入研究，他要求进研究所。而按当时的规定，华裔学生是不可以的。但当时计算机系的领导见王安拼劲十足，头脑聪明，于是就破例答应了他的要求。这样，在研究所的实验室中，王安取得了令人瞩目的成就。这为他以后的发展打下了坚实的基础。
他在一次到哈佛大学讲演时说：“自己能为这个曾给他帮助的学院、社会和国家做点贡献，是自己的责任所在。”他是这样说的，也是这样做的。在此后的不久，他便捐助哈佛大学400万美元，这与他知恩图报的品德是分不开的。
与此同时，他为了报答波士顿地区对自己的培养，许诺将设资1500万美元在波士顿唐人街建一座工厂，为当地提供就业机会；并耗资600万美元为软件工程和中国学者创立一座王安研究所——王氏学院，自任总裁。他说：“创办这个学院是要为全社会服务，对科学技术和人类进步做出贡献。”
他的付出同样也得到了回报，换来的是丰硕的成果。
1984年11月27日，在纽约华美协进社举行的晚宴上，该社向他颁发了科技企业“青云奖”。1985年初，王安获美国电子协会颁发的最高成就奖。在1986年7月4日，纽约自由女神100周年纪念仪式上，王安被选为全美最杰出的12位移民之一，接受了里根总统颁发的“自由奖章”。
与荣誉相并的是，来自社会各界对王安的支持与鼓励，使其能够继续发展他的事业。
王安的这种“报恩”行为与刘备有很大的相似之处。对一个现代企业的领导阶层人员来说，这一点是必需的，特别是那些有成就的企业家，适当的乐善好施，将有助于取得人际关系的和谐，以及大众的信任。这对自己事业的成功是大有裨益的。
在当今社会，这种“知恩图报”之精神的最高体现便是饮水思源不忘中华之情。
美国著名土木工程界学者，被称为“预应力先生”、“美国预应力的功勋人”的美国科学院院士、美籍华裔科学家林同炎，是一位誉满国际的结构工程权威。
在中国长大的林同炎，作为炎黄子孙，他十分眷念中国的发展。如今他虽然在海外已有了较高的声望，但他没有忘记中国老师的栽培，没有忘记中国传统文化的哺育。
他关心中国的发展，近10年来，他曾多次回中国大陆访问，热心地为上海城市建设献计献策。他还被清华大学、上海交通大学、西南交通大学、同济大学聘为名誉教授，并受到中国领导同志的接见和祝贺。
近几年来他每一次回到中国大陆讲学、参观，都要大声疾呼，中国要赶上世界先进水平，有必要引进最新的预应力技术，它可为国家节约大量的投资。
他还说过：“目前中国在经济建设的时期，急需大量的土木桥梁，但我认为最重要的是，手中有权力的人与知识分子及老百姓之间的桥梁。”他希望在晚年能将自己的知识和技术，贡献给中国四个现代化建设，以表达中华子孙的最大心愿。
林同炎这种爱国热情是直接由知恩图报心理特征发展而来，在我们今天的生活中，这些例子还很多，不一而足。
10.仗义援手，责无旁贷
玄德领众出城三十里，接着吕布，并马入城。都到州衙厅上，讲礼毕，坐下。布曰：“某自与王司徒计杀董卓之后，又遭汜之变，飘零关东，诸侯多不能相容。近因曹贼不仁，侵犯徐州，蒙使君力救陶谦，布因袭衮州以分其势；不料反堕奸计，败兵折将。今投使君，共图大事，未审尊意如何？”玄德曰：“陶使君新逝，无人管领徐州，因令备权摄州事。今幸将军至此，合当相让。”遂将牌印送与吕布。吕布却待要接，只见玄德背后关、张二公各有怒色。布乃佯笑曰：“量吕布一勇夫，何能作州牧乎？”玄德又让。陈宫曰：“‘强宾不压主＇，请使君勿疑。”玄德方止。……次日，吕布来辞玄德曰：“蒙使君不弃，但恐令弟辈不能相容，布当别投他处。”玄德曰：“将军若去，某罪大矣。劣弟冒犯，另日当令赔话。近邑小沛，乃备昔日屯兵之处。将军不嫌浅狭，权且歇马，如何？粮食军需，谨当应付。”吕布谢了玄德，自引军投小沛安身去了。玄德自去埋怨张飞不提。
曹操在定陶大破吕布，吕布损失惨重。此时，袁绍又帮曹操攻打吕布以得冀州，吕布这下方寸大乱，无计可施。陈宫劝吕布说：“听说刘备刚刚统领徐州，看看是不是可以去投奔刘备？”于是陈宫、吕布投奔刘备而去。
吕布是当今世上的英勇之士，在社会上有着较高的声誉，刘备此时正是蓄积力量的时候，虽然吕布三番五次因小利而撕约毁盟，但可借助它成犄角之势。刘备亲迎吕布进门入座，还假意让徐州给吕布。吕布虽有心吞并徐州，怎奈关羽、张飞怒目而视，吕布只有推托。接着，刘备把吕布让至小沛居住，自据徐州，二者共成犄角之势，给外界以震慑力。
刘备虽然有关羽、张飞辅佐他，但他仍然兵缺将乏。刚刚得到的徐州，凭借的是陶谦对他的感情与信任。领导者在事业成立之初是要注意以诚待人，结交朋友，依人之利。刘备刚刚屯居徐州需要的是蓄精养锐，屯兵再战。这时候吕布因穷途末路来投靠，刘备正好居主动地位，寻机利用吕布为自己效劳。
吕布虽然重利重色，无信无义，但十分英勇，且武艺高超，这样的人才正是刘备所需。刘备当然知道吕布的为人，便又让关羽、张飞时刻不离，紧随左右。既体面地安抚吕布，又借关羽、张飞的言行震慑着吕布。如果这时刘备没收留吕布，而是将他驱逐他处，那么这样一位勇将就必然落入他人手中，成为他人的王牌利箭。
刘备以“义”结交了吕布。刘备、吕布共成犄角之势，再没有人敢轻视刘备。然而吕布真是个无义之徒，与他人攻打徐州，致使徐州被陷。但吕布没有谋害刘备的妻儿老小，这也算是对刘备的报答了。
