合作是成功不可或缺的部分
在这个世界上，几乎所有的成功者都有一个共同的特点，那就是与人合作。尽管我们知道“自古英雄多寂寞”的道理。然而在现代社会，知识的开放与共享达到了一个前所未有的高度。工作也不是一个人的事，如果在工作中将自己封闭起来，一个人单枪匹马、埋头苦干地闭门造车，工作成果一定不会理想。
现代社会最需要的就是合作，现代的工作形式中，最重要的也是合作，这是一切成功的前提。为什么现在有很多的科研项目一般都是某个小组完成的？为什么现代体育集体参与的项目越来越受人欢迎？从某种角度来讲，都说明人们看到了合作的重要性。
同事之间之所以要经常合作完成工作，是因为一个人的智慧与力量终究是有限的，我们的工作总是需要别人的帮助的。如果盲目地自大，总是觉得自己比别人强，不与他人合作，更不与人沟通交流，那么就算你的工作能力确实超人，恐怕也难以胜任艰巨的工作任务。
所有的组织均要依赖人与人之间的合作，在工作中采取有效的方式进行沟通，能使你的工作更有效率，更快地达到目标。因此，在现代办公模式下，如何与人正确地沟通合作，直接决定了工作水平、质量与效率，也在很大程度上影响着员工事业与人生价值的实现。
一些在工作中总是找不到正确工作方法的人，很大程度是因为他们在工作中缺少与人的合作，也许是因为他们不善于交流，也许是因为他们羞涩内向。但这并不是绝对的，因为合作是一种相互的关系，就算你不善言辞，性格内向，不懂得更多的沟通技巧，如果你有良好的工作心态、有旺盛的工作热情，有踏实的工作作风，那么相信你一定会赢得别人的帮助与支持。
如果我们认真地总结并思考，就会发现，有些人在工作中之所以会缺少沟通，更多的则是由于他们自身的某些思想在作怪，比如骄傲自大、嫉妒他人等等。而这些都会将这些人关在事业成功的大门之外。
没有完美的个人，只有完美的团队
每年的秋天，大雁们都要飞到南方去过冬，它们往往整齐地排成人字形，在天空中飞行。
它们为何要这样飞行？科学家经过研究得知，如果排成队列飞行，整个雁群飞行的路程比单只大雁飞行的距离要多出73％。当一只大雁拍击翅膀时，就会为后面的大雁制造上升气流。当领头的大雁疲劳时，它就会退到人字形队伍的尾部，让另一只大雁占据领头的位置。后面的大雁发出嘎嘎的叫声，给前面的大雁鼓劲。大雁无论何时掉了队，马上就会感到独自飞行的阻力，很快会回到队伍中来。当一只大雁由于生病或受伤而掉队时，有两只大雁会随它一起飞落到地面，帮助和保护它。它们守着受伤的大雁，直至这只雁出现好转或死去。然后，它们会加入新的雁群，或者组织自己的队伍去追赶前面的雁群。
对于大雁来说，互相合作已经不仅仅是一种精神，更是一种更好生存的技巧。
一个人，一个公司，如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说：没有完美的个人，只有完美的团队。这一观点为越来越多的人所认可。
团队获得成功的原因，在于团队能够更好地运用每个人的智力资源。如果团队中每一个人每天都能兢兢业业、勤勤恳恳地尽一己之力，那么许多人的成就累积起来，便极为可观，就像千万片雪花可以滚成一个大雪球一样。
我们可以看到，许多在大企业工作的人，尤其是在那些以技术工作为主的企业中，他们都十分重视技术能力的学习与提高，甚至全身心地投入到技术开发之中。这固然也是成为优秀员工的重要一面，然而值得提醒的是，个人英雄主义只会出现在那些不切实际的电影中，迷信完全以自我为主的人往往很难取得更大的成就。所以，绝对不可忽视团队合作精神与集体荣誉感的培养。
构建一支完美的团队，既需要团队精神的支撑，也需要团队工作的技巧与方法作为手段。团队的建设是一个不断完善的过程，明确的团队工作目标，公平和谐的团队合作氛围，高效率的团队协作能力，具有学习型组织的特点，拥有较强的核心竞争力等诸多方面，都是打造一支完美团队所必不可少的。
而现在的企业团队所缺乏的恰恰是团队成员之间的了解与沟通，缺少一种具有向心力与凝聚力的合作氛围。在团队中有时会传来这样的声音：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处。”许多知识水平较高的人由于心胸狭窄、眼界不开阔、遇事走极端，不会很好地与他人相处；有的人则孤傲自大，乐于表现自己，从而使自己处于孤立地位；有些人和其他人一起工作感到不自在；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所犯错误的后果……正是因为这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制，使团队中各成员的关系紧张。
小托马斯·沃森曾经说过：“没有任何事物能够代替良好的人际关系，以及这种关系所带来的高昂的士气和干劲……良好的人际关系说起来很容易……我认为，真正的经验就是，你必须始终坚持全力以赴地塑造这种良好关系，此外，更重要的是，所有人必须形成一种团结的力量。”
复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的影响，因为人们把精力耗费在人际关系方面太多了。而人的精力又是有限的，你这方面花费得多，用在工作上的就少了，就必然会影响团队整体绩效。所以，团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。
创造团队的工作氛围
好的工作氛围就是一种能自然地帮助你创造、调动团队积极性的环境。这种环境不是强加和强迫的，而是一个积极自然的，能够激发人们的动力的环境。其实，在大多数情况下，创造一种积极的工作环境付出的代价是很小的。
任何一个团队都必须有一个为之奋斗的共同目标、任务或者事业。如果没有它们，任何的团队都不可能被调动起来。“共同目标”听起来可能非常明显，但是在制定时，不要忘记这个目标必须与每一个人有关。
只要每个人都参与其中，知道任务的具体内容是什么，然后将任务变成共同的目标，这个目标是每个人都想实现的目标，是可以衡量的目标。这样，目标又会变成一种使命，变成一件值得做的事情。
把只能够激励领导者，却不能让大家都参与的目标强加给团队成员是没有任何好处的。人们承担了责任的目标比那些强加给他们的目标更容易实现。
一个团队的所有成员都必须融入到团队中来。为了保证每个人都具有团队精神，有时，必须作出强硬的决定，用具有团队精神的人取代那些没有团队精神的人。确信无疑，如果团队的其他成员和没有团队精神的人相处过，他们会对这样的决定表示理解。
团队的成员之间是如何沟通的？他们的交流是积极的，还是消极的？如果创造一种团队成员互相帮助，互相支持的环境，就会进一步激发这个团队的进取心。如果成员之间的交流是消极的，最肯定的结果是这个团队不能给企业带来贡献。
尽管个人是团队的一部分，但是个人的作用也是不可忽视的。一个团队由许多互相联系的个人组成，每个人为团队的总体表现共同努力。但是，他们本身仍然是个体。他们必须独自地感觉到他们受到的待遇是否公正合理；他们必须独自地感觉到他们作出的贡献是否得到了承认；他们必须独自地感觉他们发挥的作用是否促进了目标的实现；他们必须作为一个忠诚和受尊敬的个体而存在。
有一个著名的“酒与污水定律”，内容是：如果把一匙酒倒进一桶污水，你得到的是一桶污水；如果你把一匙污水倒进一桶酒，你得到的还是一桶污水。
一个团队往往也是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害，并被毒化。正如一桶美酒，只需滴入一滴污水就会变得污浊一样。如果团队中有一个成员是消极的，那么团队的剩余成员也会逐渐变得消极，一个消极的团队显然缺乏前进的动力。
还有不可忽略的一点是，积极的工作环境要保证团队成员需要使用的设备、工具、系统都能够正常运行。我们每个人都经历过设备和系统出现问题的情况，这让我们备感挫折。仅仅是某个设备坏了并不会使人们失去动力，但如果坏了的机器没有得到及时的修理，那么，这绝对会挫败人们的积极性。
如何落实团队的工作目标
联想集团有一个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》上的核心理念之一，这一理念突出表达了目标与结果的重要。而联想集团的“项链理论”则是对团队目标的最好诠释：对企业而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠穿起来，共同穿成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多也是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么，这条线是什么呢？就是一个团队的共同目标。
在许多的企业团队中，都存着的目标偏差导致工作出现偏差的情况。传统的目标是由最高管理者设定的，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程。在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标进行解释。这样造成的结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，抱怨目标不合理，导致工作热情下降。
那么，在企业团队的目标制定上，如何做到清晰、明确、执行有力呢？
首先，作好有效的沟通。
在每一期工作结束后，团队成员作上期工作总结，总结的内容主要围绕上期的工作目标及各个分解目标的完成情况、销售信息的反馈、市场变化状况等作一个综述，关键是找出上期工作中的问题，总结出所取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。
通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。
与此同时，每个团队成员结合个人的总结与团队整体、公司的总结，重新分析自己的工作任务的特点与内容，这样做的目的在于让员工在理解企业的经营目标，以及企业的经营状况的基础上，将自我目标与企业远景发展规划协调一致，在以后的工作中有明确的方向感。
