人在繁重的岗位上经常憧憬退下来的生活，但真的退下来，对往昔的苦累劳神又似乎惯性地想重复或留恋。近些年来，甘井子区委每年年底都按一定的出生年限，对干部搞“一刀切”。我退下的时间是1998年底，切到1943年出生的。我退与不退是两可之间的事，上述年限是针对甘井子区局级（处级）以下的干部来说的，1997年市委组织部批准我“享受副区级待遇”，我要是不想退，还可以跟领导理论理论，退前一个月的时候，区委主要领导曾明确对我说，“区教委只留一人，我也要留你。”“你与这次退下来的不一样”。但名单公布后，组织上找我谈话，我二话没说，听从组织安排。但找我谈话的区委领导还是将我与其他处级干部区别开来，我仍是副区级政府督学，要对区教委工作实施督导。在我发表“离职演讲”会上（期末中小学校长会），主管教育的杨副区长还一再肯定我过去的“功劳”，说我是“教育专家”……
我退下来就有一点放心不下，新任一把手吕传德同志虽在区教委工作多年，但一直是抓计财和基建工作，尽管为人和工作能力任一把手是水到渠成，但缺少抓教育教学的经验这一点是上下都担心的问题，也是我放心不下的原因。我主动要求起草1999年教委工作计划（多年来我一直亲自起草年度工作计划），因为这是摆布全局的，我不能让刚上任的吕主任一下子就挑这样的担子，而且这又不是他的强项。然后，根据我多年的工作经历和体会，针对吕主任的实际，给他写了一封情真意切，真真肺腑之言的长信。我做的这两件事，就算是“扶上马，送一程”的由衷之举，当然吕主任也是非常感动的。
1999年，尽管领导发话让我代表政府督导教委的工作，要替杨副区长行使部分领导权等等，但我毕竟是从一线退下来的人，我应摆正自己的位置，决不能给现任领导添麻烦，更不能当绊脚石。这是我一生做人的准则，不干讨人嫌的事。所以，我确定如下原则：
与吕主任的关系：我是真心地帮，但决不越线，定的原则是“你不问我，我不问你”。什么意思呢，就是吕主任工作中遇到什么难题，一时解决不好，问我，我就竹筒倒豆子，穷其所有，我会毫无保留地告诉他。他没问题问我，我决不会问吕主任最近工作有什么困难，还有什么需要我帮忙？这不是不主动，真的“我问你”就是讨人嫌了。开始，吕主任请我参加两委班子会，我坚决不参加。宴请和招待会，我参加两次后，就百请不到。我对吕主任说，“一请人你让我坐正位，你哪一天才能当家？”
与督学室刘主任的关系：刘主任对我说你是大督，我要向你汇报工作。我对他说：“咱俩的关系是，‘我不领导你，你不领导我’，你们的活动我也不参加。”我知道我这个督学只是个名分，我不能给区委添麻烦。
我平时基本取消坐班制，就靠这“你不问我，我不问你”，“我不领导你，你不领导我”，这两句话十八个字过了一年。我们之间的关系很融洽，大家都很愉快。转过年，2000年，我就自行宣布“彻底退下来”，我没向区委请示，我要干退下来的而不是二线的事了。
感悟
有些同志退下来想不开，怨天尤人，牢骚满腹，全忘了在岗时的身份。有的心理不平衡，人情冷暖变化了，而不知随着地位身份之变化而必然变化，于是就愤世嫉俗，自找气生……这些人就是不知变而变，是不懂人生的缘故。我一切都看得开。别说在岗的领导对我非常好，就是差一些，我也能想得开，拿自心比人心，来个心理换位就可以把一切激愤释然。
不过，退下来，离开了大半生的工作，是人生道路的一次大转折。这和往昔调动工作不同，在心里蒙上了一层人老了，社会不再需要了，只剩“夕阳红”的无奈。然而人人如此，又何必自我煎熬呢，要笑对人生，就要笑到底！
