随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机，把握升浪起点。
随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机，把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时，立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。时机不会从天而降，机会总是青睐有准备的头脑。
——摘自《李嘉诚的人生哲理》
背景分析
唐代大诗人刘禹锡有诗云：“高髻云鬓宫样妆，春风一曲杜韦娘，司空见惯浑闲事，断尽苏州刺史肠。”“司空见惯”这一成语就是从刘禹锡这首诗中得来的。我们对于很多东西司空见惯，熟视无睹，然而，有些人正是利用这些司空见惯的事物，开创了事业的新纪元。一旦司空见惯的东西出现了新用途，定会身价大增。打破惯性思维，跳出自己的思维怪圈，发现商机不在话下。
李嘉诚就是一个善于发现和把握机会的成功商人。从发现塑胶花到建立跨国跨行业的企业王国，李嘉诚每一次似乎都能在司空见惯之中发掘出机会，然后排除障碍，把一个个在许多人看来大胆的构想变成现实。这里，我们不妨套用本杰明·狄斯瑞利的一句话，他说虽然行动不一定能带来令人满意的结果，但不采取行动就绝无满意的结果可言。
李嘉诚的成功，正是源自其敏锐的嗅觉和投资天赋。20世纪50年代后期，产品外销，在很多商家流连于香港这片弹丸之地时，他从司空见惯中敏锐地发现欧美市场兴起了塑料花热潮，便迅速转产塑料花，结果取得了极大的成功。经过数年发展，在司空见惯的塑胶热中，李嘉诚发现塑胶业将会在经济杠杆作用下失宠，而地产业将前途无量，于是毅然扭转经营方向，开始从事房地产，并最终获得了成功。
拓展透析
李嘉诚卖塑料花其实就是一件很小的事情，而像这种通过身边小事而发现投资机会的案例，在很多商家的投资生涯中并不鲜见。
2012年是龙年，和众多的年份一样，这一年可能平平淡淡，没有什么普通。的确，从表面上看，2012年与2011年、2013年、2014年等都没有什么太大的差别。但就是在这种异常普通的“年”的背后，一些国外的商家嗅到来自中国的独有商机。
2012年，很多年轻爸爸妈妈早就做好准备，希望能够生个龙宝宝，讨个吉祥。一些国外婴幼儿用品生产企业敏锐地捕捉到这个“十二年一遇的商机”，纷纷加大此类产品原料的采购量。据说一家加拿大公司就决定加大进口中国的木材，然后加工生产出更多的婴儿用品，以更多地占领“龙宝宝”这块消费市场的份额。国内商家更是早早地就瞄准了这块大蛋糕，淘宝、凡客、京东商城、亚马逊等网上商城均推出母婴专场，从孕妇装、纸尿裤到童装、童鞋、婴儿车等商品，都在进行系列促销活动。正因为有着敏锐的目光，他们才能在看似平凡的事情中发现难得的机遇。
作为企业的管理者，除了要掌握过硬的行业技术本领之外，还得对行业的发展趋势做出准确的预判，这项能力外化出来便是对机遇的把握。能否准确把握机遇，一般取决于三个因素：
第一，能否做到见微而知著。这其实很好理解，越浅显的商机，越容易被人发现，因而很容易效仿，时间优势并不大。隐藏得越深的商机，自然就难以引起人们的注意，等其他人反应过来时，只要你事先把握住了，你就拥有了别人难以企及的时间优势。
第二，对机遇是否敏感。正如标题所阐述的，机遇司空见惯，关键是你能否识破机遇的本质，能否在最短的时间内做出最准确的判断。对于生活中的一切琐事漠不关心的人，一般都难以发现这些潜藏的商机。
第三，直觉是否准确。机遇往往是转瞬即逝的，很多时候，可能来不及进行市场调研分析，来不及对某个项目的前景进行细致的可行性研究，做不做就是当即拍板的事情。虽然这是一件带有极大“碰运气”成分的事情，但通过长期的培养，直觉往往能与好运沾边。
1980年，深圳经济特区成立。一时间，这个曾经的南国小渔村变身成为发展机遇的聚集宝地。来自全国各地的建设者和创业者如潮水般涌向这里，带着对未来的渴望与期盼，在这片土地上挥洒汗水。
众多“南飞”的求职者中，有一个叫做郝连玉的人。他当时是北京市计算机三厂劳动服务公司经理，为了帮助厂里职工子女解决就业的问题，带着18名待业青年，在1982年来到了当时改革开放的先锋区——深圳蛇口工业区。
当时，深圳这座南方城市聚集了很多北方人，工业区中的一些管理人员、干部也是北方的。郝连玉随即带着随行的青年们到了工业区的食堂，专门为北方人包饺子。结果到窗口排队买饺子的人络绎不绝，第一天包的几千个饺子根本供不应求。
特区成立两年，郝连玉从中发现了商机，并成功把握住了。他与蛇口工业区生活服务公司签订了合作合同，在蛇口工业区里开了一家“北京餐厅”，餐厅主营油条、大饼、饺子等北方食物，生意十分红火。
在经营的过程中，郝连玉发现，部分南方人也爱上了“北京餐厅”的口味，但由于北方饮食的特点，一份饺子的分量很足，超过了一些南方人的食量，还有很多顾客是抱着尝鲜的心理过来的，看到一大份的饺子往往望而却步，不敢轻易购买。为此，郝连玉做出了一个在当时非常创新的举动——饺子论个卖。当时工业区内的企业大多处于创业期，很多公司需要加班，职工下班的时候大部分餐厅都打烊了，郝连玉立即在餐厅醒目的位置打出了一块牌子——晚上十点不打烊。这一改革性的举措为“北京餐厅”赢得了很多顾客，餐厅的营业额在一年内翻了一番。在20世纪80年代的巅峰期，郝连玉的餐厅年赢利可以高达60万元，这可以说是一个非常不错的成绩了。能取得这样的成就，郝连玉并没有做什么惊天动地的举措，他只是在司空见惯的生活中发现了商机，并且牢牢地将其把握在手中。
类似的例子还有很多。1932年，在父母及亲戚的支持下，16岁的王永庆带着家里凑的一点钱和两个弟弟到嘉义开米店。那时，小小的嘉义已有近30家米店，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里租下一个很小的铺面。他的店开办最晚，规模最小，更谈不上有知名度，米店开张后，任凭王永庆喊破嗓子，也没卖出去多少，过了几天，生意更加冷清。王永庆开始用心寻求突破。
那时候的台湾，稻谷收割与加工的技术还很落后，稻谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，沙子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。用户在做米饭之前都要经过一道淘米的程序，用起来很不方便，但大家都已见怪不怪，习以为常了。
王永庆却从司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物拣出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十十传百，米店的生意日渐红火起来。
很多企业管理者误以为创新就是要标新立异，与全新的生活和模式打交道。但事实上，从郝连玉、王永庆的例子中不难发现，司空见惯的生活常态，才是企业管理者应该下大力气发掘的增值点，不管在哪个时代，不管在什么样的市场背景之下，这一点都是通用的。
