任何一家企业，任何一个组织，都离不开具体执行的人员，这些人员不但要执行，而且要高效执行。但是，并不是每个执行人员都能够做到高效执行，这就需要对员工采取一定的措施，帮助其做一个执行力强的员工，这里推荐的一种措施是给员工施加压力，让其化压力为动力，化压力为执行力，从而做一个具备优秀素质的员工。
企业的规章制度对任何人都没有例外，都不会打折扣，保证了公平也就保证了威严。有严还得有宽，只严不宽就不能显示出“以人为本”的人性化管理的理念，而只宽不严，就会使得企业犹如一盘散沙。只有恩威并济、宽严兼施，方能达到最佳效果。
美国前总统林肯少年时，居住一个叫可塔基的小镇。一天，他和弟弟到农场里耕玉米地，弟弟扶犁，他吆马。起初马走得很慢，而且走走停停，但是走到一半的时候，马却走得飞快。林肯很纳闷，到了地头，林肯发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他怕马被马蝇叮咬，迅速将马蝇打落了。这时，弟弟说：“怎么把它打掉了，没有它，这匹懒惰的马还会慢慢腾腾地走，马蝇才是使它走快的原因。”
被“马蝇”叮着咬着，就不会松懈，而是奋力拼搏，不断前进。这只马蝇就如同骑马者手中的鞭子一样，适当的鞭策可以让马跑得更快。所以说，策马还需劲鞭。
这则小故事是在告诉企业管理者：当企业中有“马蝇”时，不要将其打落，因为“马蝇”之于管理者、之于整个团队都是一种鞭策。
林肯还经常用简单的小故事来说明深刻而复杂的问题：
林肯被选总统后，他上任的第一件事就是组建了内阁，在内阁中有其竞选对手萨蒙·蔡思，而且让其担任了要职——财政部长。萨蒙·蔡思性格狂妄、嫉妒心强，但是非常有能力，同时权力欲望也很强。在接受了林肯的任命后，仍然对林肯怀恨在心。
早在林肯组建内阁之前，当时的大银行家巴恩就提醒林肯说：“你如果选萨蒙·蔡思进入内阁，你会有很大的麻烦。”
林肯问：“为什么要这样说呢，能说一下你的理由吗？”
巴恩回答说：“因为他非常骄傲自大，目中无人，他甚至认为他比你伟大得多。”
林肯说：“真的吗？这样最好了，你还知道有谁认为自己比我要伟大的吗？”
巴恩诚实地说：“目前还不知道。不过，有什么问题吗？”
林肯回答说：“如果还有这样的人，我要将他们全部都收入到内阁。”
巴恩只好摇头离开了。
当时《纽约时报》的主编亨利·雷蒙特也找到林肯说：“先生，难道你不知道萨蒙·蔡思一直在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位吗？这家伙很危险，我掌握了很多关于他竞争总统和国务卿时的资料，他是个危险人物！”
而林肯却说：“雷蒙特，你是在农村长大的，那么你应该知道马蝇吧？我给你讲一个关于马蝇的故事吧。”然后，给雷蒙特讲述了马因马蝇的叮咬而跑快的故事。最后林肯说道：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么我不会去打落它，让其促使蔡思那个部不停地向前跑。”
林肯不打落落在萨蒙·蔡思身上那只叫做“总统欲”的马蝇，也不打落落在自己、内阁和财政部的这只叫做萨蒙·蔡思的马蝇，这正是他高明和智慧的地方。
萨蒙·蔡思虽然“上蹿下跳，狂热地谋求总统职位”，并且对林肯不服气，但他的才干却不能因此而被否定。他的才干加上叮在他身上的“总统欲”这只马蝇，会促使他拼命地工作，如此一来，在萨蒙·蔡思带领下的财政部的执行力就会更高，而其他部门在财政部的“叮咬”下，也会卖力工作。此外，林肯在萨蒙·蔡思这只“马蝇”的叮咬下，也会居安思危、如履薄冰，从而兢兢业业、励精图治。
在许多企业里，有才能的员工往往总是“恃才傲物”、不服管理、不听号令，这样的人让企业管理者极为头疼，因为企业的发展离不开这种人，但是这种人又很难管理，所以不但不能将其开除反而还要将其留住。
因为，一个企业都需要“马蝇式”的人物，让这类人物带动企业中有才干但惰性很大的人，让他们发挥出最大的价值，这样，整个企业的执行力就一定会大大提高。
执行箴言
没有监督者，执行人员不能保证百分百地去完成执行。对于企业管理者来说，企业中强有力的执行监督制度和人员是促使整个团队保持一贯执行力的保证和鞭策。
