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第1章 关心是从一件小事开始

一天傍晚,牧羊人见天色晚了,把牧场的羊往回赶,他发现有几只野山羊混在羊群里,心里高兴极了,也不声张,一起赶回来关在羊栏里。

第二天下起了大雪,无法放牧,羊只能呆在羊栏里。牧人喂羊时特别厚待几只野山羊,给它们很多精饲料,而对其他羊,只给了些刚够充饥的饲料,他的算盘打得很精,希望能把野山羊收服驯化,这样白白得到几只羊,多划算。

过了几天雪化了,牧羊人又把羊群赶到牧场去吃草,几只野山羊立刻逃跑到山上去,恢复了自由。牧羊人气得大骂,说野山羊忘恩负义,全然忘了下雪天时他的恩惠。

一头野山羊回敬他说:“正因为如此,我们才要离开你,那些羊和你在一起那么久,你却厚待我们,如果以后再有别的羊来,你岂不是马上冷遇我们了。”

牧羊人之所以厚待野山羊是别有用心,并非好客,他想笼络住山羊为自己造福利。

管理也如此,对待职员需要用方法笼络住他们的心,若说这也是领导的别有用心,那就是告诉职员要忠于企业,为发展企业做贡献。

员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键,它是凝聚于整个企业组织的粘合剂,使企业得以赢得员工的信任。所以企业的领导一定要拿出笼络之方,关心每一位职员,关心的动作勿需太大,从一件小事开始就行:

1.对工作上的关心,满足职工的个人需要。

2.对职员家人的关心,虽然付出的不多,但收获很大。

3.对职员健康关心慰问,能使职员深受感动。

4.对工资的要求得以满足。

5.常与雇员多谈心,沟通拉近彼此距离。

【事典】你真的找到了最好的医生

“你真的找到最好的医生了?如果有问题,我可以向你推荐这里看这种病的医生。”

这话怎么这么新切,是不是对家人如此关心。

错了!

这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护。

只要高尔文听到公司的哪位员工或其家人生病时,他就打电话这样询问:

“你真的找到最好的医生了?”

由于他的付出和努力,许多人请不来的专家被请来了。而且在这种情况下,医生的账单可直接交给他,不需要向病人解释什么。

象这样的故事在摩托罗拉公司发生实在是太正常了。

在经济不景气的年代,工人们最怕失业。为了保住饭碗,他们最怕生病,尤其怕被老板知道。比尔·阿诺斯是一位采购员,他现在的两个担心都发生了。他的牙病非常严重,不得已,只有放下紧要的工作,因为他实在无力去做了。而且,他的病还被高尔文知道了。

高尔文看到他痛苦不堪的样子,非常心疼,道:

“你马上去看病。不要想工作的事,你的事我来想好了。”

比尔·阿诺斯做了手术,但他从未见到账单。他知道是高尔文替他出的手术费用。他多次向高尔文询问,得到的直截了当的回答是:“我会让你知道的。”

阿诺斯的手术很成功,他知道凭自己的普通收入是难以承受手术费的。

阿诺斯勤奋工作,几年后,他的生活大有改善。一次,他找到高尔文。

“我一定要偿还您代我支付的那个账单的钱。”

“你呀,不必这么关心这件事。忘了吧!朋友,好好干。”

阿诺斯说:“我会干得很出色的。但我不是要还您钱……是为了使您能帮助其他员工医好牙病……当然还有别的什么病。”

高尔文说:“谢谢,我先代他们向你表示感谢!”

告诉大家一个感人的数字,阿诺斯的手术费是200美元,这对高尔文来说是一个小数目,可是这200美元代表的价值是对人的关怀和尊重,因为它买下了一个人的心灵。

一句话点评:一句话可以买下一颗心灵。

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