企业要实现人才队伍多样化的目标，通常要遵循以下营造和保持企业人才队伍多样化的八项原则：
1.在企业实现人才队伍多样化的过程中，管理者需要对“公平”二字有一个全新的认识。公平并不意味着对待所有员工都一样，而是指因人而异，从每个人的自身特点和个人需要来考虑怎样对待他们。
2.处理好一个平衡：企业既需要雇用适合自身文化的员工，又需要保持一个多样化、容纳百川的氛围。当管理者发现自我感觉不错的企业文化氛围无法为少数民族或女性提供机会时，就很有必要考虑一下企业的雇用标准是否出现问题了。
3.通过运用工作轮换的方式，使得尽可能多的女性员工和其他少数民族员工有机会被提拔到高层的职位。
4.企业的管理者主动地承认自己的观念带有偏见，这是走向变革的第一步。
5.有意识地花时间培养关心那些与管理者不同也与这个团队内其他人有所不同的人才。并且要积极地寻找机会为他们安排具有挑战性的工作，并且让他们的责任一天天地有所增加。
6.如果管理者不太清楚少数民族员工对于在公司的工作经历有何感受，或不大清楚怎样才能使他们感觉更好时，就需要立即召集他们一起座谈，询问他们的想法，然后，也是最重要的，拿出你的实际行动来。
7.管理者要切实防止那种世人难以避免的倾向，即所谓的“同一社会类型原理”：仅仅录用、提拔、接触并奖励那些与管理者自己最相像的人。
8.请记住：真正的多样化在于创造一种氛围，使得所有的可利用的人才的聪明才智都能得到最大限度的发挥。
