管理者每天读点《道德经》（道德经管理日志）

一滴水只有融入大海中才不会干涸，一个人只有融入团队中才能更好地成就自我。总览古今中外，数之不尽的成功故事都在向世界证明：团队的力量是无穷的。俗话说：“单人不成阵，独木难成林”、“一个好汉三个帮”、“红花还需绿叶扶”……一个英雄如果没有团队的支持，即使他本领再大，也无法创造历史。同样，一个企业家或管理者如果没有团队精神，不懂得团结协作，不善于激发团队的凝聚力，那么在现代残酷的市场环境中，就会失去竞争力。

激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。本书中，我们从14个方面对激励的技巧进行了全面的剖析，并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案。希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。

本书以案例的形式集中呈现了34家零售市场上高速成长的成功企业，对企业家创业历程、企业高速成长的轨迹和经营特色、各个“赢家”迥异的“赢法”进行了介绍和深入浅出的讲解。

会把财富越做越大绝对是滚雪球高手。财富无处不在，全凭你的慧眼发现。财富的积累与创造关键在于独到的方法与本领，为什么屹立于群山之巅的财富巨人能一览众山小，鸟瞰芸芸众生。把世界的大部分财富揽于怀中。他们对财富攫取的方式方法向人们提供了全新的思路与方略。会滚冒球者才能领略滚雪球间的乐趣与奥妙。当财富还如雪花一样散落于各个角落，我们何不也去做一个滚雪球的高手呢？《与众不同的滚雪球高手》的作者是张大羽。

1929年10月24日，在纽约证券交易所，1千多万股股票洪水般涌入卖盘，而买方一个都没有。一天之内，11个有名的银行家、股票经纪人和投资者跳楼自杀；数月后千万家工厂倒闭，企业破产，全世界工人失业人数达3200万。经过3年的研究、反思，加雷加勒特出版了《美国金融泡沫史》一书，回顾了美国这次世纪大泡沫的酝酿、发展、破灭过程，揭开了导致金融泡沫产生的深层原因。任何一次泡沫的间歇性发生，都与决策者、市场、机构以及投资人一味追求利润脱不开关系。重新审视这段“美国金融泡沫史”，对于我们重新认识当下依旧在延续的阴霾具有重要的意义。

悲剧的人生走到尽头，新的人生又重新开始。张宁重回2000年，该走哪一条路才能阻止自己的人生滑向悲剧？什么？初恋才12岁？那就先养着！什么？未成年不能开公司？那就藏身幕后操作。「宁可我负天下人，不可令天下人负我！」，看这一个现代枭雄，如果搅得世界风起云涌！

一个偶然的情形下，孟浪很孟浪地穿越了。这个世界有六界，仙、魔、佛、妖、鬼、人。仙克佛、佛克魔、魔又克仙······但如果我六道兼修，又有谁能阻我笑傲天地。

你的回忆，无处不在，我在寻觅之中迷失了方向。迷香，是否迷失过方向。

听说，她是最恐怖的黄泉引路人……听说，她声如洪钟，型如泰山……不过，你绝对没有听过她软萌的样子～她是提灯，她为自己带盐。

昏君难当！明主更伤！每天看着朝下大臣阿谀奉承，武官时时要自己练功健体，文官天天监督批奏折，皇后夜夜要笙箫！枉我作为大圣王朝龙之天子，却被这群前朝人控制与手掌之间，陈梦生心中对自由的渴望如日中天，直到一日，他遇到一人，一切都将改变了。

本书分为“水世界”和“中华源”两篇，从大历史观角度呈现出水与人类健康的本然关系，探寻水与人类健康的故事。

某日某王府张灯结彩，婚礼进行时，突然不知从哪冒出来一个小孩，对着新郎道：“爹爹，今天您的大婚之喜，娘亲让我来还一样东西。”说完提着手中的玉佩在新郎面前晃悠。此话一出，一府宾客哗然，然当大家看清这小孩与新郎如一个模子刻出来的面容时，顿时石化。此时某屋顶，一个绝色女子不耐烦的声音响起：“儿子，事情办完了我们走，别在那磨矶，耽误时间。”新郎一看屋顶上的女子，当下怒火攻心，扔下新娘就往女子所在的方向扑去，吼道：“女人，你给本王站住。”一场爱与被爱的追逐正式开始、、、、、、、

策马飞沙，风云叱咤纵然这江山崩塌，寄人篱下也护你一世一莲华——经年浮生幻化，犹记当年月下红線千匝，眉眼朱砂如今，别后她嫁——姽婳我拱手天下，许你两袖烟花那，若我画土为沙你可会为我祭酒扫茶？——初阳听弦断，断那三生痴缠坠花湮，湮灭一朝风涟花若怜，落在谁的指尖——初晴凤凰台上凤凰游，负约而去，一夜苦等从此江南江北，万里哀哭

这是光怪陆离的界域，万法压苍穹，肉体横碧海。这是璀璨的时代，诸圣争霸，群雄逐鹿，又有天骄璀璨如骄阳，冉冉升起。这是黑暗的时代，罪器下浮圣人尸，禁区中镇神魔念。这是万古唯一的纪元，真龙显形，凤姿绰约，帝尊同赴。这是盛世，也是衰世，更是末世。万灵争渡，普天共劫，回本溯源。然而雀立尽头，巅峰之上，唯有一灵，被尊称万灵之上。

前世仙界一流痞子仙王，今生都市三流豪门废材。乔飞，一个闷骚的痞子，一个酷爱装逼的丹修。他的修真路，注定充满血腥，充满香艳，充满离奇。累了，搭一个帐篷；渴了，喝一口灵酒；饿了，修真界到处是山珍海味！！！寂寞了......呃，该找谁找谁。