有一只老刺猬，生了三个儿子。
大儿子生性懦弱，对待妈妈的话就像对待圣旨一样，唯命是从，是最听话的。
二儿子则与哥哥完全相反，妈妈的话对于它来说如同耳旁风一样，左耳朵进，右耳朵出，从来不走脑子，一心想的是脱离妈妈的管教，独立生活。
最小的儿子又与它的两个哥哥不一样，什么都敢想，什么都敢做，天不怕地不怕，只要它认为是正确的，九头牛都拉不回来。
有一天，老刺猬带着它的三个儿子上山采野果，大儿子按照妈妈的吩咐，见到一个果子就用身上的刺扎住一个，结果每次扎第二个果子的时候，第一个果子就被树枝刮掉了，扎第三个果子的时候，第二个果子也被树枝给刮掉了。最后，费了半天劲，它的身上总是留下一个果子。
老刺猬的二儿子遇到果子就把它吃掉，结果吃了一路，肚子倒是吃饱了，可是身上一个果子都没有。
小儿子走了一路，也不去扎果子，也不去吃果子，而是一边走一边思考着什么问题。
小儿子走到老刺猬身边，对妈妈悄悄说：“妈妈，我有一个好办法，可以扎好多的果子，那就是让我爬到山顶，然后蜷成团儿，从山顶上滚下去，身上自然就会扎上好多的果子，兴许还有成串儿的，像糖葫芦一样。”
老刺猬听到小儿子的意见后，并没有马上表态，而是把它的二儿子叫到了一边，对它说了这个意见。
此时，二儿子的嘴里正在吃着一个果子，也不知道它听没听到妈妈的话，反正是脑袋在胡乱地点着。
老刺猬认为二儿子同意了这个意见，就把老大叫过来，对它说了这个主意，老大立刻爬到了山顶，把身子蜷成了一团儿，从山顶滚了下来，结果身上果然扎了不少果子，而且也有像糖葫芦一样的“果串儿”。
但是，由于大儿子从山上滚下来的速度太快，无法控制住自己的身体，结果，它一头撞在了树上，血流不止。
老刺猬好像发疯一样冲到大儿子身旁，泪流满面，开始责备小儿子：“你看你出的是什么馊主意，把你大哥害成这样！”
小儿子委屈地说：“我也没让大哥来做这件事啊，我是说我来做，我原来在山上也这样滚过，有一定的方法，大哥从来没有做过这样的事，当然掌握不住方向，就很容易撞到树上。”
此时，在一旁的二儿子发言了：“我早就看出这个主意很危险，老三的主意一般都会很危险的。”
老刺猬转过头去看着二儿子，嗔怪道：“你明知道这个主意很危险，为什么还总是点头，表示同意呢？”
二儿子也非常委屈地说：“刚才是我吃果子的速度太快，被噎住了，所以才不住地点头，我并没有表示同意呀。”
老刺猬听后一屁股坐在地上，一句话也说不出来。
寓言点评：
老刺猬的三个儿子，可以说是各有特点。但是老刺猬却没能做到很好的把握，它让大儿子去执行小儿子的意见，这本身就是个错误。归根到底，老刺猬对它的儿子们的了解实在是太少了。
企业领导者对新员工应多鼓励、多帮助，纠正他们在工作中的错误，多传授给他们经验，引导他们驶上正确的轨道，充分调动他们的工作积极性，为企业做贡献。
管理启示：
企业中有很多是年轻有为而又具有鲜明个性的员工，他们的特点大多是敢闯敢拼，求胜欲望强。对于企业领导来说，如果切实地用好这样的人才，对于企业的发展是会大有裨益的。
下面我们对年轻员工的类型进行一下分析，他们大致分为三类：好胜型、独立型和听话型。
不论是哪种类型的员工，他们都具有一个共同的特点，就是都有着一股干劲。区别就在于在他们当中，有的是不懂得怎么实际操作，有的是不安于现状，有的则是不愿意倾尽全力。因为他们有年轻的资本，所以有这样的心理并不为过，企业的领导者如何把这些思想加以凝聚，便成了当务之急的重任。
企业领导要想用好这样的人才，首先要重视他们，不能因为他们年轻，缺少工作经验便随意地忽视他们。
首先，领导者应学会把一些重要的任务交给他们做，是对年轻下属最大的奖赏，可以使他们的心里产生一种自豪感，从而激发其斗志，使其更好地投入到工作中去。
其次，要求领导者能够做到及时地传授经验，给予指导，能够纠正他们在工作中的错误，也就是相当于为他们规划出一个引导正确方向的轨道，以免他们因经验不足而冒进为企业带来损失。
还有，少批评，多表扬，是鼓励他们工作干劲的最佳办法，除非出现比较重大错误的时候。
另外，对于他们提出的建议，在有经验的人看来，有的建议没有丝毫用处，甚至是十分可笑的。但是，作为企业管理者，绝不能对这样的建议置之不理，更不能当场驳回，要对他们的这种精神给予及时的鼓励，并对其建议进行指导，这是调动他们积极性的好办法。
最后，最好不要对他们采取“高压政策”，年轻员工是极富有个性的群体，他们的思想最活跃，同时，他们的忍受力也是最低的，如果领导用强硬的口气或用权威压制他们的同时，他们的逆反心理也就会随之膨胀，对于今后的管理只能是增加障碍，没有任何好处。
