在一间布置典雅的房间里，一套崭新的真皮沙发被主人安排到客厅的中央，因为这套沙发是高级动物皮制成的，具有天然的高贵和典雅。它的造型时尚而且美观，具有超强的气质和华丽。不论是主人还是客人坐在上面，都能感觉到无比的舒服，所以它具有不可替代的实用性。它的颜色鲜艳但并不夺目，明快但不刺眼，而且和家中其他家具的颜色十分协调，具有十足的亲和力。
所以，整个房间最显眼而且是最宽敞的地方理所当然地归沙发占据。
主人对这套沙发的爱护更是无微不至，从清早起床后就给它全身都擦一遍，擦完后还给它披上美丽的座套，还不时地用手抚摸着它的身体。
相比之下，板凳的境遇就差多了，这只板凳的四条腿中有一条已经断过一次，被钉上了一个大铁钉。它的脸上早已是伤痕累累了，它被刀子划过，留下了几道印迹。它被斧子伤过，有一道很深的裂纹。它被烟熏过，留下了一片黑斑。
因此，板凳被主人安置在墙角处，上面压着沉沉的面袋和米袋，生活在潮湿阴暗的角落里。
每天，板凳都要看沙发一眼，那双眼睛里流露的全都是无比的羡慕之色。而沙发呢，瞅都不瞅板凳一眼，认为它简直就不入流，和这间房屋中的摆设格格不入，真不明白主人为什么不把它扔掉。
转眼间，盛夏来临了，主人们坐在真皮沙发上开始感觉到有些不舒服，因为真皮沙发不吸汗，在太阳光的直射下还积蓄热量。到后来，人们宁愿蹲着也不愿意坐这套真皮沙发。
有一天，主人蹲在地上，突然眼睛一亮，发现了那只生活在阴暗角落里的板凳，于是把它取了出来，用布擦干净，放在阳台的遮阳伞下。
到了傍晚，主人坐在板凳上，喝着茶水，纳着凉，心里别提有多美了。沙发此时才真正注意到了原来连自己都不愿用正眼看的板凳，心里有说不出的难受。
寓言点评：
“尺有所短，寸有所长”，人无完人，但也无废人。一只旧板凳和一套崭新的真皮沙发之间是没有任何可比性的，可以说，是存在着天壤之别的，然而，就在这个特定的时间（盛夏）和特定的地点（阳台的遮阳伞下）中，板凳的实用价值居然超过了真皮沙发，得到了主人的青睐。
管理启示：
管理者必备的技能之一就是能对下属做到知人善任。
有的领导者看到一个员工把某一件事给办砸了，便全盘否定了这个员工，认为这个人毫无能力，这样做有些片面，同时也是不切实际的。
考察一个员工的能力，要从多方面，全方位的分析，然后做到充分地了解，最后才能做到真正的知人善任，如果管理者戴上“有色眼镜”来观察你的员工的话，就会极大地限制了自己的思维，很容易失去对问题正确分析的客观性。
人，是非常难以捉摸的，有可能在同一天里就会有截然不同的两种情绪变化，那么，如何才能做到识人呢？
作为企业的领导者，首先要摒弃个人的主观性，不要过早给自己的下属下定义。
其次，善于观察你的下属，通过工作、生活、交往、言谈和性格等多方面入手，才有可能真正的了解这个人的优势与劣势。
第三要掌握每个员工的欲求，也就是员工为自己定的发展目标，比如，有的员工企业管理知识丰富，同时他的权力欲也很强，那就不妨试着授权给他，然后在这方面帮助他。
最后，不受下属的花言巧语蒙蔽，善于透过现象看本质，成绩是衡量员工的一个重要标准。企业的领导，一定要切实地掌握识人的技能，这样才能做到善用。
我们知道，人类有自己的思维，领导如何能用好一个员工，也就是如何去影响他的思维，如何去引导他。
首先要正确给员工定位，不能张冠李戴，比如，做研究工作的员工就有可能不适合去做商务谈判。这是很浅显的道理，但是有些领导在具体运作时却总会陷入这个困境。
其次要善于与员工沟通，没有沟通的管理是无效管理，只有与员工心与心的交流，员工才能把你当朋友，对你下达的任务才能有足够的重视。
最后注重学会激励员工，如同一台电动机，你把所有的零件全都对号入座了，接下来就该通电了，假如你不去给它通电，你的电动机仍然不会工作。
知人善任，说来简单，做起来并不十分容易，因为人是具有情绪化的，总会因外界的各种原因而左右了自己正常的思维。所以在识人用人上，作为领导，一定要能控制住自己的情绪，让客观事实说话，理性的指导自己的行为，这样才能真正地做到识人，从而才有了正确用人的前提条件。
做到了知人善任，才有可能使手下的工作效率达到最高，从而，企业才能蒸蒸日上。
