职场上，有的上司性格温和，为人谨慎；有的脾气暴躁，做事草率。而且，每个人还都有与众不同的习惯。对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他（她）手下做事，当然就要掌握“应对战术大全”。此之谓：你有计策我有对策。
如果你选择的是一个事业组织，那是再好不过的事了，如果你选择的是一个工作或职业组织，那么以下这些应对策略就对你很有用处。这样会使你永远避免处于被动。
1.对“工作狂”上司——让他多沾一点阳光。
这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成“工作狂”。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他（她）请教，令他（她）永远感觉到你是在他（她）的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他（她）的赏识。
2.面对健忘型上司——不妨做个“老妈子”。
有的上司很健忘，常常丢三落四，也常常颠三倒四，有时明明在前一天讲过的事，可两三天后，他（她）却说根本没讲过。最好的办法是，当他（她）在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他（她）几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深。
3.面对优柔寡断的上司——帮他（她）痛下决心。
这类上司大都有谋无勇，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点异议，就使他（她）犹豫不决了。如果是这样，下面的人也总是几次三番重复着同一项工作，却做不到满意的程度。其实，你只要在让他（她）不感到有失身份的前提下，大胆和他（她）商讨一些决策，帮他（她）痛下决心，再设法让他（她）坚持下去就轻松多了。最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他（她）听，让他（她）牢牢记住。
4.面对无知型上司——该狠则狠。
在一些企业，尤其是家族企业中，很多上司对业务陌生、有的纯属外行，但为了顾及面子，甚至提高威信，他（她）有时还要不懂装懂，处处想显示自己。面对这样的上司，可分情况对待。如是重要的、带有原则性的问题，作为下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，决不能拿自己的前途开玩笑；如果是有关原则性问题，那就更不能唯命是从了，要明白我们是员工而不是奴隶，没必要为了一份工作而失去做人的尊严，甚至道德；倘若是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
5.面对内向型上司——“隐秘型”沟通。
曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读 E-mail，并以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画 E-mail吧。当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。再提示你一个简单受用的办法：当你要与上司谈一件重要的事时，别用 E-mail，而要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和上司进行最直接有效的沟通。
6.面对含糊其辞的上司——打破沙锅问到底。
有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他（她）就会责怪说他（她）的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他（她）却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明，并想方设法诱导其有一个明确的答复。必要时，可采用提供语言前提的方法：如“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答；如“你的意思是不是×××？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。
7.面对霸道的上司——要有勇气。这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地工作。对这样的上司，你必须常常让他（她）感觉到你的存在价值。尤其当你预见到他（她）将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞，做到不为权力屈服，不在领导面前畏首畏尾。
