使用有才干的人，要注意“善用人者不恃人”，也就是说，不能完全依赖某一个有才能的人，造成对能人的依赖，以防止能人胡作非为或起了异心，另立山头或者另攀高枝，对组织造成无可挽回的影响和损失。
历朝历代君王对手中掌握国政重权的大臣、派系头目，都会采取一些削权弱势之术，以削减其权力，消除其威胁，以防出现“将能而君不御”的局面。
早在春秋时代，齐国有古冶子、公孙接、田开疆三位大将军，三人功高盖主、狂妄自大，齐景公颇为顾忌，想除掉他们，但是却找不到借口。齐相晏平仲心生一计，买了两只硕大无比的桃子差人送去将军府，说由三位将军自行评论，荐其中两位功劳最大者食此二桃。古冶子恰好不在，公孙接和田开疆就每人各自食用了一个，沾沾自喜。古冶子回来后，听闻此事，勃然大怒，认为他所建功勋比那两位要大许多，功高而无桃，古冶子觉得这是一个极大的侮辱，遂拔剑自刎。另外两位觉得自己功劳没有古冶子高，但是却贪食了桃子，羞愧难当，也旋即自尽。晏子不用一兵一卒，只用两只桃子便解决了三个大将，消除了齐景公的心腹大患。
在现代社会中，身为领导要避免“善用人者不恃人”，有以下一些技巧：
第一，“搭班子”。
构建一个团队，将下属集合起一个“人才群落”，凡事发动集体的力量行事，而不是依靠少数能人撑起局面。只有这样，领导才能在使用能人时掌握管理的主动权，既避免“将能而君不御”，又杜绝“功高盖主”的局面出现。
一个企业、一个部门的经营总是需要一个分工合作的领导班子。越是优秀的人才，善于倾听其他人的意见，善于向其他人解释自己的决策。正是这两大特点，使决策过程和信息最大限度地公开化，使班子内部的意见能够为上级领导所掌握。这样，当有能之人开始三心二意时，领导就能够发现问题，迅速采取应对措施。
第二，“挖墙脚”和“掺沙子”。
有时候某位能干的下级通过威胁、利诱、哥们义气等方式控制了一个部门或一个企业，形成了帮派体系、利益集团，这时要分化瓦解之，有效的办法就是“挖墙脚”和“掺沙子”。把个别人调出这个部门，叫“挖墙脚”；派新的员工进入这个领导班子，叫“掺沙子”。当帮派问题刚露头时，可以只“挖墙脚”；稍严重一些，可以“掺沙子”；问题很严重了，就需要双管齐下。
由于上级掌握着下级的生杀予夺的大权，而且利益集团不可能密不透风，一般来说，聪明的下级会懂得尊重上级，主动汇报情况。更有意思的是，只要上级找下级的副手谈一次话，即使没有任何实质性内容，也常常足以引起下级的警惕，有利于瓦解下级形成的“小山头”。
第三，只授予工作，而不授予权力。
比如把一个人的工作拆分成几块，由三四个人共同来做。由于工作分到了几个人身上，每个人的成功都只是一小部分而已。所有领取金牌的途径都在领导的手上，这样，领导的功劳就很难被人超越，被人取代。
第四，频繁调动工作岗位。
久任，是容易形成小圈子的重要条件，也给以权谋私留下了空间。一旦此岗位的员工突然离职，小圈子就会受到影响。目前，许多领导岗位采取了固定任期制，三年一换，或者五年一换，有的民营企业老板为了避免核心员工离职使工作受影响，定期让不同部门的员工轮换岗位，目的也是为了避免人才的不可替代性。
不论是大单位还是小公司，领导所要面对的无外乎人、事二字。换句话说，如果身为领导的你对人和事应付自如，管理有方，那么，就可以称为一个成功的领导者了。尽管管人和管事是相互联系的，人中有事，事中有人，但管人和管事还是有所不同的。归根结底一句话，无人就无事，管事还要先管人，管人是管理之根本。
