个人的发展离不开落实，团队的成功更要靠落实。
一个团队，一个企业如何才能在激烈的竞争中取得成功，如何才能在纷繁复杂的社会中占据一席之地呢？“落实”就是最好法宝。
落实，就必须像那些万众一心的安利员工那样充满斗志；
落实，就必须把自己能干、值得于的事情一千到底，绝不半途而费；
落实，就必须“定了就干，干就干好”。
团队为成员提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。团队的成功要靠每一位成员的落实，作为团队的一员，一定要时刻铭记自己的职责和使命。假如每位成员都能落实自己的工作，那团队的成功也就近在眼前。
2004年雅典奥运会上，中国女排在第一场比赛中，身高1.97米的第一主力赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了，媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.m米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时两小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排反败为胜，再次摘得奥运会金牌。
我熬夜看完了整场比赛，惊心动魄后是激动的泪水，不仅是因为一枚金牌，从女排队员的身上，我们又看到了那支老女排的身影，塌实肯干，靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。
这种精神从何而来？答案是从落实里来。从每一次认真训练，到每一次认真比赛，落实始终贯穿于女排姑娘每一点细微的进步之中。集体中每个成员的认真落实，使整个团队中形成了落实的氛围，落实的精神又带动大家形成了团队精神，拼搏精神。
我们在工作当中是否也考虑到了企业的利益，认真做好自己的工作了呢？我们每个人都只是企业的一部分，不是整体，我们自己想要有好的发展，首先也要以实现企业的目标为中心。认真做好自己的本职工作，对企业有利，对自己也有益。离开了企业这个团队，就像大海里的一滴水离开大海一样，很快就会干涸了。
如果企业中每位员工都能够落实自己的本职工作，就能在企业这个整体中形成落实的良好风气，而良好的风气又能带动各位员工积极进取，由此形成了一个良性循环，无形中促成了企业的成功。这就是落实精神的真谛所在。
多米诺骨牌的游戏大家一定都玩过或者听说过。推牌的成功会给所有人带来喜悦，但是码牌的过程是艰辛的。码牌的过程实际就是团队落实行动的过程，如果没有落实的过程，怎么会有最后的成功呢？
企业的发展成长过程，就好比码多米诺骨牌的过程，是艰辛的，是需要落实到行动中的。企业要把落实推广培养成一种意识，骨牌倒了，会有、团队主动码牌，把辛苦化为快乐。当落实成为了意识，就可以充分调动团队中的每一个成员的积极性，使落实成为员工的工作习惯，企业要做的就是收获推牌时的喜悦，这样的企业就没有不成功的道理。
沃尔玛是诠释这种落实意识的最好的例子。
沃尔玛的成功可以算是一个神话，在短短的40多年时间里，它连续挫败凯玛特、西尔斯等传统零售巨头，荣夺零售业桂冠。沃尔玛神话的缔造者是谁呢？“员工是沃尔玛最大的财富”。
沃尔玛为每位员工提供了和谐友好的工作氛围、完善的薪酬福利计划、广阔的人生发展空间。在沃尔玛，任何一位哪怕身份最低微的商店员工，如果他发现其他任何地方卖的某样东西比沃尔玛更便宜，他就有权把沃尔玛的同类商品降价。
在沃尔玛，有一套特殊的对待员工的政策：员工不是被称为“EMPLOY-EE（雇员）”而是“PARTNER或ASSOCIATE（合作者、同事）”。员工若是不同意自己主管的意见或看法，因为沃尔玛有“门户开放、思想开放”的政策，员工可直接与主管的上级对话，以求得到满意的答复，而不必担心受到报复。
在这样的环境中，员工有了自己的想法可以直接落实到实际工作中，落实已经成了员工的一种工作习惯。工作中的问题，员工可以自己落实解决，就像倒了的骨牌马上就会有人码起来。有了这样一支拥有落实意识的团队，沃尔玛的成功还是神话么？沃尔玛的成功是推广落实意识的结果。
充分调动团队中成员的积极性，将落实意识灌输到每位成员脑中，使之成为习惯，并主动服务于团队。这就是落实意识的精髓所在。
假如落实的结果仅仅是企业成功，企业受益，那还不够。从女排和沃尔玛的例子也能够看出，团队、企业在成功的同时也带动了其中的成员、员工的个人发展，集体和个人都是受益方。
微软向世界正式推出Windows95产品时，进行了一场声势浩大的市场推广活动，它整合了营销沟通中的各个层面，包括：公共关系、名人背书、事件行销、广告和零售刺激。
这么一场声势浩大的市场营销传播活动需要投入大量的物力、财力和人力，一个团结、步骤协调一致的团队在其中所起的作用显而易见。120多家公司受雇于微软，在这次大型的市场推广活动中出谋献策，制订有效策略并执行，为这次活动的成功做出了巨大的贡献。几千人组成的团队参与了这场新产品推向世界的市场营销活动。组成人员中包括微软的高层管理人员、公司外部的软件销售商和当地的零售商。一个由60人组成的公司营销团队专门从事整个活动的协调工作。每一个微软产品部门则专门负责制订和执行自己的促销计划。当地的零售商为了配合“午夜疯狂”推广活动，专门在午夜过后开店，开店时间持续95分钟（暗示Windows95），吸引了众多媒体的注意力。
没有微软各个部门、各个层次员工的落实，就没有Windows95成功的市场推广。
总共120多家公司为微软服务，假如其中有一家公司没有落实到位，有一个环节落实不好，那么这场推广活动都是失败的。但是这样的事情没有发生，在所有人的通力协作下，所有公司、所有环节都顺利落实了自己的职责和任务。微软推广活动是在所有个体的落实下取得成功的。
1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性地认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（1egend，含义为传奇）。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国盯业的顶峰，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，连续多年占据中国市场份额第一的位置。
联想的11人团队，依靠落实的勇气和决心，将联想带到了今天的地位。假如没有落实，很难想象11个人能创造如此奇迹。落实意识和落实精神在他们身上得到了升华，成功是对他们最好的回报。
1998—2000年的三年间，海尔人一共提了三万多条合理化建议，被采纳了171300多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。
海尔的成功也中处处体现着落实的身影。每个海尔人都把自己当作企业的主人，落实好自己的职责，认真为企业提建议；每个人的合理化建议又都被企业采纳，落实到了企业的发展之中。员工从中感受到了企业对他的重视和关注，从而更加努力地工作；企业从这些建议中找到了自身的弱点和不足，从而更加迅速的发展。落实的结果是双赢。这种双赢的结果应该是每个团队和个人都去追求的。团队与个人原本就是密不可分的，如果双方都能在落实中受益，对个人的发展有利，对团队的成功也有利。
落实，是一种精神；
落实，是一种意识；
落实的结果是双赢。
一支拥有了落实精神和落实意识的团队，就是一支的精英团队。那团队中的成员呢？当然就是传说中的精英了！
