1.只有偏执狂才能成功
2007年11月1日晚，史玉柱在美国纽交所敲响上市钟声，巨人网络成功挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。当日开盘价18.25美元，超过发行价17.7%。
据巨人网络董事局主席、CEO史玉柱透露，在巨人成功上市后，将会造就21个亿万富翁，186个千万富翁和百万富翁。
由此，我们不得不再度去关注曾经大起大落过的史玉柱。
“自从‘三大战役’失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就要把谁研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”正是这种偏执的精神，让史玉柱奇迹般地起死回生。
2004年11月，史玉柱注册成立了征途公司，用来运作网络游戏。在进入网游市场之前，史玉柱再一次用自己的执著精神去死磕用户的心理与真实需求。
“每个人的需求都是不一样的。你不能花钱请调查公司去调查，不能拿着一张表在路上拦着人家去打钩，只能去跟他聊天，拉家常。”为了让玩家更喜欢《征途》游戏，史玉柱拿出了他在“江阴调查”的功夫，先后和2000名玩家进行过深入的交流，每人至少2小时。按每人2小时计算，2000个人，就是4000个小时。最重要的是，他在与玩家交流的过程中，还以玩家的需求为原动力进行设计，并相应的增加了许多游戏的新功能。
可以说，史玉柱从事的市场调查是一项浩大的工程！他本可以找几个人随便聊聊天就行了，其他的东西凭借自己的丰富经验去进行合理的推测与想象，可以说也能做到八九不离十，可史玉柱偏不这样想。事实上每个人都是一个宇宙，都有自己的闪光点，谁能够把这些分散在许多人身上的闪光点汇集在一起，谁也就拥有了无与伦比的竞争力。显然，史玉柱具备这种能力，而且更具备这种偏执狂般的执著精神。
史玉柱的这种偏执，很快就在市场上一举中的，并收到了极为丰厚的回报。
可以说，这是一个偏执的时代，这是一个偏执狂型英雄辈出的时代！在这种时代大背景下，只有偏执狂才能生存，只有偏执狂才能成功！
2.做一个狂热而偏执的挑战者
2002年的一天，在上海的一家锦江之星酒店内来了这样一位客人，他看起来似乎很悠闲，终日无所事事，因为他几乎一整天都在酒店里，而且还经常去找酒店的值班经理和服务员去打听一些关于锦江之星酒店的相关细节，比如入住的客户情况、入住率、运营成本等。
更让人惊奇的是这位客人随身携带的“装备”：在他的行李箱里，装有一个记事本、一把精确的度量尺和一台小型数码相机。这位客人带着这些“装备”居然花了整整一年的时间，去把分布在上海和宁波的那些锦江之星酒店的分店都住了一遍。而且在这个过程中，他还详细地记下了每一家酒店的房价情况、入住情况，有多少个房间、床有多宽、门有多高以及客房内家具的规格标准与拜访情况。
而那些曾经与这位客人聊过天的值班经理与服务员，如果知道这位客人的真实身份与真实用意的话，他们一定会在大吃一惊的同时感到后悔不已。因为，这位客人绝对是来者不善，他的真实身份是：中国最大的在线旅游网站携程网的总裁季琦，此前也正是他和三个合作伙伴一手创办了携程。
这一次，这个曾经的成功创业者又将目光投向了经济型连锁酒店，这个时候，季琦正在狂热地酝酿着一个偏执的“大计划”，利用日益扩大的携程平台，做在线旅游的下游产业：经济型酒店，这就是后来的如家快捷酒店。
可以这样说，对于锦江之星，锲而不舍、心细如发的季琦是一个后来且弱小的狂热偏执的挑战者。季琦的如家给锦江之星带来的挑战究竟有多大，有以下的事实可见一斑：
在对锦江之星的调查仅仅过了4年之后，也就是2006年的10月，如家就在季琦的运作下极速成长，并在美国纳斯达克上市，受到市场的热烈追捧，市值超过15亿美元，令曾经的市场先行者锦江之星也望尘莫及。
3.新创企业需要“首席偏执官”
“首席偏执官”，这是前英特尔董事长和CEO安德鲁·格洛夫的创造。“首席偏执官”的第一个关键词是危机感，即生活在危机中，总担心会发生什么，导致所有的事情发生改变。为了不被危机打倒，“首席偏执官”们必须毫不松懈地拥抱新商业，拥抱创新，甚至去拥抱对手。港湾网络总裁李一男、中芯国际总裁张汝京都是这样的危机斗士，激烈的市场竞争、来自对手的打压等，使他们更要体察客户的需求，寻找颠覆性的创新。
“首席偏执官”也代表着硅谷创业者的那些特别素质，他们是创业精神的尖峰人物，他们是世界上最坚决、最热情、最具革命性的：这些人期望改变世界，并把他们的见解传递给大众。
在哈佛商学院研究员加里·阿梅尔看来，硅谷就是创业精神的精髓所在。这里的信条非常简单：“如果不新，就不酷，如果不酷，就不值得做。如果你没有股份，你就完了。如果一份工作你做了2年多，你的职业生涯就结束了。如果你从未经历过一次首次公开募股，那你就像一个处女。”
这是一个以“10倍速”飞快前进的商业时代，未来商业的游戏规则也在不断的更替中，谁能够更好地领悟未来的游戏规则，谁就能够把握住未来的发展趋势，并从中分得一杯羹。显然，在这种浪潮中，占尽优势的很可能就是那些不按常规出牌、冲锋在前端的规则破坏者——“首席偏执官”。
4.创业者需要一股“疯劲”
知名财经作家吴晓波在评价国内著名的汽车“疯子”——吉利汽车老总李书福时，曾这样说：“疯子‘的说法，很类似格洛夫所谓的’偏执狂‘。’疯子‘是一种精神、一种战略，更是一种专注。这个性格倔犟、草根本色的浙江台州人不是企业史上的第一个’疯子‘，不过，我们祝福他会是一个修成正果的’疯子。”
因此，对于创业者来讲，“疯子”不是贬义词，它首先是一种精神。在前几年，一部叫《亮剑》的电视剧曾经风靡一时，主人公李云龙便是一个“疯子”般的军人。他崇尚的是“两位剑客狭路相逢，哪怕对手是天下第一高手，哪怕明知会血溅战场，你也要毅然亮剑”。
吉利汽车的李书福在创业的过程中，从人才、资本、技术、品牌到政府支持，无一亮点，但他就是铁了心要造车，而且高调前行，只求一败。在任何一个行业里，出现这种“疯子”般的企业家，都是让人胆战心惊的。因为，他可以被“击毙”，但却不会被“击垮”。商场如战场，很多时刻的成败均在咬牙一瞬间，李书福能够杀出一条血路，可以说跟他的那种“疯子精神”大有关系。
创业绝不是一件轻松的事，创业者在创业的实践中，必须要有一股“疯劲”！
