瘦鹅之所以瘦，问题不在于鹅，而是养鹅人的方法不当所致。企业经营的道理也是一样，企业经营不善，问题不在于员工，而是老板管理方法不当。
——王永庆
台塑集团拥有近七万名员工、每年近三千八百亿元新台币营业的收入和7%的年增长率，让它跃居台湾各企业集团的龙头老大。台塑集团的乙烯产量已经位居亚洲第一，跻身全球十大厂之列。那么是什么让它做到这一切的呢？王永庆认为台塑的发展就和养鹅的道理是一样的。
二战时期，由于粮食匮乏，村民有时都会挨饿讨饭，当然就没有足够的饲料喂养鹅。所以，当地的很多村民都将鹅放在野外，让其自己找食。一般来说，鹅长到四五个月后就会有五六斤重。可是以这样的方式喂养的鹅非常瘦小，五个月过后只有两斤重。于是王永庆这时就买了很多瘦鹅，然后跑到田里，捡来许多别人摘菜时扔掉的老菜叶，用刀切碎，每天定时定量地喂给鹅吃。瘦鹅的食量大增，两个月后其体重已经长到原来的两倍多，非常肥大。由此王永庆悟出：第一，瘦鹅虽然瘦小，但是它体内蕴涵着巨大的生命力，只要挺过最难熬的那一关，就可以快速成长起来；第二，瘦鹅之所以瘦，问题不在于鹅，而是养鹅人的方法不当所致。企业经营的道理也是一样，企业经营不善，问题不在于员工，而是老板管理方法不当。
三十年前台塑所处的产业环境，就像是瘦鹅当时所处的环境一样，根本没有任何可以依赖的东西，一切都百废待兴。但是中国人天生就有一种韧性，台塑就像瘦鹅一样熬了过来，÷等到有机会就开始迅猛发展。现在台塑已经在塑料领域实现了快速发展，关键的原因就在于管理者。不懂得饲养方法的人无论怎样养，鹅都是瘦小的。因此管理者对一个企业来说相当重要。管理者是一个企业的基本资源，也是最昂贵、最易损坏的资源。如果管理者不努力想让企业强大起来或者根本不懂得管理，即便有再好的环境，企业的目标也不会实现。
现在，人们已经逐渐意识到管理的重要作用了。小到经营一个企业，大到经营一个国家，都需要科学的管理。它是一门技术，是企业中最关键的一环。管理人员管理得好不好直接决定了公司的绩效。如同瘦鹅一样，如果企业的管理者能充分发挥员工的才能，能将内部的资源利用最大化，将企业的办事效率最大化，那么这个企业就将会取得惊人的成绩。台塑的成长就是建立在这样的基石上，王永庆正是采用了科学的管理，带领员工进行团队作战，才让台塑充满了生机。相反，如果换一个没有科学管理能力的创业者来带领整个团队，那么谈何竞争力？又何来生命力？
