将上司尊重到底
尊重他人是一种美德。尊敬上司是员工必备的素质之一。领导是公司事业的核心力量，公司虽然没有森严的等级制度，但也有着最基本的上下级关系。因此，不管你在公司遇到怎样的一个顶头上司，只要你能尊重他，并逐渐对他进行全方位的了解，你的上司就会对你有一个非常好的印象，你和你的上司之间也一定会建立和谐融洽的上下级关系，而和谐融洽的上下级关系的确立，对一个职员来说很重要，它可能关系到你日后的加薪和升职。
小丁在一家 电子公司业务部工作，他的顶头上司是业务经理，经理的顶头上司是李董事。小丁知道自己的上司不好伺候，所以在工作中他总是小心翼翼，可有一天还是出了问题。
那天，经理去北京出差了。按惯例，他不在时由李董事打理业务部的事务，但是小丁仍然要随时打电话向经理汇报，让经理在外面也清楚公司业务的进展。那天刚好有名客户来访，李董事便让小丁去接待。 客户最关心的是价格，一个劲地问报价。于是小丁去请示李董事，李董事给了客户一张报价单后，便走了。
当小丁在电话里向经理报告客户的订货价格后，经理很生气，质问小丁为何把价格定得太低。小丁只好实话实说，告诉经理给客户的报价是李董事决定的，与自己无关。经理听后很不高兴地说：“他又来插一杠子！”小丁就挂了电话。
过了一会儿，李董事从家里打来电话，他的声音听起来余怒未消：“把报价的前因后果向经理解释清楚，否则明天就不要来上班了。”小丁听了却不知道到底出了什么事。准备马上就给经理打电话，而经理的电话却先进来了，他不容小丁作任何解释，就命令道：马上去办公室，把手机移交给会计，明天不用去公司了。
事情来得突然，小丁一下子就懵了，甚至不知道自己做错了什么。冷静一想，经理是个权力欲很强的人，他认为李董事对业务部的事情“插了一杠子”，一定去质问李董事了，而李董事作为经理的上司，自然是不会接受这种质问的。然而，李董事和经理既是老同学，又是关系密切的利益共同体，他们之间的矛盾，即使有，也不会让它明显或激化。要消除这场争吵的阴影，小丁自然成了两头不是人的替罪羊。
交掉手机后，李董事连连CALL小丁。复机时，李董事的语气已经平静了。他安慰小丁道，经理的脾气大家都清楚，其实他人还是很好的，不要跟他一般计较。并要小丁明天去他办公室一趟，说是还有出差的事情要交待。
第二天，李董事跟小丁谈了很多。末了说，年轻人嘛，要成长、要成就大业，吃苦受委屈都是一种锻炼。又给小丁提了一些业务处理方面的建议与技巧。小丁也开始反思自己在这件事情上的过失。
正好那天晚上公司聚餐。经理和李董事坐在一起，有说有笑的。大家刚举杯，李董事就招呼小丁去给经理敬酒。当然，不用他提醒，小丁也会去的。这种场合是化解矛盾的最好时机。于是小丁向经理敬酒，说了许多好听的话。李董事也在一旁附和着，说小丁工作如何出色，全靠经理栽培。于是，经理稍微有点被动地喝了一大杯酒。 小丁和经理的关系慢慢恢复到了和以前一样融洽。
适应上司
学会适应上司、了解上司的一些独特习惯，就能对上司的决定作出较正确的判断。
新调来的部门经理老李第一次向公司总经理汇报工作时，发现总经理边听边 往沙发上一靠，并闭上了双眼。 老李感到有些不快，觉得受到了怠慢。
老李停了下来，准备等总经理重新睁开双眼，座直身子后再汇报回。这时，总经理睁开眼，招了一下手，提示他继续谈下去。事后老李从同事那里得知，这是总经理思考问题的习惯。只有靠在沙发上并闭上双眼，他才能够平心静气地理清思路，对问题进行深入思考并做出正确的判断。
小王是某公司刚招聘的业务经理，对公司的情况还不太熟悉。一天早上刚上班，他拿着一份销售计划书匆匆忙忙去找总经理审批，秘书小姐把他挡在了门外。秘书小姐看了看那份计划书，认为并不太紧要，就告诉他半个小时以后再来，因为总经理习惯了每天上班后的前半个小时闭门思考。除非极为重要的事情，否则一律不得打扰。
上司是决定你命运的关键人物，公司其他成员只有积极主动去适应他，才能够形成有效的配合力量。刚涉职场的员工更应主动适应上司，才能使自己得到更好的发展。
与上司同步
已走进职场的你，时刻要记住你和你的上司是“一根线上的蚂蚱”，你要想成功就得和你的上司同舟共济，统一步调。
有一位部门经理，常常和老总发生争执，后来他意识到长期这样下去，肯定会影响自己的职业前途，于是他便开始自我反省，他发现自己是一个典型的喜欢反驳的人，这位经理便决定要改变这种喜欢反驳的本能性反应。最后，他想出了一个方法，即每当两个人就要发生争执时，他就要求暂时停止讨论，待彼此都冷静地想一想再讨论，当他们再次见面时，都能消除彼此的误解，反而变得更加合作了。
因此，在职场中要时刻注意调整自己，并且要明白，无论你的上司属于哪一总性类型的人，他都喜欢那些能跟公司同舟共济，跟老板肝胆相照、荣辱与共的下属。
丰华集团张老板的公司已拥有上亿元的资产，他不顾多人反对，把李刚提升做副总，因为他知道这位能与公司共存亡的人一定不会损害公司利益。在今天的丰华集团里，李刚的才干并不突出。可是就在五年前，公司陷入困境，职员一位又一位离开时，他坚持留下来，与张总并肩奋斗，因为他相信张总的事业，结果公司终于再一次走上了正轨。李刚因为能与上司步调一致、风雨同舟，最终受到了公司的重用。
慎防得罪上司
上司是办公室里的核心人物。如果你是办公室里普通一员，跟上司的关系处理不好，将可能影响到你的情绪、表现，甚至前途等。那么，怎样才能与上司保持良好的关系呢？
一、了解上司的习惯
做下属的应该适当了解上司的生活习惯、处事作风，然后投其所好。但若处理不当，则会被其他同事认为是巴结上司、拍马屁，结果是背上骂名。所以尽管要投上司所好，但对其不当言行，仍应避免迎合。
二、切忌与上司建立私人感情，应当保持纯洁的工作关系跟上司讲太多的私生活话题，会影响你在其心目中的形象，其他同事也会因为你与上司的私交甚密，而对你另眼相看。有的会刻意亲近你，借此攀结上司；但更多的则会对你有所避忌，使你的工作及社交出现障碍。
三、不要随便背叛和攻击上司
现实中的确有一些领导令你忍无可忍，但十有八九的上司不喜欢背叛他的下属。随意攻击上司，吃亏的是自己，其他同事只当作看一次免费表演，令你意想不到的一连串的报复将会伴随着你，直到你离开。当然，若上司没有丝毫容人之量，离开他（她）又何妨。
四、不要让上司认为你的存在是对他（她）的威胁对于专权的上司，你必须将工作进程的每个环节都向他（她）报告，尽管私下你有自己的工作方式和作风，但在表面上仍要以上司的处理风格为自己的工作风格。这样既能表现出一点上司引以为荣的地方，又能让上司相信你是他（她）的“心腹”，至少也是值得信赖的下属。切记不要代替上司领功、跟上司“抢镜”。五、不说无意识的话下属不应随意主动向上司搭讪，有些人以为随便与上司搭讪，就可以跟上司建立友谊，其实，由于身份、处境等不同，作出的反应是有差别的。下属应对上司说些工作方面有建设性的话。
五、勇于承认错误
如果你违反了单位纪律、工作规则，就应对自己的过失负责，应深知承认错误并非羞耻之事，相反，被人揭穿了仍死不承认，才是不明智的。
六、摆脱漩涡
如有同事拉拢你为加薪、升职等事而逼胁上司作出承诺，你必须设法摆脱他们，不要轻易被人利用当枪使，应用智慧与上司妥善处理好各种关系。
做个有心人
在公司里，你如果能时时做个有心人，事事考虑周到，就会受到上司的欣赏。
一次，某公司的张经理带领几个属下去一外企参观学习。参观结束后，外企的那位老总临时让秘书拿出以前从自己国家带来的一件工艺品，送给张经理作纪念品。由于事先没有这样的安排，张经理满脸尴尬，收下吧，自己事先没准备礼物，不收吧，又盛情难却，正在为难之际，站在张经理旁边的李秘书从自己提着的一个口袋里拿出一听西湖龙井，很自然的与对方的秘书交换了礼物。 见次情景，张经理的脸才马上由多云转晴。
原来，随行的李秘书事先就打听到这位外企的老总特别喜欢喝中国茶，尤其是西湖龙井，他便事先准备好了一听，以防万一，没想到还真的派上了用场。回到公司后，张经理在公司中高层干部会上表扬了李秘书，后来又把他提拔为一个部门的经理。
这个例子说明做个有心人对公司对自己都有好处，既能帮助自己做好工作，同时还能密切与上司的关系。还有一个例子也说明了这一点。
某企业的办公室秘书小金，做事认真，头脑灵活。平时就很注意收集本企业历年基本建设的统计数字，以及其他方面如目前各类在编人员数目、5年发展规划中的各种指标等。这些统计数字被小金随身携带，以备不时之需。
一次，董事长做演讲，临时需要两个数字，忙问身边随员。可是几个人所报数字相差甚远，该听谁的呢？此时，小金不慌不忙地掏出了统计本，报出了董事长所需的精确数字。大家都不约而同地向小金投以钦佩的目光，董事长也对他另眼看待，认为他做工作实在是想得周到、干得好。无形之中，小金在上司心中的印象大大加深了。
不要忘了上司身边的人
初进职场的你除了要与上司搞好关系外，也要与上司身边的人处理好关系，因为他们虽然不亲自理政，但却可以在某种程度上影响上司，从而起到十分重要的参政议政作用，并以非正式的方式对上司施加影响。
因此，你要取得上司的信赖得到提升，不仅要做好本职工作，给上司留下好的印象，搞好和上司本人的关系，而且还要注意那些对上司的观点能产生重大影响的人，舍得在他们身上进行感情投资，让他们主动在上司面前多替自己美言几句，这样就会对自己更加有利。
张小亮是某出版社的一名社科类图书编辑，业务能力很强，编辑出版的书深受读者喜爱，和朱社长的私交也很好。但他心高气傲，对社长跟前的其他人看不起，见了面不冷不热，爱理不理。
出版社的社科室编辑部主任调走了，社长要从编辑中提拔一个人担任此职，心中想到的第一个人便是张小亮。但这风声刚一放出去，社长周围的人这个也反对，那个也反对，且都说得头头是道，各种理由一大堆，不能不叫人心中来回打鼓。社长耳软了，终于打消了让张小亮当编辑部主任的想法。 而能力不如张小亮，但人际关系很好的张山，却在社长周围人的多方举荐下被提升为编辑部主任。
作为下属，和上司搞好关系固然重要，但也别忘了上司身边的人，还是“见了菩萨就拜”的好。
让上司对你有好印象
在职场中，你可能整天忙忙碌碌，可是就没人注意到你；自认为工作能力强，经常有好的建议，可总是得不到上司的赏识。要想改变这种状况，以下的几点建议肯定会有助于你。
1.提前上班
别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。每天提前一点到达，可以对一天的工作做个规划，当别人还在考虑当天该做什么时，你已经走在别人前面了2.苦中求乐
不管你接受的工作多么艰巨，即使鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
3.善于学习
要想成为一个成功的人，树立终生的学习观是必要的。既要学习专业知识，也要不断拓宽自己的知识面，往往一些看似无关的知识会对你的工作起到巨大作用。
4.用于承担压力与责任
社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也随之扩大。不要总是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为一种机遇。
5.说话谨慎
工作中的机密必须守口如瓶。
6、反应要快。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要，接到任务后要迅速准确及时完成，反应敏捷给上司的印象是金钱买不到的。
7.保持冷静
面对任何困境都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板和客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
8.切勿对未来预期太乐观
千万别期盼所有的事情都会照你的计划发展。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
在上司面前要谨言慎行
在上司面前，切忌拿现在单位与原单位比。无论比出个什么样的高下，老板都不爱听。如果你说“我原来的公司是国际大公司，那里的管理制度严谨，工作环境比现在好，效率也比这里高……”老板肯定会立即拉下脸，扔下一句“那么好你就回去吧。”即使老板不在场，同事也不爱听你回忆昔日荣光，每个员工对自己供职的公司多少会有心理归属感，贬损公司，同事很容易以为你也在看低他。
就算你说的都是事实，原来公司确实不错，毕竟你现在端的是新的饭碗，这么不忘旧好总是不尽人情。但也别以为喜新厌旧就好，如果你在现老板面前大谈原先老板的不是，情况只会更糟。他觉得你今天能这么议论原先单位，下次就会这么说现在的单位。
另外，在办公室里还应隐藏自己的目标，如果你大谈人生理想显然滑稽，打工就安心打工，雄心壮志回去和家人、朋友说。在公司里，要是你没事整天念叨“我要当老板，自己置办产业”，很容易被老板当成敌人，或被同事看作异己。如果你说“在公司我的水平至少够副总”或者“35岁时我必须干到部门经理”，那你很容易把自己放在同事的对立面上。
因为野心人人都有，但是位子有限。你公开自己的进取心，就等于公开向公司里的那些同样有野心的同事挑战。僧多粥少，树大招风，没必要自惹麻烦，处处被人提防，被同事或上司看成威胁。做人要低姿态一点，这是自我保护的好方法。你如果真的想实现你的雄心壮志，这时候韬光养晦一点也没什么不好，能人能在做大事上，而不在大话上。
办公室是闲话的滋生地。你如果想在职场中立于不败之地，首先就要明白“逢人只说三分话”的道理。在办公室中要保持心情舒畅地工作，与同事关系融洽，那就多注意你的言行。
学会与上司沟通
员工要想得到上司的赏识，做上司的“圈内人”，就需要平时多与上司交往。要达到与上司心往一处想，劲往一处使的境界，作为下属就必须加强与上司的沟通，增进相互之间的了解，接触上司需要足够的勇气，举止要自然。
脱离上司，与上司接触少、缺少沟通的大致有以下几种人：一种是恃才自傲，孤芳自赏，不愿甚至是不屑与上司接触及沟通的人。一种是只知道埋头苦干、老实正直，害怕与上司接触会引来闲话的“老黄牛”。一种是沉迷于具体的事务，缺乏与上司接触机会的人。一种是专业水平比较低，没什么机会担当重任的人。这些人往往都得不到上司的赏识。脱离上司，缺乏与上司沟通，不在上司的视线范围内，就有可能丧失担当重任的机会。丧失表现的机会， 将会给自己的发展带来许多的不利。脱离上司可说是一种不对自己的前程和发展负责的态度和行为。
下班之后，公司举办联欢活动，上司的兴致也很高，加入了你们的队伍。你的一举一动立刻显得不自然起来，不一会儿，你就离开大家，独自坐在一个角落里喝饮料。
这样的事已有多次，不知为什么，你好像天生就有畏惧上司的毛病。午饭时在餐厅遇到上司，你不是主动打招呼，反而迅速离去。上司不在，主管找上门来，你瑟缩一旁，一概扮作不知，马虎应付了事。这样长久下去，你和上司的距离会越来越远，甚至会产生隔膜。你给上司惟一的印象就是怕事和不主动，上司也不会把升职的机会给一个不敢和自己说话、交往的人。
你应该做到偶尔在公众场合碰见上司，不必理会对方是否认得你，大大方方的打个招呼，但不必多说话，以免打扰对方。离去时，也请招呼一声。上司与你是一样的人，如果有必要与他周旋，应抱着表现自己的心态努力办事，给对方留下深刻印象。如果上司要搞些活动，如请下属吃饭、野餐等，你应该愉快接受邀请，好好享受一下，事后，要表达自己的谢意。这样，有利于你们互相了解，对以后的工作都有好处。
有些人心理素质较差，在上司面前胆怯畏惧，手足无措，言谈举止极不自然，由于过分紧张而弄巧成拙，给上司留下不好的印象。在与上司接触或沟通时，抱着上司是人不是神，没什么可怕的轻松自然的心理，敢于与上司平等相处、平等交流工作意见。
与上司接触多了，上司对你的能力和作为有所了解，经常会交办一些事情，这难得的机会，你一定要抓住，要尽心尽力，圆满地完成上司交办的事情，为自己的发展前程铺好每一块砖。在与上司的接触过程中，还要注意照顾同事的情绪。你得到上司的赏识，有些同事心里肯定会不舒服，有些同事甚至会产生嫉妒。背后的议论，当面的讥讽，都会像重磅炸弹一样向你射来。这就要求你有足够的思想准备心里承受能力和勇气来面对这一切。这就需要你在得到上司赏识的同时，与同事处好关系，就能够减弱各种诽谤和嫉妒巧对糊涂上司
与上司相处，是一门学问，也是一门艺术。作为一名员工，每天都要与自己的上司面对面，怎样与各种类型的上司相处，这就需要你的八面玲珑，才能让上司满意你、欣赏你、记住你、提拔你。
一、与健忘型上司共事
有的上司很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。这样的上司，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象。在最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。
有的上司，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。对这样的上司，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料作些具体解释，如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如是重要材料，可要求上司签字，一般不要托人转送。如果必须转送，可在送前或送后再打个电话给上司以说明。
如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知等，要你们上司参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在上司的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交上司，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。
二、与马虎型上司共事
有的上司做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。
某公司经理和秘书去局里参加房改工作会议。开会时，经理不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。回本公司传达时，他只照本宣科。当职工提出具体问题时，他语塞了，无法解说清楚，有些地方自己也没理解。此时，有人就问在场的秘书。面对十分尴尬的上司，秘书很巧妙，他不说经理没认真听，也不对问题作具体解释，而是这些问题上面也没确定，待过几天去问问再作答复。其实，秘书是清楚的，只是为了照顾上司的面子而故意这样说的。事后，秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。秘书这样做，虽然有点假的成分，但从人际关系的角度来说，是完全可行的三、与无知型上司共事
这里的无知，泛指不明白、不懂、不明智外行。有些上司明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的上司，可分别对待。如是重要的，带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
某市新近建成一座规模较大、设备先进的博物馆。基本竣工时，该市文化局局长授意秘书， 要他向下属的博物馆馆长去暗示，要求题写博物馆馆名。秘书深知局长在书法方面的“造诣”，他初中毕业，连柳体和颜体也分辨不出，秘书知道博物馆馆长已请省里的一位书法高手题写了馆名。他颇感为难：不去同馆长说，以后局长查问起此事会怪罪自己的；去说，明知如此，不是硬使馆长被动吗？后来，他出谋划策，和馆长一起商定：让局长题写，也用，但制作简易，材料普通。书法高手题写的暂作备用，但材料讲究，制作精细。以后一旦局长卸任或调任，立即换上备用的。同时派人去向书法高手说明原因，表示歉意。对这样不明智、不识相的上司，采用这种机动灵活的应付办法，应该说许多人都会理解。
四、与模糊型上司共事
有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。一旦你去做了，有的上司就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。对经常是这样的上司，员工在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可 能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
你去请示某项工作，要求得到具体指标或明确答复，可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，既要么行要么不行，有的上司却也没有明确的表示。为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明白的判断。必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思”让上司续接，或者用猜测性判断让上司回答，如：你的意思是不是×××？当上司有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，假如是这样，那就会如何。
总之，与上司相处，一定要把握好分寸，要根据他的个性和好恶来采取相对应的措施，既要做到不因为讨好上司而曲意阿谀奉承，也不能因坚持原则而让上司反感你。
不可追随的九种老板
几乎所有的求职者都有被老板挑来选去的相同经历，其实择业是双向的，求职者大可不必“从一而终”，也可以选择自己的老板，对那些不可追随的，要及时离开。以下九种老板便是不可追随的。
一、没有成功经验的老板
如果你的老板经常沾沾自喜地说：“我经历过的事情太多了，像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多，我有我的独到之处。”这时你就应该怀疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的缺点，他不会总是经历失败，一个没有成功经验的老板，又怎么能肯定下次一定会成功。
二、事必躬亲的老板
如果你的老板常说，“无论大事小事，我不经手就一定会出差错”，并引以为豪的话，你就应该想到，这位老板肯定留不住人。老板不管大小事都要亲自参与，他怎么能放心让下属独立工作？特别是在事必躬亲的老板不在场的时候，无法独立的下属“出错”的机会就更多。一个有创意、具备独立工作能力的人，绝不希望有这样的老板常在身边唠叨。
三、朝令夕改的老板
这样的老板可能会不断地给你新指示，你花费许多时间策划的方案，老板可能在实行一个星期后取消，或者花费数月酝酿的一个计划，可能因为他一句话而宣布作废。这样的公司上上下下天天都会很忙，但大家忙的都是收拾残局、挖东墙补西墙。
四、喜新厌旧的老板。
每个公司都会有几位“开国元老”，时间长了你会发现，这类员工大都在公司事业稳定之后被“杯酒释兵权”了。这类公司的员工流动率通常都会很高。
五、鱼与熊掌都想兼得的老板
这类老板既要马儿跑，又要马儿不吃草，到头来二者都得不到。他们常常会因小而失大，既不知何所取，也不知何所舍。
六、多疑的老板
这样的老板所持的观念是人治胜过规章制度，这类公司通常没有上轨道的制度。如果你是一个部门主管，经常会在非工作时间接到老板的电话；如果你是基层员工，他也经常会对你表示不痛不痒的“关切”。跟着这样的老板工作，心理负担之重可想而知。
七、言行不一的老板
这类老板最常说的一句话就是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”实际上，利润是公司生存的惟一命脉，又何必加以否认呢？
八、爱听甜言蜜语的老板
一般说来，老板不可能听到批评还会心花怒放，但如果连善意的批评和宝贵的建议也听不进去，并因此影响了员工在公司的发展，则人人都会噤若寒蝉。
九、心胸狭窄的老板
这样的老板不会给员工真正的成长和发展，更不会创造条件让你事业有成。
如果你的老板是以上九种中的一种，那么你最好还是早点离开，因为在这样的公司里呆的时间越长，你的损失就越大。
