世可以治，则抵而塞之；不可治，则抵而得之。
——《鬼谷子·抵巇第四》
圣人看到萌芽的裂痕时，就会想方设法地给予治理。当世道可以治理时，就要采取弥补的“抵”法，使其“塞之”。得到弥合后，继续保持它的完整，让它存在下去；如果世道已坏到不可治理时，就用破坏的“抵”法，彻底把它打破，取而代之。占有它并重新塑造它。或者这样“抵”，或者那样“抵”；或者通过“抵”使其恢复原状，或者通过“抵”将其打破。当圣人将行政向外推行时，奸佞小人的一切阴谋诡计，都会被排斥在外。可见“抵”原来是一种方法。
鬼谷子在《抵巇篇》中云：“圣人见萌牙隙罅，则抵之以法。”所谓的“萌芽隙罅”阶段，鬼谷子将其描述为：当天下大乱时，上面没有明智有力的君主，中间没有有道德的臣僚，底层的小民百姓只能屈服于各种淫威，聪明人纷纷逃避。贪婪、虚伪、奸诈的人大行其道，上下之间互不信任，互相攻击，小民骨肉分离、动辄获咎，一切似乎分崩离析。出现这种情况的时候，往往就是圣人们大显身手的时候，一个“抵”名垂千古，流芳万世，正所谓“沧海横流方显英雄本色”。大人物们常常试验各种方法来对待这样的形势，或“挽狂澜之既倒，扶大厦之将倾”；或振臂一呼，云集英雄，扫灭腐朽，重塑社会结构。在这种时世之下，能“抵”、善“抵”的就是真英雄。
鬼谷子认为：“自天地之合离、终始，必有巇隙，不可不察也。”在任何国家、政体以及地方治理中，矛盾总是存在的。所以说事物是变化的，不是一成不变的。认识到这个道理，在经营管理和人际交往中，一旦出现了“巇”就要及时设法抵住；但是矛盾如果发展到无法抵巇的地步，就要设法促进其转化。比如，在组织管理中，管理者一定要了解到机构的哪些措施和管理方法存在漏洞，发现之后，一定要及时采用“抵巇”的办法去解决问题。使漏洞在微小的时候就得到处理，不至于使事物扩大到不可收拾的地步。
纵观中国的发展史，社会历史的更朝换代便是“抵而得之”的具体表现；社会的改良也是“抵而塞之”而成的。真正高明的人治理国家，像大禹治水一般，是疏导而不是堵截，若是靠层层控制的等级制度体系来堵截，等到框架腐朽时，便堵无可堵、彻底崩溃了。“世可以治，则抵而塞之；不可治，则抵而得之。”这种积极入世的思想，真是惊世骇俗之论，应该说此思想更有利于社会的发展。
商朝盘庚迁都便是一个典型的事例。商朝发展到盘庚时代天下已出现了动乱不安的局面，连绵不断的政治动乱，大大削弱了商王朝的统治，“九世之乱”后，出现了“诸侯莫朝”的局面，商王朝陷于内外交困的危机之中。王位传到盘庚手里。他为了改变当时社会不安定的局面，决心再一次迁都。可是，大多数贵族贪图安逸，都不愿意搬迁。一部分有势力的贵族还煽动平民起来造反，使得天下大乱。盘庚面对强大的反对势力，并没有动摇迁都的决心。他把反对迁都的贵族找来，耐心地劝说他们：“我要你们搬迁，是为了想安定我们的国家。你们不但不谅解我的苦心，反而发生无谓的惊慌。你们想要改变我的主意，这是办不到的。”
由于盘庚坚持迁都的主张，挫败了反对势力，终于带着平民和奴隶，渡过黄河，搬迁到殷（今河南安阳小屯村）。在那里整顿商朝的政治，使衰落的商朝出现了复兴的局面，以后二百多年，一直没有迁都。所以商朝又称作殷商，或者殷朝。
盘庚是个能干的君主，他深知都城位置的重要性，因此即位以后就下决心要选一个合适的地方，再次迁都，以保持国家和社会的稳定，使人民的生活安定，实现商朝的长治久安。
后来历史证明，盘庚迁都是正确的。迁都收到了良好的治理效果，是商代历史的一个巨大转折点，扭转了商王朝的颓势，从此商王朝结束了“荡析离居”、“不常厥邑”的动荡岁月，迎来了它政治、经济、文化发展的辉煌灿烂的新时期。
由此可见，变法图强、改弦更张，及时改革是可以挽救统治危机的。但是，这种改革是建立在阶级矛盾还有缓和余地的基础上，若是阶级矛盾已发展到无法挽回的地步，就只有推翻它，然后取而代之。历史上有名的“周武王伐纣”便是“抵而得之”的。
组织机构的管理中。也要注意抵巇小的漏洞。所谓“千尺之堤，溃于蚁穴”，《鬼谷子·抵巇篇》说：“戏始有朕，可抵而塞，可抵而却，可抵而息，可抵而匿，可抵而得。”如果企业面对出现的小漏洞不及时“抵”住，那么漏洞就会扩大到危害全局的地步。
2008年三鹿集团被发现三聚氰胺超标的奶粉后，不但没有及时汇报，没有及时采取措施，相反还隐瞒不报，最终企业倒闭了、拍卖了，企业的领导人也因此锒铛入狱。与之相反，美国强生公司也发生过类似的事件。但他们处理的方式却与之相反。
1982年9月，强生公司有一种叫“泰来诺尔”的成人止痛片。不幸的是，泰来诺尔有一批药，致使7个患者服用之后，直接导致死亡。美国强生公司一发现这个事件之后，马上成立了危机小组，组织专门小组调查这件事，立即和当地媒体单位配合，将整个事件进行跟踪报道。最后得出的调查检验结果是：这批药片由于细菌感染，造成了这几个患者直接死亡，确实是药的问题。这时，强生公司在第一时间表示：对死者家属给予补偿，并且对这批药片进行了全面检查，最后发现，这批受感染的药片，一共是75片。还对一切与强生集团有关系的单位进行全权负责。我们仔细一想就会发现，“75”这个数字很有文章，也就是说患者已吃完这75片问题药了，其他的药都是安全的。
最后的结果是，社会各个方面及受害者家属都对强生的做法相对满意。强生公司也很快从这次的危机事件中恢复过来。并由于危机事件处理得好，还得到了美国公关协会的银钻奖。
比较可见，同样的事件，然而不同的抵巇方法，最终的结果是，三鹿倒闭了，而强生却获得更好的品牌和市场价值。所以说，有“巇”就要“抵”，否则小隙成大患。
