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第45章 九 把自己的亮点讲足,吸引领导高度关注

只有在亮点上做文章,才能让领导听得清楚明白、满意,从而喜欢听你的汇报,因为他每次都能从中受益,发现新的东西。

在许多会议场合,我们都会有这样的感触,就是在听的时候,觉得汇报者讲得很好,思路清晰,逻辑性强,也很有文采,可是过后对那个汇报一点印象都没有,忘得一干二净。这是为何?

因为他们没有将自己的特点体现出来,虽然框架清晰,逻辑层次明显,但没有突出特色,让文字更感人,因而给人印象不深刻。

这一点在职场的工作汇报中同样适用。如果你汇报工作时平铺直叙,而且毫无新意,领导也会感到厌烦。在汇报时把自己的亮点、特色讲足,才能吸引领导的高度关注。你在执行一项工作时或多或少都会有些独特心得体验,你完成业绩的方式也可能与众不同,关键是要善于挖掘、善于归纳、善于总结。领导听下属的汇报,都希望多了解一些下属的工作情况,特别是工作中的亮点,尤其是具有指导意义和示范作用的好经验和做法,更是不能放过。这些特色、亮点自然是比较少的,而且许多是不成熟的,但这些又很有可能成为汇报的重点。只有在亮点上做文章,才能让领导听得清楚明白、满意,从而喜欢听你的汇报,因为他每次都能从中受益,发现新的东西。

亮点就是特点,就是个性,就是“人无我有,人有我优,人优我精”的优势。因而就需要避免那些一般面上、共性的东西,而紧扣工作上最具工作水平、最有特色的事情展开论述,这就容易引起领导的兴趣。

要想抓住亮点,就要透过现象看本质,通过现在的市场状况和工作程度进行深度推理,挖掘事情的内涵,考虑问题深刻而长远。要立足实际,多做横向比较,突出搜集公司自身特有、并在全局中具有举足轻重作用的工作亮点。特别是不断发现和注意工作中探索,用事实说话。

简单抽象地总结亮点是不行的,还要从具体工作入手,抓住本质,将亮点说清说透,防止表面化,浅尝辄止。不仅如此,还需把最具个性、最鲜活的经验体会充分挖掘出来,尤其是自己在工作中的体会表达出来,力求给人以启迪和收获。上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。

亮点工作不讲不行,讲多了也不行,一定要把握好度,既不夸夸其谈,又要恰如其分,使上级领导愿意听、听得进去、记得住。

当然,有亮点就有暗点。亮点固然值得汇报总结乃至推广,暗点也必隐瞒,它们同样都是工作的重点。暗点就是工作中较为棘手的问题,或存在的隐患,或是失误等。员工不应报喜不报忧,只看到成绩,想不到危急。既有亮点又有暗点的汇报,才能是客观全面的,也能给自己一点危机感、紧迫感,这样的员工才能得到领导的信任和支持,从而将工作做得更好。

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