规避责任，是人的一种本能，也可以说是人的一种劣根性。没有责任，却能轻轻松松地领取薪水，这是多么快意的事情啊，就像滥竽充数的南郭先生未被发现那段时期一样。但是，这样的好事情绝对不可能长久，不愿意承担责任的人，早晚要被扫地出门，即使侥幸没有被赶走，也会因为长期不承担责任，长期得不到锻炼而能力退化，进而被淘汰。实际上很平常，在我们身边，很多人都曾经面临重大责任，所不同的是，很多人都选择了逃避责任，结果当然没有把握到重大的机会。
上海一家营销公司，全国有十几家分公司。其中一家分公司的业绩在全国市场是排在前三位的。这个分公司的总经理姓陶，有一天被董事长叫到办公室，“从下个月开始，我想让你去某某分公司。”陶总经理一听，马上摇头，“这个分公司是最烂的一个，换了好几任总经理都是无功而返，我哪有那能耐？”走出董事长办公室之后，突然想到听过的一堂责任课，感觉这是一个机会，如果大家都搞不好的一家分公司我如果搞好了，我在公司的地位就更加巩固了。于是，马上返回董事长办公室，表示了信心和决心。董事长很高兴，紧紧握住他的手：“三天之内到任。”一年不到，这家最烂的分公司扭亏为盈，整个分公司面貌焕然一新。这位陶总，原来是5000元每个月，现在是20万年薪。这就是机会，如果你不愿意承担责任，你就永远没有机会。
作为职员，你应该记住：事情多并不怕，让你做的事情越多，表明你越重要，事情少，尤其是没事干才是可怕的，这意味着你已经成为一个无用之人了；困难多也不可怕，困难越多，越能证明你的能力。责任和机会是成正比的。没有责任就没有机会，责任越大机会越大，责任越小机会越小。
在很多职场励志图书中，经常强调“这是我的责任”这句话。事实上，“这是我的责任”听起来总让人感觉很沉重，而“这是我的机会”却常常让人感觉一种向往的轻松，因为拥抱责任不是人的本能，而拥抱机会却是人的本能。
作为管理者，应当时时引导下属树立“责任就是机会”的观念，当你在布置任务时，不要仅仅强调责任重大，而应该强调责任与机会的关系。只有在你让下属明白了你是在给他机会，而不仅仅是给他责任时，他才会发自内心地支持你，心悦诚服地接受你交给的任务。
“这件事情责任重大，不得有任何闪失！”这句话的确可以引起下属的高度重视，但其负面效果却是让每一个下属都期望自己不要摊上这差事，因为每一个下属都知道，一旦做砸了，就可能遭遇严厉惩罚。
“这件事情责任重大，不得有任何闪失，当然，挑战也是机遇，谁能做好它，谁就是我们这个团队中最杰出的人！”
这句话同样可以引起下属的高度重视，但不会引起下属的逃避念头，相反，个个下属都可能摩拳擦掌，并主动请缨：“交给我吧，我保证完成任务！”
行走职业场，你应该时时刻刻记住：机会从来不是独来独往，她要么牵着责任的手，要么和责任合二为一。
