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第6章 二 有形纪律与无形纪律

人在社会中,总是属于一定的团体,所以免不了受到各种纪律的约束,可以说,遵守纪律是一个人的社会性的表现。遵守纪律既是对集体荣誉的维护,也是对自己成员身份的明确。当集体的纪律不能再约束你的时候,你也就不再属于这一个集体了。

因为我们生活的社会是被规定了的,人不能随心所欲,所以纪律就有了它存在的必要性和合理性。纪律是人们在集体中所受到的限制,是集体中人人需要遵守的行为规范。正如铁轨划定了火车的行车路线同时又承载着火车一样,纪律约束着集体中人的行为,同时又保持着集体内部行动的一致。

小刘毕业后进入一家广告公司开始自己的广告文案工作。广告文案需要的不仅仅是文笔优秀,还要有更多的商业创意和策略融于其中。但是,一向自信的他,认为自己的文笔优秀,同时对广告文案的常识也都知晓,所以在工作中常常按照自己的创意和思想去写做广告文案。

有位同事提醒他要善于与客户或负责整体广告运作的同事协商,并请教富有经验的文案总监,但是他认为这个同事有些轻视自己,便漠视对方的建议。结果在一个月之中,他连写的十几篇方案全部被客户否定了,公司里的一些同事也认为他傲慢自负,不善于沟通协作,于是开始集体排挤他。

一个月后,他离开了这家公司,是被解雇的。

很多人可能会说纪律不就是按照规章制度去做吗?那还不简单?但事实上,还真的就不那么简单。纪律的定义也很广泛,并不仅仅只是在公司的墙壁上看到的那些规定,或者你手中的新人手册里写的那些条条框框,这些只是“有形的纪律”而已。其实在职场中那些不成文的纪律更是我们应该去遵守的。因为与你在一起工作的是几个、十几个甚至成百上千个“人”,而不是机器、电脑或者其他什么没有思想感情的东西,所以,每个人都有自己的工作习惯和对人对事的不同看法,你需要与他们找到共通点,这个共通点就是“无形的纪律”。

你违反了有形纪律,只不过会得到一些物质上的惩罚,比如迟到扣奖金等等,但是如果不遵守无形纪律,那么你不仅是得到一点小小的惩罚了,而且很可能会被大家排斥在外,工作开展不起来,结果领导的脸色越来越难看,最后自己不得不收拾东西走人。

小刘正是由于忽略了这个“无形的纪律”,忘记了要维护大家共同的利益而吃了大亏的。如果小刘在开始工作的同时,就意识到职场中这种“无形的纪律”,学会与同事相处,学会与人沟通,让别人接受自己,就不会出现这样的结果。所以,进入一个新的环境,不要马上就展现自己的优势。心态成熟的人在职场中懂得恰到好处地示弱,而不是一味地以一种强者的姿态出现。必要的时候,即使自己在某一方面很有优势,也不要过多地表现出来,应该学会适可而止,一点一点地展示给别人,让别人逐渐地意识到你这个人确实很优秀。接受也是需要过程的,应该在这个过程中也让别人获得一些心理优势,何况你也不一定真的就比别人胜出很多。但是,并不是所有方面都要一味示弱,那样就会给人虚伪的感觉,示弱也要点到为止。

因此,不要简单地以为遵守纪律是做给领导看的,是简单的遵守规章制度,是不得已而为之的,实际上这更是为了自己,因为你的权益已经与公司的权益融为一体,分不开了。

除此之外,无形纪律还包括你对公司其他人潜移默化的影响,如个人形象的保持、对别人的尊重等等。只有你在大家面前保持良好形象,大家才会接受和欢迎你。这样无形中你已经在为公司良好的工作环境做出了你的贡献,也是从侧面遵守了公司的纪律,这也是你在职场中迈向成功的第一步。

无形的纪律,同样约束着大家的行为,如果无形的纪律被大家默认了,也就成了一种约定俗成。比如有时需要向德高望重的老同事请教,求得支持,这是对工作有利的——并不是所有合理的东西都是明文规定的。但我们也要时刻注意,并非所有的约定俗成,都是我们要遵守的。比如一些潜规则。这些潜规则也被称为“游戏的规则”,是指没有显现出来但已是心照不宣的某些规矩,是不成文、不公开在各自的领域内却得到大多数人的默许和遵守,成为相关法律法规之外的另一套行为准则和规范,实质是非规则、反规则。这些潜规则都是“拿不上台面”、“见不得阳光”的,所以才要潜在地下。比如官场潜规则、足坛潜规则,娱乐圈潜规则等等。

曾有这样一个例子:上海某国内一流大学通过校园网暴露了“招生特殊情况”的潜规则。当时该校网络出现故障,不能连接因特网。后来有位电脑高手通过校园网从学校的某台电脑上拿到一份该校关于招生名额的机动指标讨论材料。这份材料上涉及几十名考生,每名考生都大有来头,甚至有人与国家部委领导人有关系。事情在网上公布后,学校负责人接受采访时声称,高校招生时留出一部分机动名额给那些后门过硬的人,早就是各高校招生中的潜规则,大家心照不宣罢了,非独本校为然。

像这些潜规则都是业内大家默许的违反纪律甚至是法律的行为,最终受害者当然是普通民众。这种潜规则虽然一时行得通,但终究有一天会被曝光。所以我们应对“潜规则”有一个正确合理的态度。

其一,对社会而言,要大张旗鼓地提倡规则意识,坚决反对“潜规则”意识。

其二,对决策者而言,那些“不露在表面”的,就要让它总也露不出来,灭其于萌芽状态,若等这些“潜规则”大行其道,那就晚了。

其三,要独善其身,不按“潜规则”做事。

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