应当看到，现在这个时代危机会频频发生。危机事件的频频发生对领导的危机决策能力提出了挑战。而危机决策的显著特点是指在危机关头，需要在短时间内，迅速对形势和事态作出准确的判断和正确的决策，因此在这种情况下领导者并没有太多的时间进行逻辑推理和考证，这就使领导者的心理因素在危机决策中处于主导方面。
从实际情况来看，危机决策对领导者的心理素质是有特定要求的。在认知心理方面，它要求领导者需要具有敏锐的观察力和快速、创新的思维能力。只有具有敏锐的观察力才能真正透过现象看本质，洞察事态发展的细节和趋势，获得丰富而真实的信息，才能对危机前的状态有个清醒的认识，才能防患于未然，把危机扼杀在摇篮中；由于危机往往发生得很突然，而且在很多情况下是从来没有发生的状况，解决的方法自然就没有经验可循，这就需要领导者一定要打破思维定式，迅速分析出问题的关键，并制定出针对危机特点的决策。在情感心理方面，它要求领导者需要具有积极的情绪和高尚的情操。领导者只有具有积极的情绪才能保持奋发向上的精神状态，做到遇事不怯场，从而带动和影响组织的士气，共同战胜危机；领导者只有具有高尚的情操，在进行危机决策时，才能自觉权衡决策结果对群体、对他人乃至对社会的影响，不会为自己的利害得失着想，才能使决策切实对路，从而使事态转危为安。在个性心理方面，它要求领导者需要具有坚定和果断的意志，始终做到当谋则谋、当断则断，并且能够控制自己在气质和性格特征方面的不利因素。领导者只有具有坚定和果断的意志，才能确保决策的准确性和及时性。
领导者要适应危机决策的要求，从心理素质优化途径来看，主要应在以下几个方面下功夫：一是要强化危机意识、加强危机知识。世上的事情往往是这样的：有了危机感，就有可能避免危机；没有危机感，则说明恰恰处于危机之中。作为一名现代领导者任何时候都应当保持清醒的头脑，都应当做到居安思危，有意识地培养自己对形势的敏锐洞察力，提高对环境的敏感性。与此同时，要注意增加自身的危机意识，对危机要有深刻的认知，从而做到在危机面前不慌不忙，胸有成竹地制定出有效的危机决策。二是要努力克服侥幸心理、从众心理、悲观心理、顾虑心理等消极因素的影响，注重在实践中总结和磨砺。三是要科学地运用心理控制方法。实践告诉人们，决策过程首先是一个心理过程，在这个过程中有许多因素是需要进行控制的，领导者可以通过直觉联想法和头脑风暴法达到心理素质的优化。
