一个想成就伟业的人，需要充分发挥属下的能力为己所用。那么，如何才能挖掘出其能力呢，这就需要进行感情投资，用行动与语言去感化对方。
一个人的能力是有限的，世界上也没有全才，再聪明的人也有他不知道的地方，样样精通的人是神而不是人。既然做不到全才，就需要花点心思充分地利用属下的智慧为自己所用，集大家的智慧为一体，这样的人还怕成不了大事？
格兰仕品牌在中国已经深入人心了，而它的成功却并不是一帆风顺的，其间蕴藏着老板梁庆德无数的感情投资。
“如果真的不行了，一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全！”1994年，在市场上一帆风顺的格兰仕却遭遇了一场百年不遇的水灾，偌大的厂区变成一片汪洋，看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的格兰仕人，格兰仕创始人梁庆德坚定表示。这么一句话，深藏了多少感情在里面！
“梁庆德是一个低调谨慎、深谙用兵之道和非常讲感情的人，”一位格兰仕区域销售经理这样评价自己的老板，“很多高级管理人员都是冲着老板的知遇之情而投奔来的。”
无论梁庆德还是格兰仕的执行总裁梁昭贤，都不喜欢“职业经理人”这个词。在他们看来，职业经理人只是一种纯粹雇佣关系，缺乏感情。在管理队伍的选人标准上，梁庆德坚持把感情当做一个首要的标准。他认为同一帮人，对企业有没有感情，完全是两种截然不同的工作态度。
梁庆德早就把这种投桃报李式的情感投资注入到格兰仕的管理中。在公司第一次改制、镇政府准备退出格兰仕时，大家觉得风险太大，不愿意认购格兰仕的股份。梁庆德贷款买下其他人不愿意买的股份。当格兰仕呈现出良好的盈利能力时，梁庆德又将当时自己买的股份拿出一部分分给大家。有风险自己扛，有利益大家共享，这就是为什么众多经理人愿意为他“卖命”的原因。
无独有偶，下面我们再来看看企业家松下幸之助是如何做的——
松下幸之助向来以严格管理闻名，但他对“情感管理”也有一手，充分利用了属下的智慧。
在公司创业之初，为了尽快完成原始的积累，赶超对手，松下的严格管理可说是无所不用其极。这种方法虽说也达到了松下的目的，但随着公司规模的扩大，企业文化的延伸，松下感到只靠严格已无法有效地管理公司了。
按照传统观念，雇主和雇员的关系仅仅是一种雇佣关系。但是松下幸之助管理雇员却不是这样，他总是尽一切努力、以不同寻常的热情在雇员中培养他们的企业精神。使雇员把工作当做自己应该为之尽职尽责的事业来做。
松下幸之助是身体比较弱的人，他的精力却特别地充沛。他在管理着那样大的公司时，从来不忘记关心员工的生日。朋友、员工的生日、婚礼，他都会亲自题写贺卡。他的这种举动渗透着一种浓浓的人情味。
每年松下的生日他都会收到许许多多的贺卡和贺电，而他对这些贺电和贺卡一般都要亲自写信表示感谢。他本可以叫秘书打印，但打字的机械往往给人一种拒人于千里之外的感觉，因此他是绝不会采用的。他的亲笔信无论长短，都充满了人情味，这是保持良好人际关系的有效方式。
最初的松下电器公司，只不过是松下夫妇两人的私人作坊，制作电绝缘板。后来，开始有了一两个雇员。但是在将近七十年的历史中，它却像是由蛹幻化成蝴蝶一样，神奇地变成了世界上最大的电器王国之一。这一成功案例值得每一个欲成大事的人借鉴学习。
松下幸之助的这一管理思想，既提高了雇员的工作效率，又能让所有的员工齐心合力，为促进公司的发展而不懈努力，从而收到了普通的管理模式所达不到的效果。
松下幸之助在他自己一生的奋斗中深切体会到，善待每一位员工，充分利用他们的智慧和潜能，有利于公司的发展壮大。
日本的企业家以管理严格著称，松下幸之助就是一个典型的代表。大是大非上他严肃对待，但在感情上他懂得善待下属，笼络人心。要知道，只有“温情脉脉”地利用感情的钥匙打开下属的智慧之门，企业才能发展壮大。
