一个私营公司如果要繁荣起来，就要使它的人才能不断提高自己的工作能力，而培训是提高这种能力的主要手段。只有对人才进行深入细致的培训，才能使企业适应经济时代的需要，不断发展和兴隆起来。私营公司培训的目的在于：使人才成为知识丰富、业务熟练、敬业爱业的人，成为企业的中流砥柱；借此增进人才的团结精神以及相互间的信赖关系，形成企业文化，并且进行实际的为人处世教育。
具体来说，培训员工有以下一些方法：
1.让员工定期参加一些他们通常不参加的会议，如普通员工参加不熟悉的专业会议，会计师参加市场营销和开发业务会等等，使每个员工都能得到一些有关其他同事工作的第一手资料，这将有助于开阔他们的眼界和心胸，增强互助协作精神。
2.在公司内或公司外组织“一个主意”俱乐部的活动，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。
3.行为模式训练。即利用录像机放映正确的行为表现，进行讨论，明确正确的行为标准，进行人际关系相互促进方面的训练。
4.业务工作模拟训练。即进行笔头练习模拟，电子计算机模拟，学习和提高管理技能。
5.让你的小组成员实地观察你如何处理顾客批评，如何举行正式报告会，怎样到处走走看看等等，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。
6.实行岗位轮换制度，即让员工定期到本职以外的部门或工作岗位上任职，这种任命虽然是暂时的却是真正的，也就是要求他们在任职期内要有看得见、摸得着的工作成果。
7.鼓励人们登记入学，参加各种学校举办的继续教育课程，参加公司内部的培训课，并要确保不因为“离开本职工作学习”而使学习者蒙受任何间接的惩罚和损失。
8.举办由员工和公司新领导共同参加学习的课程和讲座。
9.鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格。
10.鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行介绍或报告，尤其是向公司内其他部门和单位做介绍。
11.使人们乐于到各种临时的跨部门专项工作小组去服务。
12.邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会，请他们谈谈需要给予哪些支持与合作，同时鼓励他们邀请自己的人去访问他们。
13.派出150名员工而不是2～3名代表花上整整10天时间去参观某个行业展览。
14.邀请本公司其他部门或外公司，如用户公司或供应方公司的人到你所在的部门工作一段时间。
15.任务培训。即在受训人之间实行类似于“上司对下级评价”和“下级对上司评语的反应”等训练，以增加人际关系的经验。
16.新雇员培训。即对新员工进行多方面实际训练，目的在于强调实习安全和掌握知识、技术，不在于生产数量的多少。近几年科学技术的发展一日千里，企业生产变得越来越复杂。加上市场瞬息万变，竞争日趋激烈，公司老板没有理由不带领企业人才投入到培训当中去。
培训员工时要注意以下一些误区：
1.不培训“决策层”。实际上对企业的董事长、总经理进行培训比对一般员工培训更为重要。组织领导者进行学习，使他们在决定企业经营方向、生产营销计划、分配制度和人力资源配置等方面的知识得到提高。
2.不培训“操作层”。实践证明，操作员工缺乏相应的培训，技术水平就不会提高。
3.笼统培训“管理层”。管理层在企业中起着承上启下的衔接和沟通作用。对不同层面的管理人员应实施不同的培训内容，这样才能培训出一支出色的管理队伍。因为他们工作内容不同，所以培训的内容应有所不同。
4.缺乏对员工心理素质方面的培训。如挫折承受力等培训。
5.忽略决策层、管理层和操作层之间的纵向联系等内容的培训。
6.把培训当作装满秘诀的锦囊妙袋。这样会对培训的结果期望过高。
7.强调通过培训提高员工的绩效。这样会使员工产生恐惧，影响学习的效果。
8.让某位最高领导人负责培训。这样会使员工感到紧张，延长培训时间。
9.期望一次灌输很多知识。过快地灌输内容，使他们不能吸收。
10.只说不示范。一个图示或一次示范能抵得上千言万语。
11.没有耐心。在培训时要有耐心解释，直到每个人都理解为止。
12.使员工紧张，紧张会造成慌乱，妨碍清醒地思考。这些误区中，可能有的不太准确，也可能不太全面。但为了有效培训，企业老板应该充分重视这些内容。
