在我国的非公有制经济中，家族式经营至少在70%以上。即使在现代企业制度相当成熟和完善的美国，90%以上的企业也属于家族式企业。不可否认，亲人中也有许多才智超人一等的能人。大胆任用亲人中的能人是值得提倡的。但是，如果在用人中忽视了能力而着眼于亲疏远近，长此以往，就会带来许多负面效应，给企业埋下祸根。在家族式企业中，任人惟亲的情况是颇为多见的。这些企业重用亲戚，用人只在家族圈圈内找。他们认为上阵要靠父子兵，打虎还得亲兄弟，自己人用着放心。于是，老部下、老战友、老同学、老同事、老朋友、内亲外戚聚集在一起，企业也成了“夫妻店”、“家族店”。王安公司在20世纪70年代、80年代曾经是美国最大的电子计算机公司，生产经营的势头如日中天，被誉为美国成功创业的一个典型。可是1992年8月，王安的儿子德里克·王不得不向法院申请破产保护。
王安公司失败的原因很多，从表面上分析是因为缺乏创新精神。70年代后期，美国其他电脑公司先后推出了价格低、体积小、可以互相兼容的台式个人电脑，向王安公司挑战。王安公司反应迟缓，未能及时调整发展战略，仍固步自封，一心扑在发展价格高、体积较小的小型电脑上，市场变得越来越小。但是，这一后果是人才的贫乏所造成的，而人才的贫乏又源于王安公司的用人惟亲。用人惟亲才是最实质的原因。王安公司安插了大量内亲外戚，即使在公司人员大调整时期，内亲外戚也不会失掉权利，顶多是从这个部门换到另一个部门而已。王安曾一意孤行，将自己总裁的位置传给儿子德里克·王，因其子能力有限，致使一些得力助手和董事见状后相继离去，公司一下子失去了那么多人才，由此很快地向低谷滑去。后来，王安公司为了重振雄风，东山再起，德里克·王才让贤，任命王氏家族以外的原通用电器公司经营专家理查德·米勒为董事长和执行经理。家族企业具有许多优点，但是在企业管理方面也可能存在非常严重的问题，当企业发展到一定层次、一定规模之后，其弊端也就不可避免地暴露出来。以王安公司的惟亲任人为例，具体来说表现为以下几个方面：
1.裙带关系的人员配备
在中国的家族企业中，裙带关系是一个非常严重的问题。正所谓“一人当官，鸡犬升天”。如果一个人当上经理，他的亲属就能当上副经理，只要与他有一点关系的人就可能在企业中混个一官半职，最不济也能当个一般员工。在家族企业中，这种人员配备的方式是很常见的。裙带关系、任人惟亲，有不少无法避免的缺陷。
（1）难保亲戚个个都是人才，老子英雄儿子却不一定是好汉。李白斗酒诗百篇，他的儿子却不会写诗；赵国大将赵奢是一代名将，他的儿子赵括却是一个只会纸上谈兵的草包。如果在企业中大量安插亲戚，则无疑让无能之人占据了要害部门，自然影响企业的效率。
（2）大量安插亲戚后，无形中会形成一种家族势力，在经营管理的各种活动中打上“家族的烙印”。由于人多势众，一人决策后，亲属们纷纷捧场，听不进家族外能人们不同的意见，极容易形成一言堂，行一家之说，从而导致决策的重大失误。
（3）企业利益向亲戚倾斜，亲戚们之间也官官相护，亲属犯了错误，碍于情面，轻描淡写，从轻发落，致使企业规章制度如同虚设。大量安插亲戚后，容易导致能人出走，不但易挫伤广大职工的积极性，而且影响企业的凝聚力。企业不是绝对不能用亲属，而是要慎用、少用。“内举不避亲”，家族内部有贤才，当然要想方设法为己所用，这样既增加了安全系数，又兼顾了亲情。
2.“人治”的管理机制
家族企业的所有权与经营权合一。资本在工业社会里，对企业的经营起决定性作用，谁有钱，谁就掌权。由于两权合一，家族企业极易走入“人治”管理的误区。
“人治”管理有诸多缺陷：
（1）由于个人的智慧、水平总是有限的，人治的过程也就会出现这样那样的毛病，有的管理者朝令夕改，甚至连目标都改来改去，使职工无法适应。“人治”带来明显的随意性，而缺乏科学性。
（2）“人治”管理以人为主，就会出现“一朝天子一朝臣，一个君主一道令”的现象。某一件事，甲领导认为该罚，职工受了罚。过几天同类的事发生了，由乙领导处理，乙认为不该罚。这就使职工产生不公平的认识，不利于“人和”。
（3）“人治”带有专制性、家长作风，缺乏民主性，决策极易失误，人际关系也极易紧张。
（4）“人治”常常过不了人情关。奖亲罚疏，任人惟亲的事情一旦发生，领导者就会逐渐失去威信和凝聚力。
（5）“人治”只能治表而不能治本。由于“人治”而无法形成有章可循的规范制度，不益于企业风尚、企业文化、企业道德的形成。
3.主观色彩的决策机制
一般的家族企业都是家族企业老总单独做出决策，或是家族企业的决策成员组做出决策，这样很容易根据个人喜好、个人经验，带有个人主观色彩，做出的决策往往不具有科学性，对企业的生存发展会构成威胁。家族企业做决策时，往往会受到决策者家人的影响，一个老总在为一件事做决策时，老总夫人如果总在吹耳边风，这样就肯定会造成影响，就会使决策失去科学性。这样的决策机制是不可能有利于一个企业发展的，只会最终造成一个企业走向失败。家族企业的管理层中往往都有一个拥有绝对权威的家长，一般来说这个家长的能力很强，家长掌握企业的一切活动，其他人几乎没有什么发言权，在决策上是高度集中的。如果我们还处于小生产阶段，如果还不需要面对严峻的国内外竞争，如果知识经济还远离我们，那么，这种高度集中的决策体制代表着企业的高度秩序，对企业是有利的。但是，现在经济发展日新月异，一个企业面对的不再是一个或几个企业，不再是一个国家，而是整个世界，试想谁会有那么高的能力，他不仅对自己的企业明察秋毫，了如指掌，而且了解世界市场的千变万化，也了解自己的竞争对手，不仅能掌握充分的信息，而且能在充分利用信息的基础上，做出万无一失的决策。世界上没有这样的人。现代家族企业在决策上不能搞“一言堂”，家族企业要想在竞争中立足，决策机构应非常注意在集权的基础上分权，要落实和权利相对应的责任，让责、权、利一致起来。在用人惟亲造成败局或存在惟亲弊害，家族式企业该如何做呢？
方法是：
1.网罗人才，招揽贤人，进行替换。应当按照企业的需求招聘一些有能力胜任工作的人，尤其是一些管理人员的配备，更应该聘用那些有专业管理知识与经验的人才来对企业进行管理，只有这样，企业的工作才会有效率，企业才能得到好的发展。如果不是这样按规矩进行招聘，而是把与自己有关系的人弄到企业中担任管理职务，而这些人又没有管理能力，那么企业一定会被搞得乌七八糟。
2.把公司改成股份制，以董事会的形式对公司重大事项进行决策和管理。3.对惟亲者进行重点培养，有意进行训练，促其成才。
