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第2章 序二

看到严卫国新书书稿的时候,我感到非常欣慰。一方面是因为,这两年卫国深入了中国经济最活跃的台温(台州、温州)地区,出任某家企业的高管,在繁忙的工作之余,坚持写作,进而完成了这部超复杂的跨学科、跨专业的企业管理专著。我认为,这需要他具有高度的社会责任感和超强的学习转化能力、经营实践能力,更需要他毅力超常地执著和勤奋!另一方面是因为,一直以来他深度研究中国经济,踩准了中国经济转型的脉搏,巧妙地将宏观调控与企业经营管理有机地衔接起来,不仅为企业提供了很多针对性强的经营策略和解决方案,为转型升级指出了路径,提供了卓有成效的方法;而且,他创造性地用一种讲故事的体例,通俗地打通企业经营管理的关键要害,将自己职业生涯中经历的很多宝贵案例用“利润”这条主线清晰地呈现在读者面前,这对很多处于转型升级困惑中的企业来说,无异于春风化雨,恰逢其时!

在联纵智达效力过的众多同仁中,卫国是少有的“高管和专家”两栖型人才。他从石化系统出来,有开阔的视野,经历过良好的历练,加上他本人勤奋好学、一心为公、善于思考、创新力强,因此,经常被我提及,并作为员工学习的榜样。卫国在联纵智达工作了5年,2006年他进公司的时候,我正在操盘观澜湖高尔夫项目,当时,听负责招聘的孙老师说,公司新来了一位MBA毕业的年轻人。来公司的时候,张江一家高科技企业的老板魏东(现任上海电缆研究所所长)跟着找到公司来了,原因是卫国为该公司提供的内部管理提升咨询服务令他非常满意,魏东诚心邀请卫国出任其公司常务副总,哪怕租借一年,甚至半年都行。其态度之诚恳、意向之坚决,让我都觉得有强烈的“夺人之爱”的负罪感。来联纵智达后的半年时间里,他连续获得了四次职位提升,并且在公司的年会表彰上,破例获得了“卓越员工”称号,正式进入了项目总监、合伙人行列。一年半之后,我再次破格提拔他为集团的运营副总裁,全面主持公司的日常工作,推进公司的体制和机制变革。这在当时引起了不小的轰动,因为对于很多跟我一起创业的老合伙人来说,卫国一年半之内连续6次职位晋升,确实有些不寻常——虽然他在石化系统工作时也曾取得了不错的成绩,但事实证明,我的这个决定是非常正确的!卫国出任运营副总裁后,正值2008年2月,金融危机爆发前,当年4月,他写了3篇文章给我看,《中国经济的拐点》、《中国经济转型下的企业谋变策略》(2008年8月发表于搜狐新闻)、《企业如何度过现金流的“寒冬”》(2008年8月发表于《第一财经日报》),提醒我,央行货币从紧,加上美国当年3月出现次贷危机,意味着中国企业将面临很大的经营风险,必须采取一些前瞻性的调整、预防措施。事实证明,卫国的判断是非常正确的,2008年,我们不仅帮助很多企业调整了经营策略,而且也调整了联纵智达自身的经营机制,有效控制了经营风险。调整后,我们不仅顺利度过了危机,理顺了内部管理,而且,迎来了2009年不错的经营局面。

卫国和我的合作非常默契,我思维跳跃、想法多,他能快速抓住合理部分,展开“头脑风暴”,广泛听取意见和建议,然后起草管控制度,并有效地推进执行。他经常跟我说,作为管理者“没有敌家就是最大的赢家”,他不树敌,包容心强,公事公办,得到了大家的高度认同。在我们这种智力型的顾问公司,要做到如此并不是件容易的事情,但他做到了,公司出现了我喜欢的良好的人文氛围。

近年来,我一直在参悟生命的价值和意义,一直在和不同的企业家交往接触,一直站在中国经济的最前沿思考中国企业的未来,寻找营销突围的“真经”,并且一直期待着打造一家职业化的营销人商学院,构建“营销首脑”团队。因为,我非常清楚,无论哪个层次的企业、企业家,都迫切需要很多专业和人文的帮助,我希望在有限的生命里,争取更多的时间,满足更多的客户,创造更多的价值!欣喜的是,卫国这本书的出版,也代表了我的这个愿望,我希望,也相信,本书能帮助更多的企业家和企业,打破瓶颈,走出困境,更加健康地走向世界和未来!

最后需要说的一点是,乔布斯为了梦想改变了世界,虽然他已经离去,但他把每天都看做生命中最后一刻的精神、倾情造福社会的理念深深地触动着我的内心。我期待从联纵智达走出来的每一位精英,都怀抱梦想,更多地造福他人。卫国亦如此,我期待他创建的“润蓝企业托管中心”(http://www。runlan。net)和“第壹CEO”总经理俱乐部(http://www。diyiceo。com)在企业的利润服务方面,为中国经济做出更大的贡献!

联纵智达咨询集团首席顾问 何慕

2011年10月10日

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