动态能力研究是企业战略管理研究的热点问题，本书在总结归纳企业能力理论的研究文献的基础上，把动态能力研究放在企业进行技术范式转变的现实背景下，并结合创新管理的理论进行了进一步的深化和拓展研究，构建了一个较为完整的动态能力的整合理论框架。尽管得出了一些有价值的研究结论，但是本书的研究仍存在一些不足和问题，有待进一步研究的深化和发展。
第一，本书的研究采用了单案例的研究方法。但是单案例研究的可信度不如多案例研究的可信度高。单案例研究只是案例内的分析，即把一个案例看成一个整体进行独立的全面的分析，但是单案例研究缺乏多案例的交叉分析环节。多案例的交叉分析可以对多个案例进行统一的抽象、归纳、对比，进而可以得出更精辟的描述和更有说服力的理论假设或进行更有效的理论验证。本书的进一步后续研究可以在多案例的研究方法上进行拓展，以对所构建的理论框架进行进一步的分析验证。
第二，本书只对能力重构机制的选择决策进行了单一因素变动的分析。在本书的分析中，影响能力重构机制选择的因素包括技术变化的性质、在位者的能力的复杂性、能力对绩效的因果关系的模糊性、能力的相互依赖性、组织嵌入性、能力差距等。本书的分析假设其他因素相同，只有其中某一因素变动来考察对企业能力重构机制选择的影响。但是，在现实中企业的能力重构机制的选择需要综合考虑多种因素而进行决策。后续研究可以采用多案例研究进行不同因素组合变动的影响的对比分析。
第三，本书缺乏时间序列的动态能力研究。本书的进一步研究可以采用量化的研究方法对企业的技术范式转变过程中组织惯例（如领导模式、组织文化模式、组织结构模式）以及战略惯例（如能力重构的时机）等影响因素进行时间维度的测量，以得出更科学可信的支持数据。
