海信集团在近40年的发展过程中，始终坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，企业的业务范围不断地扩大。
一、企业的主营业务
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，先后涉足家电、通信、信息、IT、商用设备、房地产、服务、模具等领域。海信集团在国内外拥有30多家子公司和参股公司。目前，形成了以家电、通信、信息为主导的3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产1610万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。2007年，海信实现销售收入469亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
二、企业的业务结构
海信集团目前的经营领域主要涉及家电、通信、信息产业，详细的展示了海信集团所涉及的产业结构和产品结构。
三、企业主营业务所属行业的基本属性
海信集团的主打产品主要集中在家电行业。目前我国的家电市场存在着激烈的竞争，家电产品不断推陈出新，价格也在竞争中不断下降。在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。面对激烈的竞争，企业的创新、研发能力发挥了至关重要的作用。伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。另外，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。
