在现今这个世界上，社会其实便是一个团队，我们中国人当然更是一个大的团队。假如我们自己的团队成员都做不到互助互爱，那么我们的国家又如何能有竞争力？俗话说“帮人即帮己”，也就是利人又利己。现代企业界的竞争都是团队间的竞争，是团队协作能力的竞争。一个企业的成功往往离不开精诚合作的团队精神作为保证。
合作能产生新的、更大的意志力
合作不仅能形成结合的意志力，而且还能产生新的更大的意志力。“结合的意志力”只是单个意志力的总和，而单个意志力的总和是远远赶不上“新的更大的意志力”的，人们常说的1 1大于2便是这个道理。
要知道，集思广益的合作有着无比大的威力。但是，人们时常会固执于某一件事情，坚持己见、不懂得变通，无法做到集思广益。这些人表现在日常工作中便是缺乏民主作风、一意孤行，他们往往只相信自己而不去相信别人。固执的心理对于领导者，尤其是重要领导者来说，其危害性是不容小觑的。时间长了，领导班子民主作风削弱，战斗力削弱，这既影响事业发展，也会使领导者处于苦恼的孤立地位。
因此，在一个企业之中，当一些领导者在进行重大的决策时，不妨多听取其他人的意见。若是不进行实际的调查研究，只是凭着自己的主观意愿，一味地坚持自己的做法，往往会作出非常错误的指示，进而影响到自己对企业的正确决策。这样的结果将会导致十分重大的损失。就如明代土木堡之变就是因为明英宗固执己见，概不听取臣下意见，轻率出兵所致。在当今社会商战异常激烈，稍有不慎，即会导致全军覆没。所以，作为领导者一定要将固执轻率摒弃，集思广益，作出正确的判断。只有这样才能摆脱被市场竞争淘汰的命运。
春秋时代，在齐国做了30年大臣的晏婴，是一位非常著名的政治家。在《左传》中记载了晏婴的许多故事，比如：当时的齐景公总是扰民，晏婴便经常劝齐景公要爱民。
一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国上下不得安宁，百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他便立即向齐景公谏言不要造台，最终，齐景公便同意了。不过，当时的晏婴却不急于回家，而是马上向工地赶去，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。当晏婴骂累了、打累了，他这才回家。
当他刚离开工地之后，齐景公的传令官便到了，齐景公下令停止施工、民工解散，民工可以回去和家人团聚。民工一听此令，都高兴得大声欢呼，好像遇到大赦一般，大家都高高兴兴地赶回家去了。
晏婴这样做，是故意给君王制造“贤名”，而让“恶名”留给自己。孔子对他的这一行为大为赞赏，说他这样做不仅将君王的过失给纠正了，还使百姓感受到了君王的仁义。
在世间没有十全十美之人，一个人无论拥有多么高的职位，总是会有出错的时候。在这时候，作为一名聪明的下属便会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做的结果可能就是保全了公司对外的良好形象，对上司也好，对自己也好，甚至对整个团队的成员来说都是有非常大的好处的。这时上司会对你的牺牲十分的感激，他们总会找机会投桃报李。在管理中总充满这样的矛盾，看似付出了很多，事实上你收获的更多。
不过，作为一个领导者，虽然你有一个或者多个好下属，但是也需要你能够尽量避免自己犯错误，否则你即使可以对外保住了自己的形象，但是对内也会留下伤疤。因为一个人的思想总是有局限的，在做决定尤其是重大的决定的时候，稍有不慎便有可能会作出错误的决策。所以，领导者一定要集思广益，建立一个有效的决策机制，明主决策就是一个行之有效，最为可行的办法。
集思广益，更容易成功
每一个人都难免会有犯错的时候，要懂得巧妙地让别人从尴尬中走出来。在当今社会中，随着生产力的日益发展，人们生活和工作的速度不断提高，领导决策所面临的问题也就更加困难。若单凭领导者的个人能力便很难作出最优秀的决策。所以，一个明智的领导者，往往会选择借助群体的力量来帮助决策。领导者需要群体成员参与提出方案、论证方案，需要广纳意见。这样你的事业道路才不会布满荆棘。
那些进入世界500强的企业，在他们企业进行内部管理时，一条较为显著的特点就是：发挥民主作风，让员工参与管理。民主是一种政治制度，也是一种工作作风。在一个企业组织内，该组织的领导者就是总裁，他承担着决策、组织、指挥等领导重任。领导者的领导作风应该是民主式的，也就是说以总裁负责的前提下，鼓励员工参与决策、参与管理。员工不只是工作者，同时又是管理者。对于发展中的中小企业来说，这种民主式的管理方式显得尤为重要。领导者实行民主式领导，鼓励广大员工参与管理，主要有两方面的优点：一方面可以使领导者在决策过程中集思广益，博采众长，以保证科学、正确的决策；另一方面可以使广大员工真正体会到做主人翁感觉，从而充分发挥其聪明才智来实现企业的目标；真正实现安全生产。这便是一种很好的人力资源开发。当一个人感到受企业尊重、器重时，在工作中，他不仅会竭尽所能，而且会千方百计地利用各种机会将自己的能力进行提高。
一个领导者假如没有全局的观念，不善于倾听下属的心声、不注重集思广益，只凭主观意识办事，满足于关起门来想主意、出点子、提口号，这样的“决策”，只能称之为“纸上谈兵”，不仅与客观实际脱离、难以落到实处，还可能致使下属的积极性受到挫伤，进而造成工作失误，带来不必要的损失。
一个人若想成为成功的人士，最为重要的便是你要善于集思广益，调动部属的主观能动性，这样才能打造你的成功。并且善于集思广益的优点还在于：它可以使决策及实施的科学性和可行性得到增强，信息得到不断完善，决策才比较可靠，心理才会变得比较宽松；可以增强下级的主观能动性，充分发挥应有的潜力，营造成就意识，利用互补协作。就整体效果而言，它可以将群体凝聚力增强，思想容易统一，方向较为一致。
一个优秀的领导者，他往往深谙“集思广益”之道。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门的领导要将自己管辖的工作做好，单枪匹马、唱独角戏是根本行不通的，联系群众、广开言路、集思广益才能有利于工作的开展。尤其是要多听听那些敢于对领导的决策说长道短，直言“欠妥”、“不当”、“不行”的群众的意见。毕竟智者千虑，亦有一失。若是一个领导者满耳朵里听到的都是些“好好好”、“行行行”、“妙妙妙”的奉承，便很容易陷入自我欣赏、自我膨胀的境地。
江河之所以能浩浩荡荡就是因为它不拒绝细流。做领导的就必须要有大度的气概，胸襟宽些、注意多交一些善于动脑筋、敢于直言不讳的朋友。古人云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”领导者要多听听下属不同的意见和建议，更要真诚地鼓励他们对自己的决策、方案评头论足、说短道长。要知道，耳边常常响起些不同的声音，并不是一件坏事，这样做不但可以帮助减少工作盲目性，还会让你思考更缜密、决策更科学。
然而，在工作中一些企业的领导，不善于听取他人的意见和建议，在下属提出方案和方法之初，他们便会全盘否定，这是对其下属工作能力的不信任。正如孔子所说：“三人行，必有我师。”无论哪一个人都有自己的弱点、短处，在企业或部门里，作为一个领导假如傲视一切，目中无人，不能集思广益，那这样的企业要想有长足发展是一件非常不现实的事情。
