日本企业家松下幸之助说过：“企业家不赚钱就是犯罪。”无论对于哪一家公司来说，业绩都是其最大限度赢利的核心，看重员工的业绩是公司生存的需要。因此，作为一名普通的员工，要想获得晋升的机会，你就必须拿出好的业绩。
在现代职场里，有不少橡皮职员其他方面表现得都很好，就是总无业绩可言，老板想提拔也会犹豫，因为把重要而难办的事交给这样的员工他不放心。更进一步讲，受利润的驱使，再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的下属。因此，即使他们忠贞不二，永不变心，老板也会变心，甘愿舍弃有忠诚无业绩的下属，留下忠心且业绩突出的人。
现代企业里，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。尤其对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言，晋升更是多看业绩。
工作业绩是员工个人能力的直接体现。工作业绩最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。俗话说：“不管黑猫、白猫，抓到耗子就是好猫。”无论你是研究生毕业的高学历员工，还是中专毕业的普通员工，只有能为企业带来效益，才能被企业认可。事实证明，老板最倾心的是既能与其同舟共济，又业绩斐然的员工。如果你在工作的每一阶段，总能拿出令人感到满意的业绩，你就能提升自己在老板心目中的地位，你将会被提拔，会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代的重要人物。
卡莉？菲奥丽娜就是靠业绩晋升的惠普女CEO：
惠普女CEO卡莉？菲奥丽娜当初在美国电报电话公司时，曾三次要求到最容易出成绩的部门。第一次，她去销售部门，拓展了韩国的市场，获得了客户的尊敬和好评，这就是业绩。第二次，她去烂摊子的“接人部门”，把它调教得井然有序，营运成本大幅下降，取得公司高层的一致赞赏，这也是突出的业绩。第三次，她去分离出去的新部门做销售，在她的努力下，业务增长率由原来的8％～10％，上升到年增长60％，年营业额扩大到300亿美元，这更是一大直观的业绩。有了这些业绩硬指标，高层领导越来越赏识她，不断地提拔她，最后她当上了世界500强的惠普公司总裁。
卡莉？菲奥丽娜不断得以提拔的事实告诉我们：做出突出的业绩是获得晋升的最硬的条件，也是每个希望自己早日“修成正果”的人最硬的指标。出色的业绩，对老板最具诱惑力。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个公司愿意拿钱去养一些无用的闲人。
其实，靠业绩晋升的不止卡莉？菲奥丽娜一人，福特“野马”之父李？亚科卡的快速晋升也是因为有突出的业绩，还有GE的韦尔奇、可口可乐的罗伯托、格力电器的董明珠、IBM的吴士宏等打工族，也都曾因为做出了显著的业绩，才获得了连连晋升。
在公司里，一名员工要是做出了直观的业绩，就很容易得到上司的赏识和提拔。在公司工作，对任何员工而言都是努力证明自己业绩的战场。无论何时何地，如果你没有做出业绩，没有功劳，即使你现在已经坐上了领导的位置，也会是受别人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用业绩证明你的存在和优秀。假如你想证明自己并吸引老板，最好的办法就是得到“功劳”而不是亮出“苦劳”，这样你才能赢得老板的青睐。
俗话说“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的慈善家，他最主要的目标，除了赢利，还是获得赢利，使生意越做越大才是根本。老板雇佣你就是为了达到自己的这一目标。只有能为公司赚取利润，对公司的发展才是有价值的。
事实上，任何企业选聘职员都是从业绩、实力等方面考虑的。业绩是最基础的，是职场发展中的一块敲门砖，只有业绩突出，你有被领导赏识和认可，在员工中脱颖而出的机会。一般而言，每家企业对员工都有一套非常科学、系统的考核体系。在工作之前，企业和员工之间都会沟通，制订每个人和每个团队的工作目标，让员工清楚地知道自己需要发展的空间，一年或一个季度以后，会根据工作目标，对员工进行针对性的评估。评估是考核员工业绩的重要方式，业绩特别出色的，除了奖励之外，企业还会根据他们其他各方面的情况考虑其下一步的发展，然后再进一步去发展他们培养他们。
公司不会停下前进的脚步，你身边的同事也不会总在原地打转，如果你不能朝着前面的道路迈进，拿业绩来证明自己，那你只能面临一个结果：被淘汰。这个结果虽然有些残酷，但这就是职场竞争的结果，如果公司不淘汰你，那么公司就会被市场所淘汰。这并不是老板薄情寡义，任何企业要生存发展，要能赚钱才行。一个成功老板背后，必须有一群能力卓越、业绩突出的职员。没有这些成功的职员，老板的辉煌事业将无法继续下去。所以，老板看重业绩，势在必然。只有拿到高业绩，你才具备晋升的根本条件和资本。
