旅游市场营销环境构成复杂多样，旅游企业进行市场营销环境分析时，不能眉毛胡子一把抓，应遵循一些基本步骤，并采用科学的方法。旅游市场营销环境分析方法有PEST分析法、Five Forces分析法和SWOT分析法，最为企业常用的是SWOT分析法。SWOT分析即优势、劣势和机会、威胁分析，SW指企业相对于竞争者的优势和劣势（strengths and weaknesses），OT指企业面临的外部机会和威胁（opportuities and threats）。旅游企业对营销环境的分析主要是分析环境带来的机会和威胁，以及企业自身的优势和劣势，做到知己知彼，从而设计对应的战略措施，制订科学的营销战略和计划。其基本步骤为：①SW分析；②OT分析；③SWOT汇总分析。
2.4.1 旅游市场环境优势—劣势分析（SW分析）
2.4.2 旅游市场环境机会—威胁分析（OT分析）
2.4.3 旅游市场分析与战略选择（SWOT汇总分析）
处于第Ⅰ象限，企业总体上拥有优势条件，而且外部环境带给企业更多的是机会，宜采用发展型战略。处于第Ⅱ象限，企业总体上处于劣势状态，但外部环境带给企业更多的是机会，宜采用先稳定后发展型战略，即先通过各种措施改变自身劣势状态，如果缺资金，就加大融资力度；如果是缺人才，就多方招聘人才；如果管理体制、经营模式落后，就大刀阔斧改革。一旦劣势状态得以逐步改善，就要充分利用营销机会大力发展。处于第Ⅲ象限，企业总体上处于劣势状态，而且外部环境带给企业更多的是威胁，宜采用紧缩战略，即设法避开威胁或减少威胁给企业带来的损害，同时要逐步压缩产品线、凝聚力量、改变颓势、等待机会。处于第Ⅳ象限，企业总体上处于优势状态，但外部环境带给企业更多的是威胁，宜采用多种经营战略，从而希望东边不亮西边亮，总体上企业还能实现利润增长。
