如果辩论者能站在听众的角度思考问题、分析问题，那么这样的辩论就会具有很强的说服力和感染力。
在论辩中，怎样从听众的角度思考和分析问题呢？可以参考以下几种方法：
1.悉心引导，使听众身临其境
由于辩论者与听众所处的地位不同，并且缺乏对对方的生活经历与情感的体验。因此，他们各自认识事物的态度也往往是不同的。如果辩论者能引导听众身临其境，那么就能深刻地了解对方，从而达到彼此心灵上的沟通、感情上的融洽、行动上的一致。
上钢厂工会在庆祝中国人民解放军建军63周年时举办了一次辩论会。复员军人小胡的辩论《崇高的军人》一举夺魁。他在辩论中说：“朋友，你了解我们的战士吗？你了解当代军人的猫耳洞精神吗？当你来到黑暗、阴湿的猫耳洞里；当你行走在高低不平的洞路上；当你立即感受到洞中的闷热时；当你喝不到水，体验到干渴难熬时；当你想休息，却要忍受着蚊虫的叮咬，难以入睡时；当你见到战士只能啃着干粮充饥时；当你目睹战士一听到号令，奋不顾身地冲出猫耳洞时……这时，你才会体会到我们当代军人是多么的伟大，你才会感受到我们当代军人的品质是多么的崇高。他们是我们祖国的骄傲，人民的骄傲。他们是我们最可爱的人。”这位青年工人运用了引人身临其境的辩论方法，使听众觉得仿佛自己进入了当代军人的角色，使辩论具有感染力，更能打动听众的心。
2.变换角度，为听众着想
在辩论中，辩论者假想自己处在听众的地位或境遇中，能最大限度地满足听众的心理需要，从而使辩论者与听众的心理相容，使听众能接受自己的辩论。
上海某工厂新来了一批失足青年。该厂厂长在接待这些失足青年时，发表了简短而感人的辩论：“我热烈欢迎你们到我们工厂来，共同为振兴我厂而努力。你们不用把过去的事告诉我。我也不会来问你们过去的事。我更不允许别人来议论你们过去的事。因为我清楚地知道：你们痛恨过去的行为，已经开始向昨天告别。你们不希望重提旧事，更不希望听到任何伤害你们心灵的讽刺打击。你们渴望得到组织与同志的理解、鼓励与尊重。你们愿意重新开始人生新的旅程，迎接光辉灿烂的明天。我理解你们，只要你们努力工作，我一律平等、一视同仁！”这位厂长设身处地地讲出了失足青年的心里话，厂长的辩论就像一颗定心丸，鼓舞了失足青年开拓明天、争取新生的信心和勇气，因而也就取得了非常好的辩论效果。
3.与听众形成共识
在辩论中，辩论者运用假设，从对方的角度来思考问题，会起到互补的作用，更容易形成双方的共识。
上海轻工业局举办了一场以“企业有困难，我们怎么办？”为主题的辩论比赛。有一位工人的辩论题目是：《假如我是一名厂长》。他说：“企业正面临着前所未有的困难：原材料调价、资金短缺、市场疲软、效益滑坡……假如我是一名厂长，我牢记三句话：一是与其在逆境中拖垮，不如在拼搏中奋进，继续带领职工迎难而上，决不向困难低头。二是不找市长找市场，我决不乞求政策、等待改革，而要果断地调整产品结构，适应市场需求，在竞争中求生存，在生存中求发展。三是人心齐，泰山移，干部与群众要同心同德、同甘共苦、同舟共济，这样就没有什么克服不了的困难。”这位青年工人最后之所以取得辩论的成功，就是因为他知道听众中的绝大多数是工人，他们渴望听到厂长在困难时候的声音。他用一个工人的话来讲出厂长的心声，使干部与工人消除了原先的互怨和不满，使厂长与工人形成了共识：这就是同心同德，共渡难关。
“说话秘籍”
只有当论辩的语言具有感染听众的能力时，才能获得广大听众的支持。
