假如我持有一家公司的一些股票，但感到我无法在友善的环境下增加股权，在双方谅解的情况下，我会卖出我的股权图利。
——李嘉诚
长江集团一直都保持稳健的财务状况，而且集团下属各子公司的财务状况都比同行业公司要好，这与李嘉诚实施的稳健的财务政策是分不开的。因为他相信，只有以财务稳健为前提，集团才能在好的投资机会来临时，更准确地把握机会，打败竞争对手。事实也证明，因为稳健的财务状况策略而把握到的机会，都是对集团的业绩提升有正面帮助的。
1999年—2002年间，长江基建同香港电灯出资300亿港元，收购了澳大利亚南澳洲省的ETSAUtilities Power Cor Australia Limited及Citic Power，使长江基建和香港电灯打入澳洲市场，成为澳洲最大的配电商，为160万名客户提供服务。市场评论家一致认为，要进行这样大型的收购活动，收购者的财务状况必须非常稳健。而1999及2000年平均每年约60亿港元的税前盈利，令长江基建及香港电灯有足够财务能力去完成这几次收购。
这些海外投资项目为长江基建和香港电灯带来以下几方面的好处：
首先，这一系列收购使长江基建和香港电灯成为澳洲最大的配电商。澳洲经济相对独立，市场比较稳定，投资风险相比其它地区相对较低。长江基建、香港电灯在这里开始其电力业务国际化的第一步，便是看中澳洲市场的稳定性和低风险。
其次，随着2008年利润管制协议的取消及香港电力需求逐步进入低增长期，香港电灯在香港的盈利前景会受到一些负面影响。因此，早日开拓那些蕴含着巨大发展潜力的海外市场可以使公司始终拥有一些利润率高、增长迅速的投资项目，从而弥补香港盈利的减少，并确保其总体盈利一直保持稳定的增长。很明显，澳洲电力业务的强劲增长势头将会在未来几年里会对香港电灯的整体盈利带来正面的影响。
第三，收购的三家澳洲公司中的两家初期表现均胜过市场预期（2001年ETSAUtilities利息及税前盈利达到10.5亿港元、Powercor为16.5亿港元，CiticPower未披露具体盈利数字），市场对长江基建和香港电灯的这一收购行为反应良好。比如，高盛投资就因香港电灯在澳洲的一系列收购，把此后两年的每股盈利预计调高了1.5%—3%，从而大大增加了投资者对公司发展前景的信心。
香港电灯为长江基建带来稳健的回报的同时，也为之带来良好的财务状况，这可从长江基建的现金流量表及资产负债表中反映出来。长江基建的资产净值由1996年的83.5亿港元升至1997年的188.25亿港元，升幅为125%，主要原因是因为在1996年的时候，长江基建由主要联营公司（两家在菲律宾注册成立及经营石灰石储存的公司，但不包括香港电灯）所摊占的资产仅有95亿港元，当香港电灯在1997年成为长江基建主要联营公司后，从联营公司所摊占的资产就达到95.03亿港元。
而香港电灯每年增长的股息就为长江基建带来稳定的现金流量，所以长江基建于1997年获标准普尔给予A长期企业信贷评级，为香港综合基建上市公司之中，获得最高评级者。这一评级维持至今，为长江基建日后的投资提供充裕的融资能力。
1996年，长江基建的主要业务基本分为三类：交通、能源以及基建材料。香港电灯在能源基建项目上有专长，长江基建可借助香港电灯的这个优势积极发展未来能源基建业务。而事实亦证明了长江基建此投资策略的正确。
1999年12月，长江基建同香港电灯共用了232.5亿澳元，收购了南澳洲省的ETSAUtilities公司；2000年8月，它们又以23.15亿澳元收购维多利亚省的Powereor Australia Iimited；2000年7月，二者再次联手以14.18亿澳元收购维多利亚省的Citie Power公司。
从这几次投资我们可以看到长江基建与香港电灯在业务上的充分合作。双方愉快合作的原因不仅是因为有合成效益，更是因为大家都可开源节流，互惠互利，实现双羸。
和黄与长实也有着跟长江基建与香港电灯相似的情况，长实不直接负起长江基建的波动，加上和黄盈利稳定，使公司长远盈利可较稳定增长，从而达到上述风险分散的效果。
根据和黄1996年的年报，虽然集团从地产业务所得的盈利比上年下降52%，但其它业务的盈利均有增长，使全年盈利增长26%，其中最明显的是增长1024%的电讯业务及增长52%的零售和制造业务。和黄在电讯业务的前景将会为其持续带来可观的盈利，而且1997年地产业环境因素十分不明朗，如果长实增持和黄，将可令以地产这种变动比较大的业务为主导的长实降低盈利的不稳定性。
由于和黄的回报比较稳定，所以收购后对长实整体走势的上扬起了一个很明显的促进作用。
因为长江集团有稳健的财务状况，使得集团各子公司有能力比对手更好地把握时机去完成交易。
稳健财务导向的实质是良性的财务循环机制。和黄集团正是得益于多元化、均衡化经营策略，才形成强大的财务实力。反之，强大的资本实力使和黄通过实施大规模的兼并收购活动，使多元化、均衡化策略得以顺利实施。这种良性财务循环机制的实现，主要是通过垂直的财务管理体制来组织管理、调控。寻求企业内生的结构性财务稳定，实现稳定的盈利增长，才能在稳健的财务状况下，运用并购等投资手段，把握发展机遇，为股东持续创造价值。
