没有一样事情会无止境地好，同样道理，没有一个行业会一直好下去。
——李嘉诚
当我们有把握确信一个行业的美好前景时，就应果断地进入，不然，就会丧失先机。与此相应，当我们认定正从事的行业前景不妙时，应该及时抽身。
李嘉诚是靠一招鲜，赢得了事业的辉煌发展。如果他一直靠着一招鲜，那么，今天的他肯定不是现在的样子。他的成功就在于及时放弃了帮他成功的塑胶花产品，而选择了另一种产业。
创业初期的李嘉诚，在塑胶业界经历了一番风雨的洗礼，终于在商海中站稳了脚跟，并赢得“塑胶花大王”的美誉，赚得盘满钵满。然而，物极必反。早在李嘉诚开发塑胶花以前，他就预见到，塑胶花只是一个社会阶段的产物，并不具备长久的生命力。随着时代的发展，人们将趋向于崇尚自然，而塑胶花无论怎样也无法取代有生命的植物花卉。
虽然长江公司拥有稳固的大客户，同时又是塑胶业的龙头老大，不用发愁市场问题，但如果整个行业在走下坡路，长江的发展前景也必然有限。
处于全港塑胶业领先地位的李嘉诚，闲暇之余，常会思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？什么时间会结束呢？
除此之外，越来越多的因素在向李嘉诚敲着警钟。
香港塑胶厂已是遍地开花，塑胶花简直都快泛滥成灾了。据港府劳工处注册登记的数据，塑胶及玩具业厂家，1960年为557家，1968年为1900家，1972年则猛增至3358家。该行业的从业人员，由1960年占全港制造业劳工总数的8.4%，上升到1972年的13.21%。而且，该行业的厂家，有半数以上是塑胶花专业厂或兼营塑胶花的。
李嘉诚深知，塑胶花市场之所以这样兴旺，一方面是由于这种产品本身所具备的某些优点，另一方面是它迎合了人们追求时髦的心理。这其中，后者才是最为主要的因素。
曾几何时，富人穷人，全都以系塑胶裤带为荣，可是后来，塑胶裤带逐渐地无人问津了。最终，人们还是觉得真皮裤带好。
塑胶花又何尝不是这样呢？尽管塑胶花的色彩和款式可以变幻无穷，但无论怎么变最终还是塑胶花，绝对无法完全替代充满自然气息的植物花。
李嘉诚经常阅读国内外的报刊，他从海外杂志上了解到，在欧美国家，很多家庭已把塑胶花扫地出门，又重新种上了天然的植物花。在国际塑胶花市场，发达国家的需求量日益减少，使得生产厂家形成了严重积压。主要的消费市场已开始逐渐地向南美等中等发达国家倾斜了，而这些国家的企业，也在利用当地的廉价劳动力生产塑胶花。在香港，劳工工资逐年上涨，劳动力不再像以前那样低廉。由于塑胶花属于劳动密集型产业，它的发展一定不会长久。
此前，很多厂家已出现过几次塑胶花积压现象，主要原因就在于企业生产的过滥和欧美市场的萎缩。虽然积压并没有造成太大的灾难，更未对长江靠造成直接影响，但却引起了李嘉诚的高度重视。
正是基于这一系列分析的基础，李嘉诚未雨绸缪采取了应变行动。
他的未雨绸缪，并非是增加投资，增强竞争能力，而是尊重其自然规律，采取一种顺其自然的态度，让其自兴自衰。李嘉诚是第一个进入塑胶花领域的商人，赚了一大笔之后，他又审时度势，急流勇退。无论是前进还是后退，他都占尽了先机。
李嘉诚开始渐渐从塑胶花市场中淡出，放弃这个使他成名的产业，渐渐开始把全部精力投注于缔造以地产为龙头的商业帝国。这也是他从商以来，在心中渐渐酝酿成形的宏伟抱负。
与塑胶花相比，后者在他的心目中地位更重要。也正是由于他后来朝这个目标不断奋进，并取得了傲人的成就，舆论界才给他加上了“超人”的桂冠。
做生意就是这样：该投入时就要果断投入，该撤离时也不能有丝毫犹豫，要义无反顾地离开。
从某一方面而言，只有勇于放弃的商人才会是一个大有作为的商人。
任何一项业务，当它走过自己的成熟阶段后，必将走向衰落，而这个时候如果不进行自我调整，还抱着不放，势必会随着该项业务的衰落而走向失败。
勇于撤退的例子很多。例如香港“假发之父”刘文汉发现美国盛行“假发热”，于是断定善于跟风赶潮的香港必定会步其后尘，所以抢先在香港成立假发制造公司。结果不出所料，抢先占领市场的刘文汉大大赚了一笔。不久，他又料定假发热只会维持一时，不会长久。于是，在市场达到顶峰时，他及时退出，并移居澳大利亚，用此前的赢利开创了新的事业。不久，事实证明了刘文汉判断的准确性，随着美国的“假发热”消退，香港也热度也未保持很久，假发制造厂家大批倒闭。此时，香港假发业的开拓者刘文汉，却在隔岸观火。
日本一代商战大师松下幸之助曾说过：“高明的枪手，他的收枪动作往往比出枪还快。”
尽管李嘉诚果断收手，退出了塑胶业，但无论他后来的事业发展到怎样庞大，获得的盛誉有多少，他都永远不会忘记从事塑胶花生产的那段岁月。那是他开拓自己事业之初最艰辛的一段岁月，是塑胶花把他引入了辉煌事业的大门，给了他实现远大抱负的信心，也使他的意志力得到了磨炼。
因此，无论我们目前正在做什么，不管是不是我们最终所愿意干的，都应该尽力干好它。人生的征程需要一步一步地去走，每一步都可能是决定未来成功的因素。脚踏实地，善待今天，才是最重要的。
长江工业公司在李嘉诚的带领下，不断在塑胶业开拓创新，取得了令人瞩目的业绩，成为香港塑胶业的龙头老大。就一般人看来，李嘉诚在这个行业轻车熟路，应该继续开拓，争做世界塑胶业的泰斗才是。然而，李嘉诚并不这样想。燕雀安知鸿鹄之志哉？他心中的蓝图，不是塑胶花所能包容的。生产塑胶花，只是他积累资本的过程罢了。他的最终目的，是充分展示和实现自已的人生价值。
李嘉诚对塑胶花并没有完全放弃，在其后的10余年间，他在逐步淡出塑胶业的过程中，依然保持着在香港塑胶领域中的领先地位，这为他开创新事业积累了数以千万的资金。
李嘉诚虽有高远的目标，但绝非好高骛远之人，他总是脚踏实地，一步一个脚印地在向既定目标迈进。他的每一个重大决策，都要经过长时期的深思熟虑，周密部署。但在紧要关头，需要他马上作出反应时，他也会当机立断，迅速做出决策。
在决定放弃塑胶花后的数月之间，李嘉诚一直在苦苦思索着新的创业方向，他必须为自己手中近亿元的资金寻找出路。
一天，李嘉诚独自驱车到野外兜风，偶然看到原野上农民正忙于耕作，建筑工人正忙于盖房子。李嘉诚不由得心下有所触动：是啊，我怎么没有想到房地产呢？
众所周知，在今天，百亿身家的超级巨富中，90%是地产商或兼营地产业的商人。可在几十年前，房地产却并非人人看好。大多的富豪分布在金融、航运、贸易、零售、能源、工业等诸多行业，地产商在富豪俱乐部中并不突出。
香港是弹丸之地，不仅狭小，而且多山。1951年，香港人口才不过200万，到50年代末，已直逼300万。三四百万人挤在区区1000平方公里的土地上，人口密度平均每平方公里达5000余人，是当今世界人口密度最高的地区之一。而且，“三世同堂”的大家庭格局渐渐被抛弃，随着独立的小家庭增多，社会对房子的需求呈直线上升趋势。人口增多，加上经济的持续发展，不仅急需大量住宅，也急需大量的写字楼、商业铺位和厂房。因此，香港长期闹房荒，房屋的增加量总是跟不上需求量。有限的土地，无限的需求，加之港府执行高地价政策，更使得房产寸土寸金，房贵楼昂。
香港工业化进程的急速发展，使物业商们喜笑颜开，于是便趁势提高租金。许多物业商只肯签短期租约，待用户提出续租时，业主又大幅加价。用户苦不堪言，李嘉诚自然也对此有切肤之痛。
身为一业之主，李嘉诚也曾不止一次地为厂房伤透脑筋。要找到交通便利、租金适宜的厂房实在是太难了，李嘉诚好几次扩大生产规模，都是在现有的厂房内重新布局。在各个车间里，设备、人员已经是挤得水泄不通。
李嘉诚在每次为寻租厂房而大伤脑筋之时，都会想：我要有自己的厂房该多好，那就用不着再受物业商的任意摆布了。
他的构想，经过长时间酝酿，终于在此刻迸发：我为什么不可做地产商？
李嘉诚以独到的慧眼，从香港的特殊环境和社会发展大趋势中，洞察出了地产的巨大潜力和广阔前景。
就这样，李嘉诚于1958年在繁盛的工业区北角购地，兴建了一幢12层的工业大厦，正式揭开了进军房地产的序幕。1960年，李嘉诚又在新兴工业区柴湾兴建工业大厦。
这两幢大厦的面积，共计12万平方英尺。从此以后，李嘉诚便在地产界一发而不可收拾。
从这里我们能够得到启发：决策者，要善于放弃，才能不断开拓更好的领域。
审时度势的眼光并不是一时一刻就能形成的，它是平时一点一滴积累的结果。这就需要我们时刻不忘充实自己，有意识地锻炼提高自己的观察分析能力，然后再找机会加以验证。
当我们的经验足够丰富，占有的信息足够充足时，自然而然就会形成正确的认识，从而指导我们的行动走向成功。
识时务者为俊杰——李嘉诚正是这样一位商界奇才。放弃使自己成名的行业，果断地投身于其他行业，这不仅需要一种超前的眼光和决策，更需要一种大无畏的勇气。拿得起，放得下，方为大丈夫本色。或许很多人都可以做到能“拿得起”，但真正到了需要“放下”的时候，大部分人都会犹犹豫豫，难以决断。实际上，没有永远的业务，只有赢利的业务，在该放弃的时候，就应该学会放弃，利用从事前一种业务所积蓄的力量，可以轻松地开展下一个业务。正如流水生生不息一样，业务不断转移更换，但赢利这一核心却不变。
