我不会因为今日楼市看好，立刻购下很多地皮，从一购一卖之间牟取利润，我会看全局。
——李嘉诚
“盛极必衰，月盈必亏”，道家的朴素辩证法，自然也适用于商界。当一个行业刚刚兴起时，往往意味着有很大的发展前景，也同时意味着需要一个艰苦的开拓过程。当一个行业非常成熟时，市场容易进入，但同时也意味着发展前景有限。在一盛一衰之间，蕴藏着无穷的风险和机遇。至于如何把握时机，就要看管理者的决断能力和眼光了。
李嘉诚最初萌发独立创业的念头，就是建立在对时势的准确把握的基础上的。
20世纪中期，大批难民从各个方向涌向被视为避风地的香港，使香港的人口激增，十年内，人口从五六十万人一下子到了近二百万人。涌来的大批内地人，给香港带来了大量的资金、技术、劳力，也使香港本地市场的容量扩大了许多。
此外，由于国外资本家在大陆的利益遭到了毁灭性的打击，设在上海、天津、广州等大城市的外国洋行及工厂，也都纷纷把企业迁移到香港。
大量的人口和资金，在一定程度上填补了20世纪30年代初世界经济危机以及日本占领时期给香港带来的巨大创伤。香港获得了资金的起动力和人才的辅助力，加上大量的廉价劳动力，使香港经济获得了喘息的机会以及重振的基础。此时整个世界经济也开始走出二战的阴影，经济逐渐恢复，人们追求和平和发展的呼声渐高，给香港提供了良好的国际环境。这一切都显示着香港经济起飞的迹象。
不过，这时的香港却谣言四起，认为中国政府会趁胜利之威，一鼓作气收复香港，弄得民众人心惶惶。
李嘉诚却坚定地看好香港的经济前景。在众说纷纭中，他却保持着难得的清醒，他十分相信自己的判断：创立自己的事业，现在是最好的时机，不抓住这个千载难逢的机遇，则悔之晚矣。
李嘉诚正是在这种大背景下，毅然从原先的公司辞职，独立创业的。他首先选择塑胶业作为自己的发展方向，是基于以下两种考虑：
首先，他在此前打工的塑胶公司积累了丰富的经营管理塑胶厂的经验，这些宝贵的知识完全可以作为他创业的本钱。
李嘉诚后来在回忆塑胶公司的经历时，感慨地说：“这段生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天用10亿港元也买不来的。”
其次，塑胶业在当时世界范围内尚属新兴产业，发展前景十分广阔，是一个很有潜力的行业。塑胶制品成本低，加工容易，投资少、见效快，适宜初创业者经营。而塑胶原料大多从欧美日进口，产品既可在本地市场消化，又可打回海外市场，销售渠道比较广。
李嘉诚之所以能看到这个商机，做出如此明智的选择，这与他在工作之余，时刻不忘关注时局的变化趋势是分不开的。他对各种行业前景在新形势下面临的机会和挑战，都有一定了解，并爱思考，善分析，心中有一套自己的看法。因此，他才能在关键时刻做出正确的判断。
不管我们是在为别人打工，还是在自己创业，为自己奋斗，都应该对自己所从事的行业前景有清醒的认识。经营事业往往受非人力所能为的客观因素影响比较大，我们应该明察善断，做到未雨绸缪。
决策者水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，他要树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想，要有渊博的知识。当然，一个成功者多谋善断，必须具有分析、判断能力。
分析、判断能力，主要在于是否能深刻认识事物间的内在联系及事物的本质属性和发展规律。成功地掌握这种能力，有助于我们在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看清本质，从而抓住主要矛盾，运用创造性思维方法进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。是否能在一大堆急于要办的工作中，分清孰重孰轻，哪些需要自己去办，哪些需交给下属去办，就能够有助于在错综复杂的人际关系中，准确地判断各个层次、各个类别的人员个体和群体的德才情况、思想态度和相互关系，然后区别情况，分别调动他们的积极性和主动性。
当然，分析、判断能力最重要的在于它有助于使管理者遵循事物的发展规律，预测到未来事物的发展变化，据此分析判断自己所在单位、自己所做的工作，在整个宏观布局上的位置，以及与社会潮流的关系，从而作出相应的正确决策。
一位商人的分析、判断能力的高低，直接决定他的能力素质。二战中，邱吉尔以其不凡的分析、判断能力，力主对德作战，其功绩永载史册。试想，如果李嘉诚在面对瞬息万变的信息、捉摸不定的局势时脑海中一团乱麻，那他就成功不了。所以从这个角度说，商人在分析、判断能力上应该对自己有更高的要求。
商人的日常活动中，有一项便是要经常作决策，因此管理者往往需要较强的决策能力，即商人决定采取哪一种最有效方式的决断能力。
从李嘉诚的事例中，我们可以概括出一个优秀的管理者应该具备的三种决策能力：
其一是需要有选择最佳方案的决策能力。决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单地在是非问题之间挑选，而往往是在一种方案不一定全优于其他方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比取舍的基础之上，这就要求领导者具有方案对比选优的能力。
二是需要有风险决策的精神。客观情况往往是纷繁复杂的，有一些情况是不可能让人事先作出百分之百正确判断的。现实生活中，商人常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能追求四平八稳、因循守旧。
三是要有当机立断的决策魄力。“当断不断，反受其乱”。决策是不能一拖再拖的，他需要在有效的时间、地点内完成。否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。
李嘉诚认为，当机立断的决策魄力是商人必备的能力。商人善于当机立断，有敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下应付自如。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝。尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要管理者善于抓住机遇，当机立断，取得成功。但是当机立断不等于盲目冲动地喊打喊杀，它应与正确的分析、判断结合起来。
正所谓“天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”，审时度势，是为商者最重要的素质。机遇来了，许多人都能发现，但并不是每个人都能抓住。成功者并没有天生的把握机遇的能力，他们只不过是在平时多留心、多观察、多思考而已。
